某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦工程质量控制；⑧监理工作制度；⑨工程造价控制；⑩工程项目实施的组织；?监理工作设施；?施工单位需配合监理工作的事宜。事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。 、指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。 、指出事件2中的不妥之处，说明理由。 、指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。 、指出事件4中的不妥之处，说明理由。 、写出项目监理机构处理事件5的程序。
某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：
事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：
投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。
进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。
质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。
事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。
事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦工程质量控制；⑧监理工作制度；⑨工程造价控制；⑩工程项目实施的组织；?监理工作设施；?施工单位需配合监理工作的事宜。
事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。
事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
<1> 、指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。
<2> 、指出事件2中的不妥之处，说明理由。
<3> 、指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。
<4> 、指出事件4中的不妥之处，说明理由。
<5> 、写出项目监理机构处理事件5的程序。
事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：
投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。
进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。
质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。
事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。
事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦工程质量控制；⑧监理工作制度；⑨工程造价控制；⑩工程项目实施的组织；?监理工作设施；?施工单位需配合监理工作的事宜。
事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。
事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
<1> 、指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。
<2> 、指出事件2中的不妥之处，说明理由。
<3> 、指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。
<4> 、指出事件4中的不妥之处，说明理由。
<5> 、写出项目监理机构处理事件5的程序。
参考解析
解析：1.事件1所列监理目标控制工作不妥之处：
（1）投资控制：
1） “组织协调设计方案优化”不妥，因属于设计阶段投资控制工作；
2）“审查工程概算”不妥，因属于设计阶段投资控制工作。
（2）进度控制：
“检查工程投入物的质量”不妥，因属于施工阶段质量控制工作。
（3）质量控制：
1） “确定设计质量标准”不妥，因属于设计阶段质量控制工作；
2） “审核工程结算书”不妥，因属于施工阶段投资控制工作。
2.事件2中，总监理工程师不应将下列工作委托给总监理工程师代表：
（1）主持编制项目监理规划；
（2）审批项目监理实施细则；
（3）调解合同争议；
（4）调换不称职监理人员。
3.事件3中项目监理规划内容不妥之处：
不应有：③监理单位经营目标；⑥监理单位权利和义务；⑩工程项目实施的组织；施工单位需配合监理工作的事宜。
根据《建设工程监理规范》该项目监理规划还应包括内容：
（1）监理工作的内容、目标；（2）监理组织形式；（3）人员配备及进退场计划；（4）工程进度控制；（5）安全生产管理的监理工作；（6）合同与信息管理；（7）组织协调。
4.事件4不妥之处：
（1）监理规划报送时间不对，不应该在“第一次工地会议上”，而是在第一次工地会议之前完成内容审核并报送建设单位。
（2）监理规划没有经监理单位技术负责人审核批准。
（3）修改后项目监理规划不应直接报送建设单位，应先由监理单位技术负责人审核，按程序报建设单位。
5.项目监理机构处理事件5的程序如下：（1）报告建设单位；（2）签发工程暂停令；（3）就工期、费用补偿问题使建设单位和施工单位达成一致意见；（4）督促文物保护措施方案的落实；（5）文物保护措施落实后，签发复工令。
（1）投资控制：
1） “组织协调设计方案优化”不妥，因属于设计阶段投资控制工作；
2）“审查工程概算”不妥，因属于设计阶段投资控制工作。
（2）进度控制：
“检查工程投入物的质量”不妥，因属于施工阶段质量控制工作。
（3）质量控制：
1） “确定设计质量标准”不妥，因属于设计阶段质量控制工作；
2） “审核工程结算书”不妥，因属于施工阶段投资控制工作。
2.事件2中，总监理工程师不应将下列工作委托给总监理工程师代表：
（1）主持编制项目监理规划；
（2）审批项目监理实施细则；
（3）调解合同争议；
（4）调换不称职监理人员。
3.事件3中项目监理规划内容不妥之处：
不应有：③监理单位经营目标；⑥监理单位权利和义务；⑩工程项目实施的组织；施工单位需配合监理工作的事宜。
根据《建设工程监理规范》该项目监理规划还应包括内容：
（1）监理工作的内容、目标；（2）监理组织形式；（3）人员配备及进退场计划；（4）工程进度控制；（5）安全生产管理的监理工作；（6）合同与信息管理；（7）组织协调。
4.事件4不妥之处：
（1）监理规划报送时间不对，不应该在“第一次工地会议上”，而是在第一次工地会议之前完成内容审核并报送建设单位。
（2）监理规划没有经监理单位技术负责人审核批准。
（3）修改后项目监理规划不应直接报送建设单位，应先由监理单位技术负责人审核，按程序报建设单位。
5.项目监理机构处理事件5的程序如下：（1）报告建设单位；（2）签发工程暂停令；（3）就工期、费用补偿问题使建设单位和施工单位达成一致意见；（4）督促文物保护措施方案的落实；（5）文物保护措施落实后，签发复工令。
