2、在评估组织的人力资源管理职能有效性方面,主要可以运用人力资源管理审计法和人力资源管理项目效果分析法。

2、在评估组织的人力资源管理职能有效性方面,主要可以运用人力资源管理审计法和人力资源管理项目效果分析法。


参考答案和解析
绩效评估在人力资源管理中具有以下功能: (1)控制功能。组织通过绩效评估,为各项人事管理提供了一个客观而公平的标准,并依据这个考核的结果决定晋升、奖惩、调配等,也可以使人员牢记工作职责,养成按照规章制度工作的自觉性。 (2)激励功能。通过考核,无论对成绩突出者,还是落后者都会起到鞭策他们尽心尽责,完成组织所交给的任务的作用。 (3)开发功能。绩效评估是按已定的绩效标准进行的,评估结果显示的不足之处就是人员的培训需求,管理者可以据此制定有针对性的培训计划,达到提高人员素质的目标。 (4)沟通功能。评估结束以后,管理者把考核的结果反馈给被评估人,听取他们的申诉和看法,这就提供了领导与职员之间的沟通机会,有利于增进相互之间的了解,解决管理中存在的一些问题。

相关考题:

下列关于提升寿险公司人力资源管理职能有效性的说法中, 正确的是( )。①. 寿险公司人力资源管理部门不应当再履行事务性人力资源管理活动②. 寿险公司如果能够按照服务中心、 现场工作者和专家中心的划分来设计人力资源管理部门的结构, 则有助于通过专业化改善人力资源服务的提供过程③. 寿险公司可以选择将一些不重要、 自己不够专业或自己可以完成但成本过高的人力资源管理活动外包出去, 从而帮助企业降低人力资源管理的成本④. 寿险公司可以广泛利用网络和各种信息技术来提高自身人力资源管理职能的有效性A. ①、 ②、 ③B. ①、 ③、 ④C. ②、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④

提升 G 寿险公司人力资源职能有效性的方式之一是在人力资源管理职能领域实施流程再造。 下列关于人力资源管理中的流程再造的说法中, 正确的是( )。①. 人力资源管理的流程再造必须依靠信息技术才能完成②. 人力资源管理的流程再造应当由人力资源管理部门独立完成③. 人力资源管理的流程再造就是指把不重要的人力资源管理活动外包出去④. 人力资源管理的流程再造的目的在于提高人力资源管理流程的效率, 提高人力资源管理服务质量A. ①、 ②B. ①、 ④C. ②、 ③D. ③、 ④

下列选项中属于人力资源成本核算过程的有()。A 人力资源管理成本项目、建立成本核算项目B 确定具体项目的核算方法C 制定本企业的人力资源管理标准成本D 统计与控制人力资源管理实际成本支出E 审核和评估人力资源管理实际成本支出

将组织的人力资源管理活动委托组织外部承担的形式是:()。 A.人力资源管理的流动B.人力资源管理外包C.人力资源管理代理D.人力资源管理外放

下列关于人力资源管理部门组织结构设置的说法,错误的是( )。A.小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂B.大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工C.小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理D.大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才

人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性,它强调( )。A.组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致;B.组织内部的人力资源管理政策的内部一致性C.组织内部的人力资源管理职能的柔性D.组织内部的人力资源管理职能的刚性

决策人员中的( )运用招聘的各种战略与技巧,提高招聘过程的有效性。A.人力资源管理人员B.人力资源管理经理C.人力资源管理总监D.人力资源管理培训员

微观人力资源管理是指()A、一个地区的人力资源管理B、国家的人力资源管理C、特定组织的人力资源管理D、行业的人力资源管理

学习型组织的人力资源管理是()A、战术性的人力资源管理B、业务性的人力资源管理C、战略性的人力资源管理D、非计划性的人力资源管理

何谓人力资源管理?人力资源管理具有哪些主要的职能?

简述人力资源管理的主要职能以及人力资源开发与人力资源管理各职能的关系。

在人力资源外包管理的模式选择中,所谓部分业务外包模式是指()。A、将一项完整的人力资源管理职能工作的一部分外包出去,其他部分继续由本单位人力资源管理部门负责。B、将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去,单位人力资源管理部门不再履行此项管理职能,只作为联络者、协调者和受用单位的代表。C、单位根据实际需要,将多项人力资源管理职能工作外包出去。D、将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去,但单位人力资源管理部门继续履行此项管理职能。

