下面哪个图示可以表示敏捷项目进度，并且可以表示出剩余的任务？A．燃起图B．里程碑图C．燃尽图D．网络图
下面哪个图示可以表示敏捷项目进度，并且可以表示出剩余的任务？
A．燃起图
B．里程碑图
C．燃尽图
D．网络图
参考答案和解析
燃尽图
相关考题：
一名项目经理知道可以延迟项目进度内包括的特定活动的开始时间,以便满足一项已知风险的缓解措施的实施。项目经理掌握缓解任务的准确细节内容以及所需要的历时(如果风险事件发生)。她确信这不会影响完工日期。在这种情况下,项目经理使用了进度计划制定的哪个方面? A、她确信为了风险计划目的,假设条件可以被视为是正确的、真实地和确定的B、GERT概率因数使她确信目前的进度计划内的一些活动将不会执行C、她进行的 CPM 时差计算显示了有充足时间、可以允许增加任务的这些活动D、项目经理的风险管理计划就是在项目进度计划制定期间对所有活动增加任务储备时间
软件项目的进度管理有许多方法，但(77)不是常用的进度控制图示方法。在几种进度控制方法中，(78)难以表达多个子任务之间的逻辑关系，使用(79)不仅能表达子任务间依赖关系，还可找出关键子任务。在(79)中，箭号表示(80)，圆圈结点表示(81)。A．甘特图B．IPOC．PERTD．时标网状图
项目的进度管理有许多方法，但(14)不是常用的进度控制图示方法。在几种进度控制方法中，(15)难以表达多个子任务之间的逻辑关系，使用(16)，不仅能表达子任务间依赖关系，还可找出关键子任务。在(16)中，箭号表示(17)，圆圈节点表示(18)。A．甘特图B．IPOC．PERTD．时标网状图
一项任务可以分解为许多作业，改进团队希望把各项作业进度间的依赖和制约关系清晰地表示出来，并通过适当的分析找出影响进度的关键路径，从而能进行统筹协调。此时适宜选择的工具是( )。A．PDPC(过程决策程序图)B．网络图(箭条图)C．甘特图D．亲和图
下列有关项目进度控制，表述正确的是（ ）。A.项目的参与各方进度控制的目标和时间范畴是相同的B.项目整个实施阶段进度的控制是施工方进度控制的任务C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制要求的施工进度D.项目的参与各方可以根据各自进度控制的需要和用途，构建多个独立的进度计划系统作为进度控制的依据
下列关于甘特图的描述，正确的有（）。A、甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的逻辑关系B、甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的依赖关系C、甘特图可以指出影响项目进度的关键活动D、甘特图可以明显的表示出各种活动所持续的时间
业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告知他们敏捷方法对所有项目都有效。B、向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。C、让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。D、向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。
横道图又称甘特图、条形图，是工程建设项目进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具，关于其说法，以下选项正确的是（ ）。A、横道图的优点是简单明了、直观和易于编制，成为小型工程建设项目编制项目进度计划的主要工具，但不是大型建设项目高层管理了解全局和基层安排进度的有效工具B、横道图不能系统地表示出项目各项活动之间的复杂关系C、横道图不能表示活动较早或较晚开始或结束对进度的影响，但可以显示改变生产进度对项目完工期的影响D、横道图可以表明执行活动中的不确定性
单选题业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A告知他们敏捷方法对所有项目都有效。B向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。C让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。D向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。
单选题下列关于甘特图的描述，正确的有（）。A甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的逻辑关系B甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的依赖关系C甘特图可以指出影响项目进度的关键活动D甘特图可以明显的表示出各种活动所持续的时间