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依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务，工程施工过程中发生如下事件：事件1：编制监理招标文件时，建设单位提出投标人除应具备规定的工程监理资质条件外，还必须满足下列条件：（1）具有工程招标代理资质（2）不得组成联合体投标（3）已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记（4）属于混合股份制企业事件2：经评审，评标委员会推荐了3名中标候选人，并进行了排序。建设单位在收到评标报告5日后公示了中标候选人，同时，与中标候选人协商，要求重新报价。中标候选人拒绝了建设单位的要求。事件3：中标监理单位与建设单位按照《建设工程监理合同（示范文本）》签订了监理合同，合同履行过程中，合同双方就以下四项工作是否可作为附加工作进行了协商：①工程建设过程中外部关系协调；②施工起重机械安全性检测；③施工合同争议处理④竣工结算审查。事件4：管道工程隐蔽后，项目监理机构对施工质量提出质疑，要求进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已通过项目监理机构检验为由拒绝复验。项目监理机构坚持要求施工单位进行剥离复验，经复检该隐蔽工程质量合格。1 、逐条指出事件1中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当，说明理由。2 、指出事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。3 、分别指出事件3中四项工作是否可以作为附加工作？说明理由。4 、针对事件4，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？说明理由，该隐蔽工程剥离所发生的费用由谁承担？
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某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：(1)监理实施细则；(2)监理通知单；(3)分包单位资质材料；(4)费用索赔报告及审批；(5)质量评估报告。【问题】写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。
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某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。 在工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求： （1）获得过国家级工程质量奖项； （2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记； （3）拥有国有股份； （4）取得安全生产许可证。 事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。 事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理、单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。 问题：写出总监理工程师对事件3的处理程序。
某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。 在工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求： （1）获得过国家级工程质量奖项； （2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记； （3）拥有国有股份； （4）取得安全生产许可证。 事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。 事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理、单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。 问题：根据《建设工程监理规范》的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。
依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务，工程施工过程中发生如下事件： 事件1：编制监理招标文件时，建设单位提出投标人应具备规定的工程监理资质条件外，还必须满足下列条件：（1）具有工程招标代理资质（2）不得组成联合体投标（3）已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记（4）属于混合股份制企业 事件2：经评审，评标委员会推荐了3名中标候选人，并进行了排序。建设单位在收到评标报告5日后公示了中标候选人，同时，与中标候选人协商，要求重新报价。中标候选人拒绝了建设单位的要求。问题：1、逐条指出事件1中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当，说明理由。2、指出事件2中建设单位做法不妥之处，说明理由。
某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。 在工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求： （1）获得过国家级工程质量奖项； （2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记； （3）拥有国有股份； （4）取得安全生产许可证。 事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。 事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理、单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。 问题：事件2中，发生的经济损失分别由谁承担？建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少？工程延期要求是否成立？
某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事件： 事件4：监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。问题：4、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
某工程,建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务,拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。在工程实施过程中,发生如下事件：事件1、监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投资人资格必须满足以下要求：⑴获得过国家级工程质量奖项⑵在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记⑶拥有国有股份⑷取得安全生产许可证。事件2、建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后,在施工中突遇合同中约定属于不可抗力的事件,造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保,建安工程施工单位在合同约定的有效期内,向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。事件3、施工过程中,总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺,未向项目监理机构报审。事件4、在施工时,装修工程施工单位发现图纸错误,导致装修工程局部无法正常进行,虽然不会影响总工期,但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔申请。【问题】3、写出总监理工程师对事件3的处理程序。
