员工在沟通过程中应针对自己的工作目标确定关键绩效指标

员工在沟通过程中应针对自己的工作目标确定关键绩效指标


参考答案和解析
A

相关考题:

管理人员与员工进行交流,对员工在本次绩效期间内工作目标达成共识的过程,被称为() A、绩效计划准备B、绩效标准的确定C、绩效目标的确定D、绩效计划的沟通

制定关键绩效指标评价标准的主要工作,一是设定绩效指标的权重,二是( ) A. 确定关键绩效指标的评分标准B. 确定关键绩效指标的等级C确定每个绩效指标的等级的分数D确定关键绩效指标的尺度

()指在绩效管理的整个过程中管理者与员工之间信息、情感上的交流,其根本目的是保证绩效目标的实现。 A.绩效指标B.绩效指标权重C.绩效沟通D.绩效合同的制定

()是管理者针对员工在绩效实施或绩效目标达成过程中遇到的问题及存在的疑虑,有针对性地提供及时的指导和支持,帮助员工解决问题、消除疑虑、改进和提高绩效的过程。 A.绩效改进B.绩效沟通C.绩效反馈D.绩效辅导

以下对企业关键绩效指标(KPI)理解错误的是:()。 A.它是用于考核企业人员的标准B.它是用于考核和管理被评估者绩效的可量化或可行为化的标准体系C.通过在关键绩效指标上达成的承诺,员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通。D.体现为对组织战略目标有增值作用的绩效指标,它是连接个体绩效与组织战略目标的一个桥梁

在构建关键绩效指标体系时,所属单位(部门)级关键绩效指标的确定的直接依据是( )。A.利润目标B.成本控制目标C.企业级关键绩效指标D.单位(部门)级岗位职责和关键工作价值贡献

关于绩效监控的描述,下列选项中,错误的是( )。A.应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按计划进行,并纠正各种重要偏差的过程B.绩效监控始终关注部门和组织的绩效,旨在提高员工工作绩效C.管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标D.绩效管理实践中,不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点

在达成绩效合同的过程中,对绩效计划内容描述不正确的是( )。A.管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通B.管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等C.不但管理者需要表达自己的观点,员工也需要积极参与沟通,表达自己的看法D.管理者不需要表达自己的观点,只需要针对员工的观点进行沟通,然后反馈给上级

(2015年11月)在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后,应采用(  )提取关键绩效指标。A.平衡计分卡B.目标管理法C.SMART法D.关键事件法

在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后,应采用(  )提取关键绩效指标。A. 平衡计分卡B. 目标管理法C. SMART法D. 关键事件法

员工年度绩效考核中定量考核包括()。A、关键绩效指标B、工作目标C、能力发展计划D、扣分指标

通过绩效反馈面谈,可以实现()。A、关键绩效指标确定B、传达管理者对以上内容的看法C、使员工认识到自己在本阶段工作中取得的成绩和缺点D、促进员工改进绩效

在绩效计划过程中,主要负责“了解组织战略目标,结合组织、团队的目标和个人实际确定自己的绩效目标;拟定个人绩效计划,并与上级交流沟通”的主体是()。A、人力资源管理专业人员B、员工的直接上级C、员工本人D、客户

关于绩效监控的描述,下列选项中,错误的是()A、应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按照计划进行,并纠正各种重要偏差的过程B、绩效监控始终关注部门和组织的绩效,旨在提高员工工作绩效C、管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标D、在绩效管理实践中不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点

在绩效改进沟通过程中,管理者和员工之间需要做好的工作有()A、沟通企业发展蓝图B、提出绩效改进目标C、制定绩效改进方案D、沟通工作重点与关键E、检查绩效改进效果

以具体描述的特定工作行为是否被体现为基础来确定员工绩效水平的绩效考评方法是()A、行为锚定等级评价法B、关键绩效指标法C、目标管理法D、工作指标法

为了保证绩效辅导工作取得良好效果,在绩效辅导工作具体实施过程中应当做到()。 ①制定开发目标 ②保持有效沟通 ③记录绩效管理者要观察员工的行为和结果 ④收集员工的优良绩效、不良绩效的证据 ⑤诊断绩效问题 ⑥开发员工A、①②③④⑤B、①②③④⑥C、①②③⑤⑥D、①②③④⑤⑥

在达成绩效合同的过程中,对绩效计划内容描述不正确的是()。A、管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通B、管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等C、不但管理者需要表达自己的观点,员工也需要积极参与沟通,表达自己的看法D、管理者不需要表达自己的观点,只需要针对员工的观点进行沟通,然后反馈给上级

关于关键绩效指标的说法,错误的是()。A、关键绩效指标可随企业战略变化而调整B、不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成C、关键绩效指标的确定应遵守SMART原则D、同类型职位的关键绩效指标可以不同

关键绩效指标应基于对()目标的分解A、部门B、员工C、客户D、战略

单选题运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过以下几个步骤()。A确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标B计划目标、实施目标、评价结果、反馈C确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高D确定长期整体目标、确定短期目标

单选题关于绩效监控的描述,下列选项中,错误的是()A应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按照计划进行,并纠正各种重要偏差的过程B绩效监控始终关注部门和组织的绩效,旨在提高员工工作绩效C管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标D在绩效管理实践中不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点

多选题在分层次构建关键绩效指标体系的前提下,确定岗位(员工)级关键绩效指标的直接依据包括(  )。A战略目标B员工岗位职责和关键工作价值贡献C企业级关键绩效指标D所属单位(部门)级关键绩效指标

单选题在绩效计划过程中,主要负责“了解组织战略目标,结合组织、团队的目标和个人实际确定自己的绩效目标;拟定个人绩效计划,并与上级交流沟通”的主体是()。A人力资源管理专业人员B员工的直接上级C员工本人D客户

多选题在绩效改进沟通过程中,管理者和员工之间需要做好的工作有()A沟通企业发展蓝图B提出绩效改进目标C制定绩效改进方案D沟通工作重点与关键E检查绩效改进效果

单选题关于关键绩效指标的说法,错误的是()。A关键绩效指标可随企业战略变化而调整B不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成C关键绩效指标的确定应遵守SMART原则D同类型职位的关键绩效指标可以不同

单选题以具体描述的特定工作行为是否被体现为基础来确定员工绩效水平的绩效考评方法是()A行为锚定等级评价法B关键绩效指标法C目标管理法D工作指标法

单选题在达成绩效合同的过程中,对绩效计划内容描述不正确的是()。A管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通B管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等C不但管理者需要表达自己的观点,员工也需要积极参与沟通,表达自己的看法D管理者不需要表达自己的观点,只需要针对员工的观点进行沟通,然后反馈给上级