51、实施多元化战略的企业中，企业总部通过帮助下属各子公司建立协同机制，一定能够实现创造价值的目标。
51、实施多元化战略的企业中，企业总部通过帮助下属各子公司建立协同机制，一定能够实现创造价值的目标。
参考答案和解析
ABCD
相关考题：
关于战略实施,以下正确的是()。 A.企业内部环境越是动态化，企业战略实施的重要性越突出B.决策保障机制对战略实施过程的有效性和效率有决定性影响C.企业在目标体系建立之前进行资源配置D.在战略实施过程中不能修订原来的企业战略
()是指,根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,
下列关于关键绩效指标法特点的表述中，正确的有（ ）。A.使企业业绩评价与企业战略目标密切相关，有利于企业战略目标的实现B.通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标C.评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施D.关键绩效指标法有利于企业树立正确的价值导向和管理
下列关于集团企业的描述错误的是（）A、集团企业由集团总部和各子公司构成B、组成集团的单个企业之间必须是以资本为联结的纽带C、企业集团是由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体D、企业集团的各子公司在经济上不受集团总部宏观控制
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，通过建立（），将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。A、企业战略B、企业目标C、目标分解D、业绩评价
以下关于战略地图的表述，错误的是（）A、用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值B、战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量C、在企业战略和绩效指标之间建立了联系D、从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施
单选题以下属于战略实施计划内容的是（ ）。A通过评估、监督，促进企业战略目标的实现B部门分阶段目标和部门的行动计划与项目C企业的组织保证及战略子系统的相互协调和对企业总体战略的说明D企业在行业或市场上的地位
单选题以下关于战略地图的表述，错误的是（）A用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值B战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量C在企业战略和绩效指标之间建立了联系D从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施
单选题下列有关表述中不属于关键绩效指标法优点的是（ ）。A使企业业绩评价与企业战略目标密切相关，有利于企业战略目标的实现B通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标C指标体系分层级确定，不会导致错误的价值导向D评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施
多选题以下哪项属于供应商关系管理能够为企业带来的好处（）A优化供应商关系帮助企业针对供应商的性质及其对企业的战略价值进行分类B可评出不同的优先等级从而对供应商采取不同的对待方式C扩展、加强与重要供应商的关系与其建立合作关系D建立竞争优势能够主动的帮助企业去建立、改进与供应商之间的战略同盟E能够帮助企业大幅度提升企业的物流水平
单选题下列关于集团企业的描述错误的是（）A集团企业由集团总部和各子公司构成B组成集团的单个企业之间必须是以资本为联结的纽带C企业集团是由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体D企业集团的各子公司在经济上不受集团总部宏观控制
多选题战略管控型模式的基本条件除集团的企业文化偏重绩效结果导向、鼓励创新精神外，还包括（ ）。A集团总部具有比较强的战略规划和管理能力，能够为集团下属业务单元提供战略上的指导B集团总部具有很强的绩效管理能力，能够设定合理的绩效目标和考核流程来督促业务单元努力实现目标C业务单元具有很强的独立运营能力，能够在总部设定的战略方向和目标指导下，独立做出运营层面的决策并实施D业务的多元化程度和复杂程度较高，不适合实行集权管理E在信息化条件下才能采用战略管控型模式
多选题以下表述中，正确的有（）。A战略实施，是指将企业的战略目标变成现实的管理过程B企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定部门战略目标，并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值C为各关键指标设定的目标（预测）值，应与企业的可利用资源相匹配，并有利于执行人积极有效地实现既定目标D企业应加强战略管控，结合使用战略地图、价值链管理等多种管理会计工具方法，将战略实施的关键业务流程化