某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。 工程实施过程中发生下列事件： 事件1：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作： ①主持编制项目监理规划； ②审批项目监理实施细则； ③审查和处理工程变更； ④调解合同争议； ⑤调换不称职监理人员。 事件2：该项目监理规划内容包括： ①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦监理工作方法及措施；⑧监理工作制度；⑨监理工作程序；⑩工程项目实施的组织；11）监理设施；12）施工单位需配合监理工作的事宜。 事件3：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 【问题】 1.指出事件1中的不妥之处，说明理由。2.指出事件2中项目监理规划内容中不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。3.指出事件3中的不妥之处，说明理由。
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某公路工程的建设单位通过公开招标方式分别与某施工单位和某监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了下列事件：事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，以便加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。【问题】3.针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。
某工程,建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务,拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。在工程实施过程中,发生如下事件：事件1、监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投资人资格必须满足以下要求：⑴获得过国家级工程质量奖项⑵在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记⑶拥有国有股份⑷取得安全生产许可证。事件2、建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后,在施工中突遇合同中约定属于不可抗力的事件,造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保,建安工程施工单位在合同约定的有效期内,向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。事件3、施工过程中,总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺,未向项目监理机构报审。事件4、在施工时,装修工程施工单位发现图纸错误,导致装修工程局部无法正常进行,虽然不会影响总工期,但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔申请。【问题】逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,分别说明理由。
某监理单位受建设单位委托对某工程项目实施监理。在监理过程中，监理单位发现勘察报告不符合工程建设强制性标准。监理单位从下列各选项中选择（）是正确的。A、要求勘察单位修改B、通知设计单位要求勘察单位修改C、报告建设单位要求勘察单位修改D、报告总监理工程师下达停工令
某监理单位受建设单位委托对某工程项目实施监理。在监理过程中，监理单位发现勘察报告不符合工程建设强制性标准。监理单位从下列各选项中选择哪个措施是正确的？（）A、要求勘察单位修改B、通知设计单位要求勘察单位修改C、报告建设单位要求勘察单位修改D、报告总监理工程师下达停工令
某工程建设项目由三个单项工程组成。项目业主准备将其分为三个独立的合同段，分别由三个承建商进行实施，并通过公开招标选择施工单位。某工程建设监理单位已通过投标获得了此项目的监理任务。在招标选择承建商过程中，监理单位是否有决定权？谁具有决定权？
单选题某监理单位受建设单位委托对某工程项目实施监理。在监理过程中，监理单位发现勘察报告不符合工程建设强制性标准。监理单位从下列各选项中选择哪个措施是正确的？（）A要求勘察单位修改B通知设计单位要求勘察单位修改C报告建设单位要求勘察单位修改D报告总监理工程师下达停工令
问答题某工程建设单位按公开招投标确定了施工总承包和监理单位，在工程实施过程中发生如下事件： 事件1：监理人员在审核图纸时发现某涵洞上覆盖土层厚度不满足规范要求; 事件2：总承包单位经建设单位同意将桥梁桩基工程分包，监理人员巡视时发现某根桩质量有问题; 事件3：按合同约定，由建设单位供应的防水材料经试验存在质量问题，造成某涵洞返工。 试分析事件中的责任和处理程序。
问答题某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理工作的范围、内容、目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦工程质量控制；⑧监理工作制度；⑨合同与信息管理；⑩工程项目实施的组织；（11）监理工作设施；（12）施工单位需配合监理工作的事宜。事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。指出事件4中的不妥之处，说明理由。
问答题某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理工作的范围、内容、目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦工程质量控制；⑧监理工作制度；⑨合同与信息管理；⑩工程项目实施的组织；（11）监理工作设施；（12）施工单位需配合监理工作的事宜。事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。
问答题某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理工作的范围、内容、目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦工程质量控制；⑧监理工作制度；⑨合同与信息管理；⑩工程项目实施的组织；（11）监理工作设施；（12）施工单位需配合监理工作的事宜。事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。
问答题某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：项日监理机构在组织评审A、B、C、D、E五家施工单位的投标文件时发现：A单位施工方案工艺落后，报价明显高于其他投标单位报价；B单位投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认；C单位投标文件符合招标文件要求；D单位的报价总额有误；E单位投标文件中某分部工程的报价有个别漏项。问题：1．事件1中A、B、D、E四家单位的投标文件是否有效？分别说明理由。
问答题某工程建设项目由三个单项工程组成。项目业主准备将其分为三个独立的合同段，分别由三个承建商进行实施，并通过公开招标选择施工单位。某工程建设监理单位已通过投标获得了此项目的监理任务。在招标选择承建商过程中，监理单位是否有决定权？谁具有决定权？