不考虑以往的预算项目和预算数额，主要以预算期（比如下一年度）的需要、企业预测目标为依据设定预算项目构成和预算水平是()。A:固定预算法B:弹性预算法C:零基预算法D:概率预算法
不考虑以往的预算项目和预算数额，主要以预算期（比如下一年度）的需要、企业预测目标为依据设定预算项目构成和预算水平是()。
A:固定预算法
B:弹性预算法
C:零基预算法
D:概率预算法
B:弹性预算法
C:零基预算法
D:概率预算法
参考解析
解析：零基预算法在编制预算时，不考虑以往的预算项目和预算数额，主要以预算期（比如下一年度）的需要、企业预测目标为依据设定预算项目构成和预算水平。零基预算法的编制工作量较大，但优点是不受过去因素的影响。在企业开拓新项目或组织结构发生重大变化时，可能就需要采用零基预算法编制新的预算。
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不考虑以往期间的费用项目和费用数额、主要根据预算期的需要和可能情况、分析费用项目和费用数额的合理性、综合平衡编制费用预算的方法称为( ).A: 弹性预算法B: 固定预算法C: 零基预算法D: 增量预算法
在编制预算的时候不考虑以往预算期间的费用项目和费用额，根据预算期实际需要和可能分析费用项目的合理性和合理的费用额，综合平衡编制预算的一种方法是（）A、零基预算法B、增量预算法C、固定预算法D、弹性预算法
不考虑以往业务及费用支出的实际水平，一切从零开始，根据预算期的实际需要和可能，逐项审定各预算项目及开支的必要性及其数额。这种预算编制方法是（）。A、固定预算法B、弹性预算法C、增量预算法D、零基预算法
预算分为固定预算和弹性预算，与固定预算相比较，弹性预算的优势是（）。 ①考虑了不可控事件的影响 ②根据设定销售收入水平确定不可变的成本费用 ③在预算项目发生变化时描绘出不同的目标 ④承认在预测销售额、保费收入时可能犯错A、①②B、②③④C、①③④D、①②③④
下列关于增量预算和零基预算的说法中，不正确的是（）。A、增量预算是在基期水平的基础上编制的，可能导致预算不准确B、增量预算的前提之一是原有的各项业务都是合理的C、用零基预算编制费用预算时，不考虑以往期间的费用数额，但要考虑以往的费用项目D、增量预算不利于调动各部门达成预算目标的积极性
单选题不考虑以往业务及费用支出的实际水平，一切从零开始，根据预算期的实际需要和可能，逐项审定各预算项目及开支的必要性及其数额。这种预算编制方法是（）。A固定预算法B弹性预算法C增量预算法D零基预算法
多选题下列关于增量预算法和零基预算法的说法中，正确的有（ ）。A增量预算法又称调整预算法B用零基预算法编制预算的工作量大C增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性D采用零基预算法编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额
单选题在编制预算的时候不考虑以往预算期间的费用项目和费用额，根据预算期实际需要和可能分析费用项目的合理性和合理的费用额，综合平衡编制预算的一种方法是（）A零基预算法B增量预算法C固定预算法D弹性预算法
单选题下列关于增量预算和零基预算的说法中，不正确的是（）。A增量预算是在基期水平的基础上编制的，可能导致预算不准确B增量预算的前提之一是原有的各项业务都是合理的C用零基预算编制费用预算时，不考虑以往期间的费用数额，但要考虑以往的费用项目D增量预算不利于调动各部门达成预算目标的积极性
单选题生产预算依据企业设定的存货政策和销售预算中的销售量预测进行编制。预算期生产量等于：A预算期销售量B预算期期末产品存货+预算期销售量C预算期期末产品存货－预算期期初产品存货D预算期期末产品存货+预算期销售量－预算期期初产品存货
单选题不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能情况分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算的方法称为（ ）。A弹性预算法B固定预算法C零基预算法D增量预算法
单选题预算分为固定预算和弹性预算，与固定预算相比较，弹性预算的优势是（）。 ①考虑了不可控事件的影响 ②根据设定销售收入水平确定不可变的成本费用 ③在预算项目发生变化时描绘出不同的目标 ④承认在预测销售额、保费收入时可能犯错A①②B②③④C①③④D①②③④