对每个竞争对手，都需要在业务单位的水平上对其进行分析和评价，以便看清在竞争对手的整体战略中每个业务适合哪一个部分。
对每个竞争对手，都需要在业务单位的水平上对其进行分析和评价，以便看清在竞争对手的整体战略中每个业务适合哪一个部分。
参考答案和解析
正确
相关考题：
在寡头市场上()。 A.只有一个企业B.只有少数几家企业，每个企业都考虑其竞争对手的行为C.有少数几家企业，但没有一个企业大到要考虑起竞争对手的行为D.有很多企业，每个企业都考虑其竞争对手的行为
近年来，金融行业工资水平不断攀升。M公司发现其竞争对手N公司成本费用较少，同时公司营利水平保持持续增长，M公司欲对N公司进行分析。M公司对N公司进行分析的内容可能包括（ ）。A.竞争对手的未来目标B.竞争对手的假设C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的能力
对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（ ）。A.竞争对手的未来目标B.竞争对手的潜在能力C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的假设
在寡头市场上（）A、只有一个企业B、只有少数几家企业，每个企业都考虑其竞争对手的行为C、只有少数几家企业，但是没有一个企业大到要考虑其竞争对手的行为D、有很多企业，每个企业都考虑其竞争对手的行为
在制定战略时，企业需要对所面临的市场竞争状况进行专门调查和分析，其主要内容是对（）A、用户和消费者产品需求趋势的分析B、竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等能力状况的调查分析C、竞争对手新产品动向的调查分析D、潜在竞争对手的调查分析E、竞争对手总体情况的调查
如果系统给定的竞争对手的字段不能满足客户的需要怎样操作实现（）A、通过业务对象自定义增加竞争对手字段B、在竞争对手特征项中记录信息C、在竞争对手的产品中添加信息D、在竞争对手的客户中添加信息E、无法增加竞争对手的字段
单选题差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。在分析外部环境和业务单位战略差距时不包括（ ）A宏观环境与业务单位战略差距B产业环境与业务单位战略差距C产业竞争对手与业务单位战略差距D主要利益相关者与业务单位战略差距
多选题在制定战略时，企业需要对所面临的市场竞争状况进行专门调查和分析，其主要内容是对（）A用户和消费者产品需求趋势的分析B竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等能力状况的调查分析C竞争对手新产品动向的调查分析D潜在竞争对手的调查分析E竞争对手总体情况的调查
多选题根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（）A竞争对手的未来目标B竞争对手的自我评价和产业的评价C竞争对手的员工培训方式D竞争对手的现行战略E竞争对手的潜在能力
单选题在寡头市场上（）A只有一个企业B只有少数几家企业，每个企业都考虑其竞争对手的行为C只有少数几家企业，但是没有一个企业大到要考虑其竞争对手的行为D有很多企业，每个企业都考虑其竞争对手的行为
多选题战略业务单位是企业按市场划分的业务范围类型。战略业务单位的建立使企业可以识别盈利潜力最大的业务单位，并给它们配备成长所必须的资源。下列哪些选项是每个战略业务单位都应具有的属性（）。A特定的目标市场；B有自己明确的竞争对手；C独特的差异化优势；D有自己专责的经理及主要的业务职能部门，负责战略计划及相应的职能活动；E它是一项独立业务或相关业务的集合体，有自己独特的目标，在计划工作上可以与其它业务分开而单独作业。
多选题在竞争态势分析常用竞争态势矩阵评价方法，其步骤包括（ ）。A确定行业中竞争的关键因素B加总得到竞争者的总加权分，平均后得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力C将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权评分值D筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行评分，分析各自的优势所在和优势大小E根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1
多选题企业在制定战略时，必须对企业经营业务领域的市场情况进行分析研究，以下对市场分析的描述，正确的有（ ）。A将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比B通过市场分析可以发现市场机遇C了解企业与竞争对手的相对战略位置D识别企业所处行业结构的未来变化趋势和发展方向E对影响企业竞争因素，如进入威胁、竞争威胁等因素进行分析
多选题甲公司拟开办航空业务并将其基地设在马来西亚，以使企业多元化发展。马来西亚已经存在若干家航空公司，甲公司需要对这些现有公司进行分析。下列选项中，属于甲公司对竞争对手分析的包括（ ）。A竞争对手的目标市场B竞争对手的假设C竞争对手的战略D竞争对手的能力