项目与日常运营的区别，可举例说明。
项目与日常运营的区别，可举例说明。
参考答案和解析
二者区别主要体现在：1.二者管理对象不同。项目管理对象是一次性、独特性的项目活动;日常运营管理的对象是重复性、经常性的日常运营活动。 2. 二者管理原理不同。项目管理是基于活动和过程的管理;日常运营管理是基于分工和职能的管理。 3. 二者管理方法不同。项目管理的方法以集成管理和风险管理为主;日常运营管理的方法以职能管理和程序管理为主。 4. 二者管理目标不同。项目管理的基本目标是使用最小的成本按时生成项目的产出物;日常运营管理的根本目标是项目能正常地运行。 5.二者管理内容不同。项目管理包括项目质量、范围、时间、成本、采购、沟通、人力资源等方面的管理;日常运营管理包括计划、组织、领导、控制等方面的管理。6.二者管理周期不同。项目管理必须贯穿一个项目从生到死的全生命周期;日常运营管理只是项目的运营期。
相关考题：
● 关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（31） 。（31）A. 产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B. 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C. 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内D. 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
关于项目生命期和产品生命期的叙述,错误的是() A.产品生命期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命期也会确定项目结束时的移交安排C.一般来说，产品生命期包含在项目生命期内D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
关于项目生命期和产品生命期的叙述，错误的是（）A、产品生命期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B、为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命期也会确定项目结束时的移交安排C、一般来说，产品生命期包含在项目生命期内D、每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
关于项目与运营，下面哪一项描述是正确的？（）A、项目受到有限资源的制约，而运营没有资源的制约B、运营工作不会被定义为项目C、项目和运营的目标是根本不同的D、由于项目所要达到的特定目标不同，因而项目是独特的，而运营是可重复的
单选题下列关于项目和运营的说法都是正确的，除了（）A运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作B项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理C项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移D由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展
问答题举例说明礼制与礼俗的区别与联系。