2、以下哪种情况下跨国公司会选择垂直一体化的自己生产?A.在具有长期战略意义的核心生产领域积累动态能力B.保持战略灵活性,选择有吸引力的零部件来源C.构建长期合作关系的供应商战略联盟D.利用国外劳动力丰富的比较优势,同时避免过高的组织成本
2、以下哪种情况下跨国公司会选择垂直一体化的自己生产?
A.在具有长期战略意义的核心生产领域积累动态能力
B.保持战略灵活性,选择有吸引力的零部件来源
C.构建长期合作关系的供应商战略联盟
D.利用国外劳动力丰富的比较优势,同时避免过高的组织成本
参考答案和解析
在具有长期战略意义的核心生产领域积累动态能力
相关考题:
以下哪种情况下跨国公司会选择垂直一体化的自己生产?A.在具有长期战略意义的核心生产领域积累动态能力B.保持战略灵活性,选择有吸引力的零部件来源C.构建长期合作关系的供应商战略联盟D.利用国外劳动力丰富的比较优势,同时避免过高的组织成本
某啤酒酿造企业A决定,停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产厂B处进货,转而自己生产啤酒瓶。相对于B而言,A的行为属于:() A、供应商前向一体化B、供应商后向一体化C、顾客前向一体化D、顾客后向一体化
跨国公司对世界经济的正面效应主要有以下几方面:()A、跨国公司的发展加快了经济全球化的进程B、跨国公司促进了生产要素的国际流动和生产国际化C、跨国公司促进了国际贸易的扩大D、跨国公司加速政治一体化
下面哪种情况下,处于寡头地位的厂商的利润会最大化?( )A.寡头厂商们最终选择生产纳什均衡产量B.寡头厂商们最终选择生产市场为垄断时的产量C.寡头厂商们最终选择生产市场为完全竞争时的产量D.寡头厂商们最终选择生产的产量介于完全竞争时的产量和垄断时的产量
一体化发展战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,开发和生产原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品,扩大经营规模,谋求企业发展的战略,以下不属于一体化发展战略的是()。A、后向一体化发展战略B、前向一体化发展战略C、水平一体化发展战略D、垂直一体化发展战略
企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略?()A、后向一体化战略B、多样化战略C、同心多样化战略D、一体化战略
单选题按格里夫的分类方法,跨国公司把核心技术和零部件的生产控制在自己手中,而非核心的零部件由跨国公司组织外部生产网络提供,这种全球生产网络属于()A垂直型生产网络B水平型生产网络C产业资本控制型D商业资本控制型
单选题一体化发展战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,开发和生产原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品,扩大经营规模,谋求企业发展的战略,以下不属于一体化发展战略的是()。A后向一体化发展战略B前向一体化发展战略C水平一体化发展战略D垂直一体化发展战略