当企业规模日趋扩大，同时积累了相当多的资源，并经历了由早期的家族式管理向规范化、职业化管理的转变之后，企业就会A．开始扩张B．企业的管理会变得空前复杂，过往的管理模式与管理经验都无法适用和应对C．多部门的分权结构就被采纳D．调整战略
当企业规模日趋扩大，同时积累了相当多的资源，并经历了由早期的家族式管理向规范化、职业化管理的转变之后，企业就会
A．开始扩张
B．企业的管理会变得空前复杂，过往的管理模式与管理经验都无法适用和应对
C．多部门的分权结构就被采纳
D．调整战略
参考答案和解析
开始扩张;企业的管理会变得空前复杂，过往的管理模式与管理经验都无法适用和应对;多部门的分权结构就被采纳
相关考题：
关于职业化管理，下列说法中正确的是( )(A)实施职业化管理的标准和规范包括职业道德标准(B)职业化管理并不需要在文化上重视标准化和规范化(C)职业化管理一定包含着从业人员活动的规范化(D)职业化管理强调过程管理
现代人力资源管理的管理职能（ ）。A.向企业社会性职能方向发展 B.由强调效率向强调公平转变C.逐渐切人企业的生产经营活动 D.同时具备战略性的职能和经营性职能E.关注企业的长期发展，不断提升人力资源竞争优势
下列选项中，关于职业化管理的理解，正确的有（）A、职业化管理是使从业者在职业道德上符合要求，在文化上符合企业规范B、职业化管理包括方法的标准化和规范化C、职业化管理是使工作流程和产品质量标准化，工作状态规范化、制度化D、自我职业化和职业化管理是实现职业化的两个方面
日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有一百人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们；但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中；当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（）。A、企业规模扩大化之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B、企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感C、企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D、管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度
战略人力资源管理时期，人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。这一时期的研究主要集中在管理者职业化胜任素质研究、工作-家庭冲突研究、雇佣关系研究、员工敬业度研究和（）A、跨文化管理B、激励理论C、角色理论D、竞争性薪酬理论
日本松下电器公司的创造人松下幸之助曾经有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们，他们也听你的。但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名员工时，你就必须退居到后面，并对员工们表示敬意和谢意。这段话说明（）。A、企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B、企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激C、企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D、企业规模越大，管理者越需要注意自己对下属的态度
单选题日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有一百人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们；但如果发展到1 000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中；当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（）A企业规模扩大化之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激C企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度
多选题下列选项中，关于职业化管理的理解，正确的有（）A职业化管理是使从业者在职业道德上符合要求，在文化上符合企业规范B职业化管理包括方法的标准化和规范化C职业化管理是使工作流程和产品质量标准化，工作状态规范化、制度化D自我职业化和职业化管理是实现职业化的两个方面
判断题企业壮大之后，家族式企业管理方式利远远大于弊。A对B错