将组织的人力资源管理活动委托组织外部承担的形式是:()。A、人力资源管理的流动B、人力资源管理外包C、人力资源管理代理D、人力资源管理外放

G寿险公司总经理在最近的公司会议上对人力资源管理工作提出了批评,主要的批评意见有以下几个方面: 一是公司的人力资源管理工作跟不上公司的发展形势,公司在成立的前10年中通过自我扩张实现了高速的成长,但近五年来公司已经明显地进入了稳定期,可是到现在为止,公司的人力资源管理工作还在沿用原来的方案,从而已很不适应公司当前面临的内部和外部挑战; 二是公司的人力资源管理工作一直停留在应对各种行政事务和手续方面,对公司的业务发展和经营起到的作用太小; 三是公司正在努力实行以客户为中心的战略,而公司的人力资源管理却并没有对公司的这种战略提供充分的支持。 提升G寿险公司人力资源职能有效性的方式之一是在人力资源管理职能领域实施流程再造。下列关于人力资源管理中的流程再造的说法中,正确的是()。 ①.人力资源管理的流程再造必须依靠信息技术才能完成 ②.人力资源管理的流程再造应当由人力资源管理部门独立完成 ③.人力资源管理的流程再造就是指把不重要的人力资源管理活动外包出去 ④.人力资源管理的流程再造的目的在于提高人力资源管理流程的效率,提高人力资源管理服务质量A、①、②B、①、④C、②、③D、③、④

在()组织结构形式下,人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主;()组织结构形式下的人力资源管理则还要包括人员的获取等工作。()A、项目式;职能式B、项目式;矩阵式C、职能式;项目式D、矩阵式;职能式

关于人力资源共享服务中心特点的说法,错误的是()A、它是一种新型的人力资源管理组织机构形式B、它能够节省人力资源管理成本C、它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理D、它有利于人力资源管理效果的评估E、这些职能在人力资源部的工作范围之类,需要对其进行监督

关于人力资源管理的地位,表述正确的是()。A、主要指人力资源管理在整个组织管理中的位置B、各项工作的实施必须依靠人力资源C、人力资源实施的过程没有可变性,不会影响其他工作实施的效果D、优秀的人力资源管理可以替代组织管理E、人力资源管理并不能有效解决组织管理的全部问题

关于人力资源共享服务中心特点的说法,错误的是()A、它是一种新型的人力资源管理组织机构形式B、它能够节省人力资源管理成本C、它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理D、它有利于人力资源管理效果的评估

单选题学习型组织的人力资源管理是()A战术性的人力资源管理B业务性的人力资源管理C战略性的人力资源管理D非计划性的人力资源管理

单选题下列关于人力资源管理职权陈述不正确的是()A所有的管理人员都要承担人力资源管理的责任B人力资源经理及其下属同其他管理人员的人力资源管理职责的区别,主要体现在拥有的职权上C人力资源部门职能管理者只负有人力资源管理者特有的服务职能D人力资源经理的职能管理为负责协助生产和销售等方面的管理者处理选拔、评估、激励等方面的事务

多选题关于人力资源管理的地位,表述正确的是()。A主要指人力资源管理在整个组织管理中的位置B各项工作的实施必须依靠人力资源C人力资源实施的过程没有可变性,不会影响其他工作实施的效果D优秀的人力资源管理可以替代组织管理E人力资源管理并不能有效解决组织管理的全部问题

单选题人力资源管理战略与外部环境和组织战略的一致性强调( )。A组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致B组织内部的人力资源管理政策的内部一致性C组织内部的人力资源管理职能的柔性D组织内部的人力资源管理职能的刚性

多选题以下关于人力资源管理概念的理解正确的是(  )。A人力资源管理主要包括人力资源规划、招募甄选、绩效管理、薪酬管理等职能性活动B从人力资源的主要内容或过程来阐述,人力资源管理主要包括实现组织战略,提升组织绩效等C人力资源管理会对员工个人及其团队的行为、态度以及绩效产生直接的影响D一个组织为了实现自己的战略,围绕一整套员工管理理念而展开的吸引、激励以及开发员工的政策、制度以及管理实践E人力资源管理仅仅包括组织中的人力资源管理部门所从事的各项专业性的人力资源管理活动

问答题何谓人力资源管理?人力资源管理具有哪些主要的职能?

单选题关于人力资源管理人员的职权,不正确的陈述是()。A直线管理者要为人力资源管理者提供人力资源管理方面的支持B人力资源管理者要经常对直线管理者进行相关必要的人力资源管理培训C协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施D人力资源管理职权既有与直线管理者相似的直线职能,也有其自身特有的服务职能

多选题关于人力资源管理在组织管理中地位的说法,正确的是( )。A人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的B人力资源管理能够解决营销策略问题C人力资源管理是组织竞争力的重要来源D人力资源管理能够代替组织管理E有效的人力资源管理有助于提高客户满意度

单选题微观人力资源管理是指()A一个地区的人力资源管理B国家的人力资源管理C特定组织的人力资源管理D行业的人力资源管理

单选题微观人力资源管理是指 ( )A对一个国家的人力资源实施的管理B全局性的人力资源管理C特定组织的人力资源管理D国家层面的人力资源管理