【单选题】微小型企业创办初期岗位设定一般比较粗放,专业管理人员又少,往往一人身兼数职,但是必须建立明晰的（)。A．考核标准B．岗位职责C．工作流程D．工作目标
【单选题】微小型企业创办初期岗位设定一般比较粗放,专业管理人员又少,往往一人身兼数职,但是必须建立明晰的（)。
A．考核标准
B．岗位职责
C．工作流程
D．工作目标
参考答案和解析
因需配备要适中
相关考题：
在岗位评价时，首先确定岗位类别的数目，然后明确定义岗位的各个级别，并把被评价岗位与所设定的等级标准进行比较，将其定位在合适的类别上，据此设定薪酬等级。这种方法称为( )。A．要素计点法B．岗位分类法C．要素比较法D．岗位比较法
证券营业部内部控制基本要求证券营业部的关键岗位应建立双人负责制度。如客户存取款、客户交易结算资金划转等岗位必须实行一人办理、一人复核的柜台双人负责制，转托管、撤销制定交易等岗位可由一人负责办理。
以下对目标的设定的要求正确的是（）A、目标设定可以模糊一点，可在实施过程中慢慢明确B、目标的设定需要用明晰的、具体的词语来表达C、目标的设定可以比较概略D、在设定目标时要有积极性的要素与附带的要素进行比较
职能式组织的优点不包括（）。A、专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低B、专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少C、每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高D、可发挥项目部门的统筹协调及现场密切跟踪作用
岗位分类法的工作程序是（）。A、确定岗位类别的数目——定义岗位类别的各个级别——比较被评价的岗位和所设定的等级标准，并给予合适的定位——设定薪酬等级B、确定岗位类别的数目——比较被评价的岗位和所设定的等级标准，并给予合适的定位——定义岗位类别的各个级别——设定薪酬等级C、定义岗位类别的各个级别——确定岗位类别的数目——比较被评价的岗位和所设定的等级标准，并给予合适的定位——设定薪酬等级D、定义岗位类别的各个级别——比较被评价的岗位和所设定的等级标准，并给予合适的定位——确定岗位类别的数目——设定薪酬等级
单选题以下对目标的设定的要求正确的是（）A目标设定可以模糊一点，可在实施过程中慢慢明确B目标的设定需要用明晰的、具体的词语来表达C目标的设定可以比较概略D在设定目标时要有积极性的要素与附带的要素进行比较
多选题中小型企业客户服务部组织结构模式的特点有（）A适合服务人员较少的现代中小型企业管理的需要B客户服务部管理事务有专门的人员负责，有利于加强客户服务管理，提高服务工作效率C客户服务部经理和经理助理主要负责客户服务事务的总体管理工作D服务范围较广，但服务人员数量较少，往往一人身兼数职E主要体现不同岗位的职能，每个岗位都有主管
单选题职能式组织的优点不包括（）。A专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低B专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少C每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高D可发挥项目部门的统筹协调及现场密切跟踪作用