购并企业必须能够向被购并的企业提供高层管理人员,帮助被购并的企业改善管理。
购并企业必须能够向被购并的企业提供高层管理人员,帮助被购并的企业改善管理。
参考答案和解析
正确
相关考题：
企业购并时购并方所支付的价款小于被购并方净资产公允价值时，说明被购并方存在负商誉，关于负商誉的确认和计量，各国会计界有不同做法，概括起来有（ ）三种。(A) 负商誉冲减所购非流动资产价值(B) 负商誉直接计入资本公积(C) 将负商誉全额计入“无形资产”账户(D) 相应增加留存利润(E) 负商誉全部作为递延收益处理
集团总部在购并目标规划时需要考虑的基本因素包括（）。A、企业集团战略发展结构与核心能力B、企业集团发展阶段与未来前景预期C、购并是否是企业集团发展的最好途径D、购并一体化整合E、企业集团是否有足够的资源支购并活动
企业购并时购并方所支付的价款小于被购并方净资产公允价值时，说明被购并方存在负商誉，关于负商誉的确认和计量，各国会计界有不同做法，概括起来有（）。A、负商誉冲减所购非流动资产价值B、负商誉直接计入资本公积C、将负商誉全额计入“无形资产”账户D、相应增加留存利润E、负商誉全部作为递延收益处理
可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（）A、横向购并B、纵向购并C、扩大产品门类的购并D、扩大市场的购并
以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的原则（）A、构并企业与被购并企业之间应有共同的文化B、被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险C、构并必须是情投意合的D、构并企业必须帮助被购并企业改善管理
甲公司在购并乙公司后，仅派两名管理人员到乙公司，帮助其加强内部管理并负责把好产品质量关，并对乙公司生产的产品用自己的商标品牌进行销售，结果迅速扭转了乙公司多年亏损的局面。这一例子表明（）。A、只要有了强大的品牌优势，购并同类亏损企业是很容易取得成功的B、拥有较强的内部管理与质量控制能力是甲公司取得购并成功的关键C、乙公司如果能够自己加强内部管理与质量控制也能取得经营的成功D、为保证购并能为企业带来满意的后果，需要购并双方多层面的有效整合
将购并划分为要约收购和协议收购是按照哪种形式划分（）.A、按照涉及被收购企业的范围划分B、按照购并交易是否通过交易所划分C、按照购并公司是否受到法律强制划分D、按照购并公司与目标公司是否属于同一企业划分
购并是收购与兼并的简称，收购与兼并的相同之处是（）A、被购并企业的法人地位将不复存在B、被购并企业的资产、债权、债务将全部转移C、收购与兼并一般都发生在被购并企业的财务状况不佳时D、收购与兼并都是增强企业实力的外部扩张策略或途径
多选题A公司为扩大经营范围和占领市场，与自己的原料供应企业B公司经过磋商，双方在共同利益的基础上确定了所有权转让的条件和形式，并签订协议完成A公司对B公司的购并，这种购并属于（ ）。A横向购并 B协议购并C友好购并 D纵向购并E直接购并
多选题集团总部在购并目标规划时需要考虑的基本因素包括（）。A企业集团战略发展结构与核心能力B企业集团发展阶段与未来前景预期C购并是否是企业集团发展的最好途径D购并一体化整合E企业集团是否有足够的资源支购并活动
单选题将购并划分为要约收购和协议收购是按照哪种形式划分（）.A按照涉及被收购企业的范围划分B按照购并交易是否通过交易所划分C按照购并公司是否受到法律强制划分D按照购并公司与目标公司是否属于同一企业划分