2、在组织结构适应国际优势的模型中,企业需要同时对全球机会和地区机会都做出反应,此时可采用的结构是A.国际事业部B.全球产品事业部结构C.全球地区事业部结构D.全球矩阵结构

2、在组织结构适应国际优势的模型中,企业需要同时对全球机会和地区机会都做出反应,此时可采用的结构是

A.国际事业部

B.全球产品事业部结构

C.全球地区事业部结构

D.全球矩阵结构


参考答案和解析
全球矩阵结构

相关考题:

一般而言,消费产品面临各地消费者不同的偏好,因此通常企业会采取当地化战略,对当地环境因素做出及时的调整,与此相适应,组织结构比较经常采用()。 A、国际部InternationaldivisionB、产品分部结构ProductdivisionalstructureC、地区分部结构WorldareastructureD、全球矩阵结构Globalmatrix

工业产品和原材料生产企业,面临的成本压力较大,而当地调试压力较小,因此,战略上比较强调标准化的生产,通常采用全球标准化战略(globalstandardizationstrategy),与此相适应,组织结构比较经常采用()。 A、国际部InternationaldivisionB、产品分部结构ProductdivisionalstructureC、地区分部结构WorldareastructureD、全球矩阵结构Globalmatrix

采取跨国战略的企业通常采用()组织结构。 A、国际部InternationaldivisionB、产品分部结构ProductdivisionalstructureC、地区分部结构WorldareastructureD、全球矩阵结构Globalmatrix

关于企业组织结构,下列说法错误的有( )。A.分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应B.分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业C.企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型D.采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”

下列关于国际化经营企业组织结构的说法中,不正确的是( )。A、采用国际战略的企业其组织结构往往采用国际部结构 B、全球区域分部结构下的地区分部可以是事业部,也可以是战略业务单位 C、全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力 D、跨国结构是从全球性产品—地区混合结构的思路出发,适用于那些产品多样化程度高,地区分散化程度也很大的跨国公司

关于企业组织结构,下列说法错误的有( )。A、分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应 B、分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业 C、企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型 D、采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”

SWOT分析法是指()。A、优势、愿景、机会和威胁B、战略、劣势、机会和动力C、优势、劣势、机会和威胁D、结构、劣势、腐败和底改

跨国经营企业的全球性组织结构中,()适用于受到产品压力和各国环境约束的企业。A、产品组织结构B、地区组织结构C、职能组织结构D、矩阵组织结构

利用SWOT模型进行战略分析时需要四个基本分析要素,即组织的优势、组织的劣势、环境中的机会和()

下面情形中,企业在面临市场机会时的做法错误的是()。A、市场机会很大且企业有很大优势,此时企业应不遗余力抓住这个机会B、市场机会很大但企业不具有优势,此时企业只能选择放弃机会C、市场机会很小但企业具有一定的优势,企业可以努力发掘、寻找和创造市场机会D、市场机会很小且企业不具有优势,企业最好选择放弃

在企业经营决策中,SWOT模型中的第II象限属于并存,应采取纵向一体化战略。A、机会与劣势B、机会与优势C、威胁与劣势D、优势与威胁

在SWOT模型矩阵中,第一象限是指()并存。A、威胁与劣势B、机会与劣势C、机会与优势D、机会与威胁

SWOT分析法的四个方面是指()。A、优势、劣势、机会、结构B、优势、劣势、机会、威胁C、优势、劣势、结构、威胁D、优势、结构、机会、威胁

如果国际企业的产品种类较少,国际业务分布较广,一般采用的组织结构是()A、全球性产品部结构B、全球性地区部结构C、全球性职能结构D、全球性混合结构

跨国经营企业的全球性组织结构中,()适用于规模庞大、产品系列复杂、技术要求高、需要就地制造以及需要对客户提供技术服务的企业。A、产品组织结构B、地区组织结构C、职能组织结构D、矩阵组织结构

根据“AOM”模型,组织结构是由()构成。A、员工能力B、动机C、参与机会

单选题SWOT分析法是指()。A优势、愿景、机会和威胁B战略、劣势、机会和动力C优势、劣势、机会和威胁D结构、劣势、腐败和底改

单选题下面情形中,企业在面临市场机会时的做法错误的是()。A市场机会很大且企业有很大优势,此时企业应不遗余力抓住这个机会B市场机会很大但企业不具有优势,此时企业只能选择放弃机会C市场机会很小但企业具有一定的优势,企业可以努力发掘、寻找和创造市场机会D市场机会很小且企业不具有优势,企业最好选择放弃

单选题如果国际企业的产品种类较少,国际业务分布较广,一般采用的组织结构是()A全球性产品部结构B全球性地区部结构C全球性职能结构D全球性混合结构

单选题能够强化了各地区分部的盈利中心和独立实体地位,适应不同市场的需求,但容易形成区位主义观念,忽视产品多样化,难以开展跨地区的新产品的研究与开发的跨国企业管理组织形式是(  )。A国际业务部B全球性地区结构C全球职能结构D全球产品结构

单选题下列各项中,关于国际化经营企业组织结构的说法中不正确的是()。A国际部制情况下,产品对东道国市场的需求的适应能力比较弱B全球区域分部结构和全球产品分部结构中的分部可以是事业部,也可以是战略业务单位C全球区域分部结构是一种矩阵结构D跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力

单选题由于跨国战略是将全球化战略的高效率与多国本土化的适应能力结合起来的战略,所以采用跨国战略企业的组织结构通常是()。A国际部结构B全球产品分布结构C全球区域分布结构D全球性产品-地区混合结构

单选题跨国经营企业的全球性组织结构中,()适用于受到产品压力和各国环境约束的企业。A产品组织结构B地区组织结构C职能组织结构D矩阵组织结构

单选题SWOT分析法的四个方面是指()。A优势、劣势、机会、结构B优势、劣势、机会、威胁C优势、劣势、结构、威胁D优势、结构、机会、威胁

单选题下列关于国际化经营企业组织结构的说法中,不正确的是( )A跨国结构是从全球性产品-地区混合结构思路出发,从下属公司的功能与权力角度,对组织结构作进一步优化B全球性产品-地区混合结构也是一种矩阵结构C全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力D在全球产品分部结构中,这里的产品分部可以是事业部,也可以是战略业务单位

不定项题从B企业在南亚地区的机构设置看,B企业的管理组织形式最可能是( )。A国际业务部B全球产品结构C全球性地区结构D全球职能结构

不定项题从B企业在南亚地区的机构设置看,B企业的管理组织形式最可能是()。A国际业务部B全球产品机构C全球性地区结构D全球职能结构

单选题跨国经营企业的全球性组织结构中,()适用于规模庞大、产品系列复杂、技术要求高、需要就地制造以及需要对客户提供技术服务的企业。A产品组织结构B地区组织结构C职能组织结构D矩阵组织结构