【单选题】某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）A．按职能标准划分部门B．按产品划分部门C．按地区划分部门D．设立矩阵组织
【单选题】某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）
A．按职能标准划分部门
B．按产品划分部门
C．按地区划分部门
D．设立矩阵组织
参考答案和解析
独立企业之间的业务往来确定
相关考题：
企业的营销组织可以选取多种形式。企业采用市场型营销组织的优点是（ ）。A．层次简化、分工明确、管理集中、易于管理B．能够适应不同区域市场的特点和需要C．能够围绕特定客户的需要开展一体化营销活动D．能够适应产品差异很大或产品品种太多的需要
某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整。( ) A.按职能标准划分部门B.按产品划分部门C.按地区划分部门D.设立矩阵组织
（2011年）甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。甲企业董事会于2011年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计2011年有关财务数据如下：假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。要求1.分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。2.分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策(要求列出计算过程)。
在国际企业的管理组织形式中，全球性产品部结构适应的情况有（）A、企业产品种类繁多B、不同产品需要不同的生产技术C、不同产品的最终用户市场有很大差异，营销手段和分销渠道不能共用D、出口销售运费和关税高，并有其它限制，因而企业必须在当地生产E、将产品的生产、营销和研究结合起来十分必要
国内某知名企业既生产电视、冰箱、洗衣机等家电产品，又生产电脑、手机及整体橱柜。由于该企业所生产的各种产品差异很大，品种很多，在设置市场营销组织时，适宜采用的市场营销组织类型是（）A、职能型组织B、产品型组织C、市场型组织D、地理型组织
单选题企业的营销组织可以选取多种形式。企业采用市场型营销组织的优点是（ ）。A层次简化、分工明确、管理集中、易于管理B能够适应不同区域市场的特点和需要C能够围绕特定客户的需要开展一体化营销活动D能够适应产品差异很大或产品品种太多的需要
单选题国内某知名企业既生产电视、冰箱、洗衣机等家电产品，又生产电脑、手机及整体橱柜。由于该企业所生产的各种产品差异很大，品种很多，在设置市场营销组织时，适宜采用的市场营销组织类型是（）A职能型组织B产品型组织C市场型组织D地理型组织
多选题企业实施成本领先战略的条件有（ ）。A企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损B研发、生产和营销等部门能够进行有效的协调与配合C建立起严格的、全面的成本控制系统，并且能够在企业各个部门得到有效执行D必须具有先进的生产工艺技术和现代化技术装备，能够进行大批量生产
单选题直线职能制组织结构一般适用于（ ）。A产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业B生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目C企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业D规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业
多选题在国际企业的管理组织形式中，全球性产品部结构适应的情况有（）A企业产品种类繁多B不同产品需要不同的生产技术C不同产品的最终用户市场有很大差异，营销手段和分销渠道不能共用D出口销售运费和关税高，并有其它限制，因而企业必须在当地生产E将产品的生产、营销和研究结合起来十分必要
单选题某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）A按职能标准划分部门B按产品划分部门C按地区划分部门D设立矩阵组织