（2013年真题）建立过程项目质量管理责任制，其中过程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是（ ）。A、组织编制本企业的质量管理体系文件B、检查项目质量计划执行情况C、邀请专家对咨询成果质量进行评审D、及时处理不合格的工程
（2013年真题）建立过程项目质量管理责任制，其中过程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是（ ）。
A、组织编制本企业的质量管理体系文件
B、检查项目质量计划执行情况
C、邀请专家对咨询成果质量进行评审
D、及时处理不合格的工程
B、检查项目质量计划执行情况
C、邀请专家对咨询成果质量进行评审
D、及时处理不合格的工程
参考解析
解析：本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的方法和工作内容。项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，其职责是：①编制项目前期工作计划，明确各项前期工作的质量目标，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；②按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；③发现调查研究不细，数据不实，分析方法不科学、不合理，不符合有关规定时，要认真组织补做有关工作，必要时进行科学实验。
相关考题：
● 某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（48）是不恰当的。（48）A. 项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施B. 该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QAC. 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源D. 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
某企业为实现质量目标，进行质量管理，建立质量管理体系，并把质量管理的原则作为建立质量管理体系的基础理论。基于过程的质量管理体系模式确定的过程有（ ）及测量、分析和改进过程。A.产品实现过程 B.资源管理过程 C.管理职责过程 D.产品输出过程
建立工程项目质量管理责任制，其中工程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是()A:组织编制本企业的质量管理体系文件B:检查项目质量计划执行情况C:邀请专家对咨询成果质量进行评审D:及时处理不合格的工程
工程咨询单位建立自身管理体系的基本步骤中，()属于培训与准备阶段。A:确定实现质量目标必需的过程和职责B:识别项目建设周期，确定客户和其他相关方的需求和期望C:选择和聘请质量管理体系咨询师，指导单位建立质量管理体系，加快建立质量管理体系的进度和质量D:规定监视和测量每个过程的有效性和效率的方法E:组建质量管理体系的工作班子，制订实施计划
某企业为实现质量目标，进行质量管理，建立质量管理体系，并把质量管理的原则作为 建立质量管理体系的基础理论。质量管理体系模式确定的过程有（ ）。A.与产品实现有关的过程 B.与资源管理有关的过程C.与管理职责有关的过程 D.与产品输出有关的过程
业主项目部质量管理工作，按项目建设阶段可分为项目策划阶段质量管理、（）、项目验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理。A、项目准备阶段质量管理B、项目建设施工阶段质量管理C、项目竣工决算阶段管理D、项目可研阶段质量管理
在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）A、规划质量B、实施质量保证C、分析质量D、实施质量控制
项目执行过程中，一团队成员告诉项目经理，根据她的研究，项目不能满足所设定的质量标准。于是项目经理和相关各方开会分析当前情况。项目经理正处于质量管理的哪个过程：（）A、管理质量B、质量分析C、控制质量D、规划质量管理
单选题作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）A确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标B识别适合于该项目的质量标准C制定该项目的质量政策D明确该项目的质量管理职责
单选题业主项目部质量管理工作，按项目建设阶段可分为项目策划阶段质量管理、（）、项目验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理。A项目准备阶段质量管理B项目建设施工阶段质量管理C项目竣工决算阶段管理D项目可研阶段质量管理
单选题某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。A项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施B该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QAC该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源D要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
多选题工程项目设计过程中的质量管理包括（）。A建立设计经理质量责任制B设计各部室的质量职责C设计策划D设计工作各有关方的衔接E设计文件的会签