在进行工作持续时间时，应该考虑整个项目完工的截止日期，否则就可能造成整个项目工期延误。在进行工作持续时间时，应该考虑整个项目完工的截止日期，否则就可能造成整个项目工期延误。
在进行工作持续时间时，应该考虑整个项目完工的截止日期，否则就可能造成整个项目工期延误。在进行工作持续时间时，应该考虑整个项目完工的截止日期，否则就可能造成整个项目工期延误。
参考答案和解析
错误
相关考题：
在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？A、 告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B、 以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C、 延长承包商的合同期弥补延误D、 提醒卖方必须按时完工
项目管理过程组包括()。A、在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动B、在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动C、在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动D、在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动
在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应 （ ） 。A.驱动项目团队更加快速工作，以便弥补丢失的时间B.不要同意管理层要求的不合理的工期C.通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发
某招标工程投标截止日期为2018年3月10日，但是在3月旧相关法律发生了变化，造成工期延误和费用增加。则该工期延误和费用增加的责任承担问题的说法，正确的是（ ）。A、工期延误和费用增加的责任均由业主方承担B、工期延误和费用增加均属不可抗力，费用增加由业主承担，工期延误由承包商承担C、因法律变化发牛在投标截止日前，所以延误的工期和增加的费用均由承包商承担D、工期延误和费用增加是非承包商原因造成，费用增加由承包商承担，工期延误由业主承担
某通信项目包括A、B、C、D、E、F、G七项活动，根据各活动依赖关系及工期消耗时间（单位：天），可画出项目网络图如下：任务C的最迟开始时间是第（）天，否则将延误整个项目工期。A.4B.9C.10D.14
下图是一个网络工程使用的PERT图，则该工程的关键路径是（请作答此空）；整个项目的最短工期为（ ）；在不延误项目总工期的情况下，任务G最多可以推迟开始的时间是（ ）天。A.ABEFGHB.ABEGHC.ABDFHD.ABDFGH
在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。A、根据延迟时间，相应延长合同期限B、提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约C、调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期D、告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决
什么是项目缓冲？（）A、增加额外时间到任务时间箱中以预防延迟、障碍或者其他没有提前预测到的问题，这样来预测一个准确的项目完工日期。B、在项目初期增加额外时间用于团队探测发现。C、增加额外时间到项目末期以预防延迟，障碍和其他未预测到的问题，这样来预测一个准确的项目完工日期。D、添加额外时间于整个项目用于反思研讨。
关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法，正确的是（）。A、只针对整个项目考虑总的预备费，以便灵活调用B、在分析各分项工程风险的基础上，只针对部分分项工程考虑预备费C、既要针对整个项目考虑预备费，也要在分项工程中安排适当的不可预见费D、不考虑整个项目预备费，由施工企业统一考虑
单选题项目风险管理应该（）进行。A在开始任何项目之前B在启动过程组中C在整个项目寿命周期D由项目组的资深成员