根据经验数据统计，项目工期拖延频率最低的分部分项工作有()A:测量工程B:楼地面施工C:门安装工程D:外立面施工E:电气安装工程
根据经验数据统计，项目工期拖延频率最低的分部分项工作有()
A:测量工程
B:楼地面施工
C:门安装工程
D:外立面施工
E:电气安装工程
B:楼地面施工
C:门安装工程
D:外立面施工
E:电气安装工程
参考解析
解析：根据经验数据统计，项目工期拖延频率最低的分部分项工作包括现浇主体结构、测量工程和门安装工程。
相关考题：
在网络计划中,若某项工作进度发生拖延,那么需要重新调整原进度计划的情况有( )。 A.该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延B.该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延C.该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期可以拖延D.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延E.项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制
当检查工程进度时，如某项工作出现进度偏差且拖延时间超过其总时差，在( )情况下原计划不需要调整。A．工程项目总工期不允许拖延B．工程项目总工期允许拖延C．工作进度超前D．工程项目总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差
在工作网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有( )。A．项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B．项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C．项目总工期允许拖延时间有限，但实际拖延时间已超过此限制D．后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差E．后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差
网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外时，其进度计划的调整方法可分为三种情况，其中不包括（ ）。 A、项目总工期不允许拖延 B、项目总工期允许拖延 C、项目总工期允许拖延的时间有限 D、项目持续时间允许拖延
网络计划中某项工作进度拖延的时间超过总时差时，其进度计划的调整方法可分为三种情况，其中不包括（ ）。 A、项目总工期不允许拖延 B、项目总工期允许拖延 C、项目总工期允许拖延的时间有限 D、项目持续时间允许拖延
在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（ ）。A.项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B.项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C.项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制D.后续工作拖延的时间有限制，但工作进度偏差已超过其总时差E.后续工作拖延的时间无限制，但工作进度偏差已超过其自由时差
网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外时，其进度计划的调整方法可分为（ ）三种情况。A. 项目总工期不允许拖延B. 项目总工期允许拖延C. 项目总工期允许拖延的时间有限D. 项目持续时间允许拖延E. 项目持续时间不允许拖延
某工程项目的双代号时标网络计划如下图所示，项目进行到第6周周末时，检查了实际进度并绘制出实际进度前锋线。关于工作进度对工期影响的说法，正确的有（ ）。A.工作B将使工期拖延3周B.工作C将使工期拖延1周C.工作D将使工期拖延2周D.工作C不影响工期和紧后工作E.工作B将使工期拖延2周、紧后工作最早开始时间推迟3周
某工程项目的双代号时标网络计划如下图所示，项目进行到第6周末时，检查了实际进度并绘制出实际进度前锋线。关于工作进度对工期影响的说法，正确的有()。A:工作B将使工期拖延3周B:工作C将使工期拖延1周C:工作D将使工期拖延2周D:工作C不影响工期和紧后工作E:工作B将使工期拖延2周、紧后工作最早开始时间推迟3周
在工程网络计划的执行过程中，关于需要调整原进度计划情况的说法，正确的有（ ）。A.项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B.项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C.后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差D.后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差E.项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制
在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）。A、项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B、项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C、项目总工期允许拖延时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制D、后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差
在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）。A、项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B、项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C、后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差D、后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差E、项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制
如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则进度计划的调整方法为（）A、如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的B、如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制检查日期之后的简化网络计划即可C、如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限，则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求D、应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间
网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划可分为（）情况，分别进行调整。A、项目总工期不允许拖延B、项目资源有限C、项目总工期允许拖延D、项目资源无限E、项目总工期允许拖延的时间有限
单选题当检查工程进度时，如某项工作出现进度偏差且拖延时间超过其总时差，在（ ）情况下原计划不需要调整。A工程项目总工期不允许拖延B工程项目总工期允许拖延C工作进度超前D工程项目总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差
多选题网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划可分为（）情况，分别进行调整。A项目总工期不允许拖延B项目资源有限C项目总工期允许拖延D项目资源无限E项目总工期允许拖延的时间有限
多选题在网络计划的执行过程中，当发现某工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）。A项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过自由时差B后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过自由时差C项目总工期不允许拖延，但工作偏差已超过总时差D后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过总时差E项目总工期和后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过总时差
多选题网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划的调整方法分为（ ）的情况。A项目总工期不允许拖延B项目资源有限C项目总工期允许拖延D项目资源无限E项目总工期允许拖延的时间有限
多选题在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）。A项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差D后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差E项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制
多选题在工程网络计划的执行过程中，关于需要调整原进度计划情况的说法，正确的有（）。A项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差D后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差E项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制
单选题网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外时，其进度计划的调整方法可分为三种情况，其中不包括（）。A项目总工期不允许拖延B项目总工期允许拖延C项目总工期允许拖延的时间有限D项目持续时间允许拖延
多选题A工作B将使工期拖延3周B工作C将使工期拖延1周C工作D将使工期拖延2周D工作C不影响工期和紧后工作E工作B将使工期拖延2周、紧后工作最早开始时间推迟3周