兰福巳经读了如何撰写创业计划书的书。所有书都解释了管理团队的重要意义，强调投资者注意的首要事情是新企业管理团队的实力。他不能理解为什么会这样。最近她给《经理人》杂志写了一封信并问道：“为什么投资者如此相信论述管理团队实力的创业计划书？如果新开企业的产品在市场上表现不佳，拥有高级管理团队有什么价值？”如果你是本杂志的编辑，你应该如何回复？
兰福巳经读了如何撰写创业计划书的书。所有书都解释了管理团队的重要意义，强调投资者注意的首要事情是新企业管理团队的实力。他不能理解为什么会这样。最近她给《经理人》杂志写了一封信并问道：“为什么投资者如此相信论述管理团队实力的创业计划书？如果新开企业的产品在市场上表现不佳，拥有高级管理团队有什么价值？”如果你是本杂志的编辑，你应该如何回复？
参考答案和解析
开门见山;注意细节;脉络清楚
相关考题：
试题二论“如何做好项目团队管理”一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。(1)项目团队管理的输入；(2)项目团队管理的工具和技巧；(3)项目团队管理的输出。3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
论如何做好项目团队管理一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2. 围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。（1） 项目团队管理的输入；（2） 项目团队管理的工具和技巧；（3） 项目团队管理的输出。3. 请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
创业计划书对创业者的作用中，以下对哪项描述是正确的？（）A、帮助提升创业者的信心，对新企业有更感性的评价B、使创业者更全面、清醒地审视新企业与其成就与现实之间的差距C、只能为预测估算与实际结果作定性的对比D、要求创业团队只是、经验丰富，确保创业计划书的准确无误
群体性创业团队与有核心主导创业团队相比是（）A、先有创业点子再有创业团队B、先有创业团队的结识才有创业点子的提出C、更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色D、团队稳定性较强E、团队稳定性较弱
关于创业计划书的陈述中，错误的是（）A、创业计划书的撰写应该有详有略、篇幅适当B、创业计划书的语言风格应尽量简洁、忌讳冗杂C、创业计划书的内容不应该有限制，通常越多越好D、创业计划书的内容详略和篇幅长短都很重要
单选题你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况，最好的方法是什么（）A不再才QA经理说话B与QA经理开会，尽量找出为什么他会推荐这两个人，以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员C告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法D告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你提供这些人
单选题创业计划书对创业者的作用中，以下对哪项描述是正确的？（）A帮助提升创业者的信心，对新企业有更感性的评价B使创业者更全面、清醒地审视新企业与其成就与现实之间的差距C只能为预测估算与实际结果作定性的对比D要求创业团队只是、经验丰富，确保创业计划书的准确无误
单选题关于创业计划书的陈述中，错误的是（）A创业计划书的撰写应该有详有略、篇幅适当B创业计划书的语言风格应尽量简洁、忌讳冗杂C创业计划书的内容不应该有限制，通常越多越好D创业计划书的内容详略和篇幅长短都很重要
多选题商业计划书需要突出哪些关键要素（）A创业机会B整合资源C创业团队D创业融资