若客户的工程准备不具备开工条件,工程督导主动协调,并填写()向客户主管说明不能开工原因。 A.安装环境检查备忘录B.工程进度计划表C.现场工作联络单D.停工申请报告
若客户的工程准备不具备开工条件,工程督导主动协调,并填写()向客户主管说明不能开工原因。
A.安装环境检查备忘录
B.工程进度计划表
C.现场工作联络单
D.停工申请报告
相关考题：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】某大型企业信息化工程项目，已具备开工条件，开工前质量控制的流程是：开工准备→提交工程开工报审表→审查开工条件→批准开工申请。在该工程全部工程完工后，应进行竣工验收，其工作流程为：竣工验收文件资料准备→申请工程竣工验收→审核竣工验收申请→签署工程竣工验收申请→组织工程验收。开工前的各项流程由哪个单位进行?
实行开工报告制度的建设工程，对开工报告的审批是（）。A、政府主管部门的一种行政许可制度B、建设单位对施工单位开工条件的确认C、监理单位对施工单位开工准备工作的确认D、政府主管部门对施工单位开工条件的确认
关于工程开工报审表，下列说法错误的是（）A、如项目涉及多个单位工程，建设单位分别发包，每个单位工程开工都由施工总承包单位办理报批手续B、分包工程的开工申请手续由施工总承包单位办理报批手续C、工程开工日期一般应为工程施工合同中约定的开工日期D、开工报审是施工单位按合同约定完成工程开工准备工作，符合开工条件后，向项目监理机构申请工程开工的用表
在工程开工前，工程督导组织客户经理、或项目经理和客户相关部门一起召开开工协调会，其主要内容如下。（）A、工程安装周期、进度计划B、对硬件安装等工艺方面有特殊要求C、确认《数据规划报告》的内容D、确定随工E、确定仪器仪表
填空题工程项目具备开工条件以后，项目经理部应在开工前（）日内由工程经理填写工程项目开工报告单，并报分公司工程部审批。