8、你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是()A.适当地将接受文件散发其它股东知悉B.将接受文件,并向项目档案库归档C.记录你与小组成员获得的经验D.进行项目审计

8、你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是()

A.适当地将接受文件散发其它股东知悉

B.将接受文件,并向项目档案库归档

C.记录你与小组成员获得的经验

D.进行项目审计


参考答案和解析
适当地将接受文件散发其它股东知悉

相关考题:

你以前完成A软件开发项目,项目已经通过了验收,客户已经向你们公司颁发了接收证书。你最近又在从事B软件开发项目,B项目与A项目有很多类似之处,在开发B项目的过程中,你发现已经交付的A项目存在一些缺陷,但是这些缺陷并不影响软件的正常使用,在这种情况下你应该()。 A、什么都不做,因为项目已经得到客户的接收证书B、以口头和书面形式向你公司管理层报告这种情况,并找人来检查你的发现是否属实C、直接同A项目的客户进行联系,告诉他们该项目存在哪些问题,以便修改合同,改正问题D、在B项目中,完善质量保证和项目审查制度

你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作,公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目,正好也是在该发电厂。在从事新项目时,你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸,发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题,那也是在5年以后的事。在这种情况下,你应该()。 A.不做任何的事,因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的B.将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层,另外再请人去证实你的发现C.与你的客户直接联系,通知他们潜在的问题,这样他们就可以修改合同来纠正问题D.为了以后的项目,立即提高你的质量保证和项目评审系统

因为政府方面的新规定,你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是()。 A.通知适当的项目干系人B.修正公司的知识管理系统C.从你的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份绩效报告

你刚刚收到客户对项目的饿正式确认。你下一步应该做的是( )A.把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人B.把接受到的确认文件归入项目档案C.同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训D.进行项目审核

你是SnowFun公司的项目经理,SnowFun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作,正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书,正式验收通知已经分发,项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型?() A.消亡B.夭折C.综合D.附加

你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是() A.适当地将接受文件散发其它股东知悉B.将接受文件并向项目档案库归档C.记录你与小组成员获得的经验D.进行项目审计

你刚刚收到客户对项目的正式确认。你下一步应该做的是A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人B、把接受到的确认文件归入项目档案C、同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训D、进行项目审核

客户已经正式接收了项目,该项目的项目经理下一步工作将是(2)。A.适当地将接收文件分发给其他项目干系人B.将项目总结向项目档案库归档C.记录你与小组成员获得的经验D.进行项目审计

客户已经正式接收了项目,该项目的项目经理下一步工作将是(70)。A.将项目总结向项目档案库归档B.进行项目审计C.适当地将接收文件分发给其他项目干系人D.记录与团队成员所获得的经验、教训

因为政府方面的新规定,你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是()。A、通知适当的项目干系人B、修正公司的知识管理系统C、从你的发起人和客户那里得到正式的认可D、准备一份绩效报告

由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是()。A、估计范围变更的程度B、更新预算C、记录获得的经验D、执行得到批准的范同变更

你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作,公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目,正好也是在该发电厂。在从事新项目时,你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸,发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题,那也是在5年以后的事。在这种情况下,你应该()。A、不做任何的事,因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的B、将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层,另外再请人去证实你的发现C、与你的客户直接联系,通知他们潜在的问题,这样他们就可以修改合同来纠正问题D、为了以后的项目,立即提高你的质量保证和项目评审系统

由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是()A、适当通知项目干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取赞助人和客户的正式认可D、准备绩效报告

你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是()A、适当地将接受文件散发其它股东知悉B、将接受文件并向项目档案库归档C、记录你与小组成员获得的经验D、进行项目审计

由于法律原因,你负责的项目不得已发生了范围改变,你更新了项目中的计划文件,下面你需要()A、正式通知项目干系人B、获得客户的正式承认C、经验教训总结D、准备一个绩效报告

你的客户已正式接受了你的项目。你的下一步应该是:()A、将接收文件分发给其他相关的项目干系人B、将接收文件归入项目档案C、与你的同事一起把应吸取的教训记录下来D、进行项目审计

你是SnowFun公司的项目经理,SnowFun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作,正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书,正式验收通知已经分发,项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型?()A、消亡B、夭折C、综合D、附加

由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是()A、估计范围变更的程度B、更新预算C、记录获得的经验D、执行得到批准的范围变更

你为一家咨询公司工作,你的团队实现了对项目的一个已指令的范围变更。你需要通知客户已经做了这个变更。为此最好的沟通方式是什么()A、正式口头B、正式书面C、非正式书面D、非正式口头

你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产,加入有关这个项目所得到的知识记录,来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为()A、经验教训B、项目记录C、项目管理信息系统(PMIS)D、工作绩效信息

你参与某个政府公共领域的项目,你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动,你必须从另外的研究中心获取数据,但是,你的管理层已经将资金作其他用途,而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告,你必须在下周向CEO提交正式的结果,根据报告,客户将按进度支付项目款项,在这种情形下,你应该:()。A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告B、由于数据不完整,你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告C、即使你无法获得原始数据,但是你利用其他组织准备的报告D、通知管理层,你需要更多的准备时间,同时要求予以正式延期。

在客户没有完成核实范围的情况下,未经正式启动,职能经理A告知他的下属开始项目工作。恰巧,其中一名成员告诉了你的客户项目开展的很好并且将如期完成。客户对此感到不解,向你询问为什么在签字之前工作已经开始了。你最好的回答应该是()A、诚实地告知客户项目确实发生了错误,你将尽全力纠正这一情况B、告诉客户,该成员搞错了,他和另一项目搞混了C、告诉客户,该成员搞错了,项目工作没有开始D、让客户去找另一位高级职员,因为你不知道这一情况

单选题在客户没有完成核实范围的情况下,未经正式启动,职能经理A告知他的下属开始项目工作。恰巧,其中一名成员告诉了你的客户项目开展的很好并且将如期完成。客户对此感到不解,向你询问为什么在签字之前工作已经开始了。你最好的回答应该是()A诚实地告知客户项目确实发生了错误,你将尽全力纠正这一情况B告诉客户,该成员搞错了,他和另一项目搞混了C告诉客户,该成员搞错了,项目工作没有开始D让客户去找另一位高级职员,因为你不知道这一情况

单选题你的客户已正式接受了你的项目。你的下一步应该是:()A将接收文件分发给其他相关的项目干系人B将接收文件归入项目档案C与你的同事一起把应吸取的教训记录下来D进行项目审计

单选题由于法律原因,你负责的项目不得已发生了范围改变,你更新了项目中的计划文件,下面你需要()A正式通知项目干系人B获得客户的正式承认C经验教训总结D准备一个绩效报告

单选题由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是()A估计范围变更的程度B更新预算C记录获得的经验D执行得到批准的范围变更

单选题你为一家咨询公司工作,你的团队实现了对项目的一个已指令的范围变更。你需要通知客户已经做了这个变更。为此最好的沟通方式是什么()A正式口头B正式书面C非正式书面D非正式口头

单选题你是项目经理,你的项目已到收尾阶段,你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件,客户拒绝签字,声称产品没有满足他们的期望,你知道这种情况可以通过下列行为来避免,但不包括()A记录归档客户需求B记录客户拒绝签字C在过程中进行质量审计D要求对重大里程碑进行验收