【单选题】你负责的项目已经完成了70%的进度，但成本与基准有重大偏差，且己超出可恢复的范围。根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并己取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果，以下文件需要相应的更新，除了A．范围基准B．完工尚需绩效指数C．项目管理计划D．经验教训登记册
【单选题】你负责的项目已经完成了70%的进度，但成本与基准有重大偏差，且己超出可恢复的范围。根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并己取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果，以下文件需要相应的更新，除了
A．范围基准
B．完工尚需绩效指数
C．项目管理计划
D．经验教训登记册
参考答案和解析
B
相关考题：
以下关于实施整体变更控制的输出的说法错误的是（ ）。A. 全部变更请求的处理结果，只有批准，才能在变更日志中更新。B. 变更日志用来记录项目过程中出现的变更。C. 项目管理计划中可能需要更新的内容至少包括. 各个子计划、受制于正式变更控制过程的基准等。D. 作为实施整体变更控制过程的结果，可能需要更新的项目文件包括. 受制于项目正式变更控制过程的所有文件。
成本基准是用来度量与检测项目成本绩效的按时间分配预算，下图中给出了某项目期望现金流、成本基准、资金需求情况，图中区间A应为 （ ） 。A. 管理储备B. 成本偏差C. 进度偏差D. 超出成本
客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）A、说服客户推迟变更B、对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议C、如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会D、估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准
基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、变更范围和基准B、审查变更管理计划，并按该计划执行C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准D、向发起人提交时间和成本偏差请求
项目团队受到对客户所提出新需求的批准变更。项目经理应对基准进行哪些变更？（）A、修订当前成本基准，来反应变更B、创建新的基准来表示从当前时间起的变更C、对基准无影响D、更新旧基准，另外创建新基准
项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准，一个主要相关方不同意这项变更，并提出一个权变措施，这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么？（）A、评估该权变措施对成本和进度的影响B、实施该权变措施C、更新绩效基准，并实施批准的变更D、请求变更控制委员会（CCB）批准该权变措施
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更C、更新变更管理计划，以包含该成本变更D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（）A、估算范围变更的大小B、进行预算更新C、用文件形式纪律应吸取的教训D、实施以核准的范围变更
在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（）A、让客户支付偏差的成本B、提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持C、与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响D、与客户协商，减少项目范围，避免偏差
项目成本控制包括下列所有，除了（）A、向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本B、监督绩效，找出并分析与成本基准间的偏差C、对照资金支出，监督工作绩效D、为了建立成本基准，将总估算分配给各工作包
你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）A、一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队B、项目经理通知CCB是否批准这个变更C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准D、项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（）A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更
单选题基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）A变更范围和基准B审查变更管理计划，并按该计划执行C安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准D向发起人提交时间和成本偏差请求
单选题项目成本控制包括下列所有，除了（）A向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本B监督绩效，找出并分析与成本基准间的偏差C对照资金支出，监督工作绩效D为了建立成本基准，将总估算分配给各工作包
单选题你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）A一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队B项目经理通知CCB是否批准这个变更CCCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准D项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
单选题你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办（）。A评估范围变更的幅度B发布更新后的成本预算C把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D执行得到通过的范围变更
单选题客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）A说服客户推迟变更B对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议C如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会D估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准
单选题因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（）A估算范围变更的大小B进行预算更新C用文件形式纪律应吸取的教训D实施以核准的范围变更
单选题在项目执行中，用户授权变更范围，并调整了资金。由此带来项目进度的大的变更。则项目进度基准（）A现在成为新的进度，包括变更，原进度基准不再适用B仍然是原进度基准，但要给出注释以反应已经发生的变更C需要调整以反映范围变更，但原进度基准仍应维护以备项目后审查D没有任何意义，因为每一次进度的更新都会改变进度基准
单选题变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）A变更基准B变更工作分解结构C提交变更D变更资源计划