在多种产品之间进行选择的方法是类似的，即通过分析各种产品的盈利能力，将各种产品按照其盈利能力的大小排序，选择能使企业生产能力得到充分利用的若干种盈利能力最大的产品。
在多种产品之间进行选择的方法是类似的，即通过分析各种产品的盈利能力，将各种产品按照其盈利能力的大小排序，选择能使企业生产能力得到充分利用的若干种盈利能力最大的产品。
参考答案和解析
定额费用比例法
相关考题：
某建设项目年设计生产能力10万台，单位产品变动成本为单位产品售价的55%，单位产品销售税金及附加为单位产品售价的5%，经分析求得产销量盈亏平衡点为年产销量4.5万台。若企业要盈利，生产能力要盈利，生产能力利用率至少应保持在（ ）以上。A. 45%B. 50%C. 55%D. 60%
根据对行业的结构分析，以下哪项关于行业的陈述正确？A.竞争激化导致成本降低，从而提高盈利能力。B.供应商议价能力提高导致成本降低，从而提高盈利能力。C.产品换代导致价格降低，从而降低盈利能力。D.新进入者提供价格更高的替代产品，从而提高盈利能力。
销售—盈利顺序分析法的分析过程有（）。A、将各种产品按销售额降序排列，给每类产品一个名次B、将各种产品的销售毛利按降序排列，给每类产品一个名次C、将各个产品的销售额名次与毛利名次绘制在二维坐标系D、分析各个产品有销售位置与盈利位置是否一致
某建设项目年设计生产能力10万台，单位产品变动成本为单位产品售价的55%，单位产品销售税金及附加为单位产品售价的5%，经分析求得产销量盈亏平衡点为年产销量4.5万台。若企业要盈利，要盈利生产能力利用率至少应保持在（）。A、45%以上B、50%以上C、55%以上D、60%以上
在进行产品增产决策时，对增产产品的选择是以每一机器小时提供的贡献毛益的大小为依据，这是因为（）。A、各种产品的贡献毛益不同B、对于各种产品，每一机器小时生产出的数量不同C、产品增产后总的效益取决于剩余生产能力的多少D、各种产品的单位净收益不同
检查各种产品在不同地区、不同细分市场和通过不同分销渠道销售的实际获利能力，从而决定哪些产品或营销活动应扩大，哪些应收缩或放弃，是指（）A、效率控制B、战略控制C、年度计划控制D、盈利能力控制
（）是通过分析产品产量、成本和盈利能力之间的关系，找出方案盈利与亏损在产量、单价、单位产品成本等方面的临界值，以判断方案在各种不确定因素作用下的抗风险能力。A、敏感性分析B、盈亏平衡分析C、概率分析D、风险分析
多选题销售—盈利顺序分析法的分析过程有（）。A将各种产品按销售额降序排列，给每类产品一个名次B将各种产品的销售毛利按降序排列，给每类产品一个名次C将各个产品的销售额名次与毛利名次绘制在二维坐标系D分析各个产品有销售位置与盈利位置是否一致
单选题（）是通过分析产品产量、成本和盈利能力之间的关系，找出方案盈利与亏损在产量、单价、单位产品成本等方面的临界值，以判断方案在各种不确定因素作用下的抗风险能力。A敏感性分析B盈亏平衡分析C概率分析D风险分析
多选题下列选项中，对多种生产能力的核定描述正确的是（ ）。A先把企业不同产品折算成标准产品，然后，按照单一品种生产能力的核定方法来确定设备或工作地的生产能力B指结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积为最大的产品C原则是以关键设备的能力为标准计算生产线的能力，即选择加工工时最长的一道关键工序的设备能力为标准D在大量生产的情况下，由于品种单一，可以用具体产品的实物量表示生产能力E按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品，是为结构与工艺差异大的产品假定的一个统一的计量单位
单选题某建设项目年设计生产能力10万台，单位产品变动成本为单位产品售价的55%，单位产品销售税金及附加为单位产品售价的5%，经分析求得产销量盈亏平衡点为年产销量4.5万台。若企业要盈利，要盈利生产能力利用率至少应保持在（）。A45%以上B50%以上C55%以上D60%以上
单选题企业产品生命周期阶段划分的依据是（）A产品销售对时间的弹性B企业的生产能力C企业的盈利能力D产品的创新能力