社区刘某到你的办公室找你,告诉你他的血压略有下降,你对他伸岀了大拇指，这是属于( )A. 模糊性反馈B. 静态反馈C. 消极性反馈D. 积极性反馈
社区刘某到你的办公室找你,告诉你他的血压略有下降,你对他伸岀了大拇指，这是属于( )
A. 模糊性反馈
B. 静态反馈
C. 消极性反馈
D. 积极性反馈
B. 静态反馈
C. 消极性反馈
D. 积极性反馈
参考解析
解析：依据性质的不同，反馈也可分为3种：①积极性反馈:作出理解、赞同、支持的反应,是一种积极性反馈,如“我认为你说得对。”“好”“对”等；或者以点头、伸大拇指等体语来表达.②消极性反馈：作出不赞同、不拥护、不支持或反对的反应，是一种消极性反馈,如说“不行”“不对”“我不同意”等，或以摇头、皱眉等表情或动作来表示。③模糊性反馈：作出没有明确态度和立场的反应，如“哦”是吗？”以及不置可否的表情等。
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你是一名执法人员，有次抓住张某违法，你依法对他进行了处罚。后来张某携带礼品到你家恳求你取消对他的处罚，你婉言相拒。因此张某便在外散布你受贿、执法不公。领导与同事也有所耳闻，并在单位对你议论纷纷，对此你怎么办？
作为协会主席，若下属找你汇报工作时讲许多与工作无关的事情，而你此时正有其他下属在等待汇报。在这种情况下，你应该（）。A、任其讲下去，让其他下属耐心等待B、告诉他/她说：“你说的已经够多了，不要再浪费大家的时间了，今天就到此为止吧。” C、告诉他/她说：“你这个毛病可真不好，开口千言，离题万里。能不能挑主要问题简要说呢？”D、告诉他/她说：“你的意思，我基本了解了，今天咱们先谈到这儿，好吧？”
你的部下某人想要讨你的喜欢，正用心接近你，对他的马屁，你准备采取一列哪一种态度？（）A、为了使他避免受到其他同事的的谴责，提醒他注意不要采用这种诌媚的行为B、对你的部下表示，你值得别人向你讨好，所以更助长他的行为C、对你的部下表示，不用拍马屁也可以得到你的关心
你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你：如果他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取到这笔生意，你怎样处理这种情况？（）A、试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成举足轻重B、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话C、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选取过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙D、告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么。
假设有个残疾人找你反应就业诉求，谈了很久，你也基本掌握了他的情况。但对方谈兴依然很浓。而此时正有提前约好的一个残疾人来访。在这种情况下，你应该（）。A、任其讲下去，让其他预约来访的残疾人耐心等待一会B、告诉他/她说：“你说的已经够多了，不要再浪费大家的时间了，今天就到此为止吧。”C、告诉他/她说：“你这个毛病可真不好，开口千言，离题万里。能不能挑主要问题简要说呢？”D、告诉他/她说：“你的意思，我基本了解了，今天咱们先谈到这儿，好吗？”
如果你在某企业中担任生产部部长，你的一名下属员工在某车间工作已经11年了，通过近期的绩效考核和全方位评估，近来他的工作状况并不令人满意，对此你也感到困惑。从管理的角度，你认为对他采取哪种措施可能会最有效？（）A、与他共同分析原因，寻求改进措施。B、明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇。C、让他继续留在目前岗位，再注意观察一段时间D、向他说明你的困惑，希望他努力改进工作。
你在与你的一个同事共进午餐。他私底下告诉你，他谎称自己有PMP认证，实际上从来没有参加考试。处理这种情况的最佳做法是什么（）A、向PMI告发这个人B、向他的经理告发这个人C、让他向经理说实话D、什么也不做，因为这是他私底下告诉你的
单选题假设有个残疾人找你反应就业诉求，谈了很久，你也基本掌握了他的情况。但对方谈兴依然很浓。而此时正有提前约好的一个残疾人来访。在这种情况下，你应该（）。A任其讲下去，让其他预约来访的残疾人耐心等待一会B告诉他/她说：“你说的已经够多了，不要再浪费大家的时间了，今天就到此为止吧。”C告诉他/她说：“你这个毛病可真不好，开口千言，离题万里。能不能挑主要问题简要说呢？”D告诉他/她说：“你的意思，我基本了解了，今天咱们先谈到这儿，好吗？”
单选题你在与你的一个同事共进午餐。他私底下告诉你，他谎称自己有PMP认证，实际上从来没有参加考试。处理这种情况的最佳做法是什么（）A向PMI告发这个人B向他的经理告发这个人C让他向经理说实话D什么也不做，因为这是他私底下告诉你的
问答题你是一名执法人员，有次抓住张某违法，你依法对他进行了处罚。后来张某携带礼品到你家恳求你取消对他的处罚，你婉言相拒。因此张某便在外散布你受贿、执法不公。领导与同事也有所耳闻，并在单位对你议论纷纷，对此你怎么办？