基于所参与的工程／实践项目，针对主要环节的决策过程，分别从技术价值判断、经济价值判断和道德价值判断三个层面（也可从其他角度阐述）论述此环节决策结果的合理性。报告以不超过A4两页为合适，须有感而发。 若无工程／实践项目经验，也可根据生产实习中的所见所闻，从伦理探讨角度谈个人看法，如哪些方面值得肯定，哪些方面还需完善，并考虑给出合理化可行建议。
基于所参与的工程／实践项目，针对主要环节的决策过程，分别从技术价值判断、经济价值判断和道德价值判断三个层面（也可从其他角度阐述）论述此环节决策结果的合理性。报告以不超过A4两页为合适，须有感而发。 若无工程／实践项目经验，也可根据生产实习中的所见所闻，从伦理探讨角度谈个人看法，如哪些方面值得肯定，哪些方面还需完善，并考虑给出合理化可行建议。
参考答案和解析
企业
相关考题：
下列关于项目决策控制的说法中，不正确的是( )。A．应建立工程项目决策环节的控制制度B．应对项目建议书和可行性研究报告的完整性．客观性进行分析和评审C．应建立工程项目的顶层个人决策制度D．建立项目决策和实施的责任制度
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
试题一论信息系统工程项目可行性研究项目可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面对项目进行研究和论证，以确定该项目是否可行。一般来说，项目可行性研究的内容主要包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性，以及其他方面的可行性等内容。请围绕“信息系统工程项目可行性研究”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要说明你参与的某信息系统工程项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期，以及你在项目中承担的主要工作。2、结合你参与的项目具体论述项目初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容以及两者之间的联系和差异。3、根据你的项目管理经验，简要阐述项目可行性研究在信息系统工程项目中的作用与意义。
试题二 论信息系统工程项目的可行性研究项目的可行性研究是项目立项前的重要工作，需要对项目所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多方面进行全面的评价，以便能够对技术、经济和社会可行性进行研究，从而确定项目的投资价值。项目可行性研究阶段若出现失真现象，将对项目的投资决策造成严重损失。因此，必须要充分认识项目可行性研究的重要性。请围绕“信息系统工程项目的可行性研究”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、结合你参与过的信息系统工程项目，概要叙述研究的背景、目的、发起单位性质、项目周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。2、结合你所参与的项目，从可行性研究的原则、方法、内容三个方面论述可行性研究所应实施的活动。3、叙述你所参与的项目可行性研究过程，并加以评价。
实践中,工程项目经理部一般宜采用直线——直线型模式,即项目经理根据实际的施工需要,下设相应的技术、安全、计量等职能机构,项目经理也可根据工程特点,按标段或按分部工程等下设若干施工队。() 此题为判断题(对，错)。
论信息系统项目的可研分析项目可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面进行研究和论证，以确定该项目是否可行，一般来说，项目可行性研究主要内容包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性和其他方面可行性等内容。请围绕“信息系统工程的可行性研究”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与过的信息系统项目（发起单位、目的、项目周期、交付产品等），你在其中承担的工作以及在风险管理过程中承担的工作。2. 结合您具体的项目论述初步可行性和详细可行性研究的主要内容以及两者间的联系和差异。3. 根据你项目管理的经验，简要阐述项目可行性研究在信息系统工程中的重要意义。
以下关于项目可行性研究内容的叙述（）是不正确的。A、技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价B、经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析C、可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题D、社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等
（ ）对项目的技术、经济、工程、环境等进行最终论证和分析预测，从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的可行性意见，为项目决策审定提供全面的依据。A、编制项目建议书B、可行性研究C、项目评估D、项目决策审批
单选题（ ）对项目的技术、经济、工程、环境等进行最终论证和分析预测，从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的可行性意见，为项目决策审定提供全面的依据。A编制项目建议书B可行性研究C项目评估D项目决策审批
单选题以技术为基础，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程提供咨询和管理的智力服务的是 ( )A工程管理B工程咨询C工程经济D工程技术