钱经理正在审阅借助Excle统计的产品销售情况，他希望能够同时查看这个千行千列的超大工作表的不同部分，最优的操作方法是A.将该工作簿另存几个副本，然后打开并重排这几个工作簿以分别查看不同的部分B.在工作表合适的位置冻结拆分窗格，然后分别查看不同的部分C.在工作表合适的位置拆分窗口，然后分别查看不同的部分D.在工作表中新建几个窗口，重排窗口后在每个窗口中查看不同的部分
钱经理正在审阅借助Excle统计的产品销售情况，他希望能够同时查看这个千行千列的超大工作表的不同部分，最优的操作方法是
A.将该工作簿另存几个副本，然后打开并重排这几个工作簿以分别查看不同的部分
B.在工作表合适的位置冻结拆分窗格，然后分别查看不同的部分
C.在工作表合适的位置拆分窗口，然后分别查看不同的部分
D.在工作表中新建几个窗口，重排窗口后在每个窗口中查看不同的部分
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统计表的设计说法正确的是（ ）A.合理安排统计表的结构B.当统计问题不同时行标题和列标题可互换C.表头一般包括表号、总标题和表中数据的单位D.通常情况下，统计表的左右两边封口E.表中尽量少用横竖线
老王正在Excel中计算员工本年度的年终奖金，他希望与存放在不同工作簿中的前三年奖金发放情况进行比较，最优的操作方法是：（）A.分别打开前三年的奖金工作簿，将他们复制到同一个工作表中进行比较B.通过全部重排功能，将四个工作簿平i甫在屏幕上进行比较C.通过并排查看功能，分别将今年与前三年的数据两两进行比较D.打开前三年的奖金工作簿，需要比较时在每个工作簿窗口之间进行切换查看
老王在Excle中计算员工本年度的年终奖金，他希望与存放在不同工作簿中的前三年奖金发放情况进行比较，最优的操作方法是A.分别打开前三年的奖金工作簿，将他们复制到同一个工作表中进行比较B.通过全部重排功能，将四个工作簿平铺在屏幕上进行比较C.通过并排查看功能，分别将今年与前三年的数据两两进行比较D.打开前三年的奖金工作簿，需要比较时在每个工作簿窗口之间进行切换查看
小王要降一份通过Excle整理的调查问卷统计结果送交经理查阅，这份调查表包含统计结果和中间数据两个工作表。他希望经理无法看到其存放中间数据的工作表，最优的操作方法是A.将存放中间数据的工作表删除B.将存放中间数据的工作表移动到其他工作簿保存C.将存放中间数据的工作表隐藏，然后设置保护工作表隐藏D.将存放中间数据的工作表隐藏，然后设置保护工作簿结构
小李正在Excle中编辑一个包含上千人的工资表，他希望在编辑过程中总能看到表明每列数据性质的标题行，最优的操作方法是A.通过Excle的拆分窗口功能，使得上方窗口显示标题行，同时在下方窗口中编辑内容B.通过Excle的冻结窗口功能将标题行固定C.通过Excle的新建窗口功能，创建一个新的窗口，并将两个窗口水平并排显示，其中上方窗口显示标题行D.通过Excle的打印标题功能设置标题行重复出现
赵、钱、孙、李四人合作完成一项统计工作，工作完成后领导发现其中有一个统计表出现数据错误，遂询问赵、钱、孙、李四人。询问情况如下：赵说：“这个统计表不是我做的。”钱说：“这个部分是李完成的。”孙说：“这个统计表是钱做的。”李说：“钱说的是不对的，”他们当中只有三人说真话，且该统计表由四人中的一人独立完成，是：A 赵B 钱C 孙D 李
一位新部下，他有点胆怯，到职工作后，你发现他还喜欢目前这个工作，有一天他突然间问你能不能调他到别的部门工作，这个时候你怎么办？（）A、怀疑他希望调到薪水较高的部门B、尽可能去发现威胁他的是什么C、认为他原来是假装喜欢他的工作
由于赵昕积极上进，工作表现越来越好。今天他向我提出申请，要参加公司人力资源部组织的为期四天的技术培训，这个培训对于个人的技术提升非常有意义，同时对于今后的工作也有较大的帮助。我非常想让他参加，但这期间他的工作如何处理呢？面对这个问题，我应该如何做（）A、明确我也希望他参加，要求他向他的部门经理要求安排人员接手这部分工作B、员工表现好，有技术培训应该让他参加，工作通过他部门经理或者项目安排别人接替，让他做好工作交接和远程支持，培训完尽快回来C、对他参加培训对项目影响进行评估，在他参加培训期间对他负责的工作更多关注D、向人力资源部门和部门领导要求安排项目成员培训首先要经过项目经理同意，没有经过项目经理同意的培训不允许参加E、培训不是项目经理关心的事，要求赵昕想办法解决工作问题，如果可以解决工作问题才可以参加培训
你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）A、不做什么，项目经理做的决策。B、立即向政府报告。C、更新你的简历找新的工作。D、和项目经理交流这个情况，再作决定。
一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？（）A、他应该首先用心的时间表修改甘特图B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C、他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
单选题你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）A不做什么，项目经理做的决策。B立即向政府报告。C更新你的简历找新的工作。D和项目经理交流这个情况，再作决定。
单选题一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么（）A他应该首先用心的时间表修改甘特图B他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策D他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
多选题业务负责人可以通过“客户经理工作量统计”子模块了解客户经理日常工作的情况，“客户经理工作量统计”包括（）功能。A客户经理日志统计B客户经理服务量统计C客户购买基金数量统计D客户经理服务类型