根据资料，计算该企业本月营业利润为（ ）。A．175 000元B．200 000元C．134 000元D．173 000元
根据资料，计算该企业本月营业利润为（ ）。
A．175 000元
B．200 000元
C．134 000元
D．173 000元
相关考题：
D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负债人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。要求：（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心边际贡献总额；②利润中心负责人可控利润总额；③利润中心可控利润总额。中华 会计（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。（3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
某企业本月营业利润为220 000元，营业外支出为40000元，营业外收入为20 000元，该企业本月实现的利润总额为（ ）元。A．200 000B．280 000C．160 000D．180 000
某企业本月营业利润为110 000元，投资损失为20 000元，营业外收入为10 000元，该企业本月实现的利润总额则为（ ）。A．90 000元B．140 000元C．80 000元D．100 000元
根据下列资料完成第28—30题：某企业本月主营业务收入为1500 000元，其他业务收入为15 000元，营业外收入为100 000元，投资损失为60 000元，主营业务成本为750 000元，其他业务成本为1 0 000元，营业税金及附加为30 000元，营业外支出为80000元，管理费用为40 000元，销售费用为30 000元，财务费用为15 000元，所得税费用为150 000元。该企业本月营业利润为（ ）元。A．450 000B．580 000C．600 000D．710 000
31日，按25% 的税率计算并结转本月所得税。以下错误的是( )A、企业税后利润为12 315元B、企业营业利润为18 420元C、企业利润总额为16 420元D、企业应税利润为18 420元
某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业。 该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业总体战略适宜采取（ ）。
资料：某企业本月营业收入为1515000元，营业外收入为200000元，投资收益为60000元，营业成本为760000元，营业税金及附加为30000元，营业外支出为80000元，管理费用为40000元，销售费用为30000元，财务费用为15000元，所得税费用为180000元。要求：根据上述资料，回答下列9~11题。(单选题)该企业本月营业利润为（ ）元。A．720000B．700000C．540000D．110000
甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心副主任可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的较低投资报酬率为10%。要求：（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。（4）根据（2），（3）的计算结果从企业集团整体利润的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。 要求： （1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。 （2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。 （3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。 （4）根据（2），（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位;在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好;在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业适宜采取（ ）。A、稳定性战略B、增长战略C、组合战略D、收缩战略
资料：某企业7月31日，结账前各损益类账户余额为：主营业务收入200000元，其他业务收入30000元，主营业务成本120000元，其他业务成本18000元，营业税金及附加1250元，管理费用21000元，销售费用13000元，财务费用10000元，营业外收入26000元，营业外支出19000元，所得税率为25%。要求：1.编制会计分录：分别列式计算：（1）该企业营业利润。（2）该企业利润总额。（3）该企业所得税费用。（4）该企业净利润。
多选题根据期初资料和资料（1）至（4），下列各项中，该企业8月份甲产品生产成本计算正确的是（ ）。A本月在产品成本为56000元B本月完工产品成本为300000元C本月完工产品成本为280000元D本月在产品成本为36000元