对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，则资金资源相对缺乏的项目来说，采取（ ）项目组织结构形式比较合理。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式E.平衡式
对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，则资金资源相对缺乏的项目来说，采取（ ）项目组织结构形式比较合理。
A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式
E.平衡式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式
E.平衡式
参考解析
解析：本题考查的是项目管理组织结构的确定。项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可；而对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用项目式组织结构形式可能更为适宜。参见教材P105。
相关考题：
有关人力资源管理特点的表述,说法正确的有()。 A.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同B.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业C.管理的重点与工程项目的内容密切相关D.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关E.工程项目的人力资源管理等同于企业人力资源管理
项目资源管理的全过程为（ ）。A.项目资源计划、配置、控制和处置B.人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理C.编制投资配置计划，确定投入资源的数量与时间D.采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。
区别于一般人力资源管理，工程项目人力资源管理的特性有( )。A.管理对象相对集中于项目涉及的专业B.管理和企业的人力资源管理范围相同C.管理根据项目的组织结构形式不同而不同D.管理与工程项目规模大小有关E.管理与工程项目工作周期相关
区别于一般人力资源管理，工程项目人力资源管理的特性有()A:管理对象相对集中于项目涉及的专业B:管理和企业的人力资源管理范围相同C:管理根据项目的组织结构形式不同而不同D:管理与工程项目规模大小相关E:管理与工程项目工作周期相关
对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）A、与项目发起人协商推迟项目。B、要求项目办公室将资源重新调回项目。C、更新风险登记簿D、与职能经理协商将资源重新调回项目。
对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）A、与项目赞助人协商推迟项目B、要求项目管理办公室将资源重新调回项目C、更新风险登记簿D、与职能经理协商将资源重新调回项目
建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显的特殊性包括（）。A、项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期B、项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的C、项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性D、项目参与方是业主从社会中通过合作关系获得的人力资源组织E、项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方
在（）组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主；（）组织结构形式下的人力资源管理则还要包括人员的获取等工作。（）A、项目式；职能式B、项目式；矩阵式C、职能式；项目式D、矩阵式；职能式
在职能式组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主，这充分体现了人力资源管理的（）特点。A、管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B、根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同C、工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分D、管理的重点与工程项目的内容密切相关
关于工程项目人力资源管理特点的表述中，错误的是（）。A、管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B、工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作C、根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同D、与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
多选题有关人力资源管理特点的表述，说法正确的有（）。A根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同B管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业C管理的重点与工程项目的内容密切相关D与工程项目的规模大小和工作周期长短无关E工程项目的人力资源管理等同于企业人力资源管理
单选题关于工程项目人力资源管理特点的表述中，错误的是（）。A管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作C根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同D与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关