以下关于项目质量管理的描述中，正确的是(42)。A．项目质量管理过程包括质量计划编制、建立质量体系、执行质量保证B．故障成本和评估成本属于质量成本中的一致成本，预防成本属于不一致成本C．工作绩效信息、过程分析、变更请求分别是质量保证的输入之一D．项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品
以下关于项目质量管理的描述中，正确的是(42)。
A．项目质量管理过程包括质量计划编制、建立质量体系、执行质量保证
B．故障成本和评估成本属于质量成本中的一致成本，预防成本属于不一致成本
C．工作绩效信息、过程分析、变更请求分别是质量保证的输入之一
D．项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品
相关考题：
建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合WBS分解质量目标；④制定项目质量计书1；⑤按照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是()。A．①～②～③～④～⑤～⑥B．①～⑥～③～⑤～②～④C．①～③～⑥～④～⑤～②D．①～⑥～③～④～②～⑤
● 关于项目质量管理的叙述， （41）是错误 。A.项目质量管理必须针对项目管理过程和项目产品B.项目质量管理过程包括质量计划编制，建立质量体系，执行质量保证C.质量保证是一项管理职能，包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准 而建立的有计划 的、系统 的动D.变更请求也是质量保证的输入之一
● 下面关于项目范围确认描述，（42）是正确的。（42）A．范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动B．范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可C．范围确认过程中可能会产生变更申请D．范围确认属于一项质量控制活动
● 关于项目质量管理的叙述， （38）是错误的。（38）A.项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品B.项目质量管理过程包括质量计划编制，建立质量体系，执行质量保证C.质量保证是一项管理职能，包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的、系统的活动D.变更请求也是质量保证的输入之一
● 某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（48）是不恰当的。（48）A. 项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施B. 该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QAC. 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源D. 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括(40)。A．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划B．质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划C．质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划D．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划
下列描述的临床实验室质量管理的历史发展过程正确的是 ( )A、现场检查→质量控制→质量改进→质量体系→质量管理→全面质量管理B、现场检查→质量控制→质量保证→质量管理→质量改进→质量体系→全面质量管理C、现场检查→质量控制→质量保证→质量改进→质量体系→质量管理→全面质量管理D、现场检查→质量控制→质量保证→质量体系→质量改进→质量管理→全面质量管理E、现场检查→质量控制→质量改进一质量体系一质量管理→质量保证→全面质量管理
在项目质量管理品，质量计划编制阶段的输出结果包括(48)。A．质量测量指标、质量检查表、过程改进计划、项目管理计划、变更请求B．质量管理计划、质量测量指标、质量检查表、过程改进计划、更新的项目管理计划C．质量管理计划、质量测量指标、建议的预防措施、质量检查表、过程改进计划D．质量管理计划、质量测量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划
下面关于项目范围确认描述,(42)是正确的。A.范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动SXB 下面关于项目范围确认描述，（42）是正确的。A.范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动B.范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可C.范围确认过程中可能会产生变更申请D.范围确认属于一项质量控制活动
信息系统项目管理中的质量管理构成的要素不包括(36)。A.质量计划编制B.质量评估 信息系统项目管理中的质量管理构成的要素不包括（36）。A.质量计划编制B.质量评估C.质量保证D.质量控制
以下关于项目质量管理的描述中，正确的是(49)。A．项目质量管理过程包括质量计划编制、建立质量体系和执行质量保证B．故障成本和评估成本属于质量成本中的一致成本，预防成本属于不一致成本C．工作绩效信息、过程分析、变更请求分别是质量保证的输入之一D．项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品
以下关于质量管理计划与质量体系的描述中，错误的是(44)。A．质量管理计划贯穿于项目的整个生命周期，是合同履行质量的保障B．质量体系是为一个组织而建立的，不针对其中的某个项目C．质量体系就是涵盖质量保证部门所有业务流程的管理体系D．质量计划是为具体产品、项目、服务和合同准备的
（2007年真题）建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合 WBS 分解质量目标；④制定项目质量计划；⑤按照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是( )A.①～②～③～④～⑤～⑥B.①～⑥～③～⑤～②～④C.①～③～⑥～④～⑤～②D.①～⑥～③～④～②～⑤
根据工程咨询的行业特点，在建立质量管理体系时应注意的问题包括()。A:以满足顾客的需要为关注焦点B:在确定质量管理职责时，做好组织常设机构和项目机构职责的协调和整合C:满足国家和社会的需要D:注意咨询单位质量体系文件与项目质量体系文件的关系E:正确确定组织的职责管理范围
关于项目质量管理的叙述，（）是错误的。A、项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品B、项目质量管理过程包括质量计划编制、建立质量体系、执行质量保证C、质量保证是一项管理职能，包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的、系统的活动D、变更请求也是质量保证的输入之一
在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括（）A、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划B、质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划（更新）C、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划D、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划
在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括（）A、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划B、质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划C、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划D、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划
以下关于项目质量管理的说法都是正确的，除了（）。A、项目质量管理既要考虑项目管理的质量，又要考虑项目产品的质量B、项目质量管理同时兼顾项目过程的质量和项目结果的质量C、项目质量管理方法适用于所有的项目，无论项目会产出怎样的结果D、项目质量管理是为了保证项目结果达到尽可能高的质量标准
关于项目质量管理描述不正确的是（）A、项目的质量管理仅体现在对于项目产品或服务的质量管理上B、项目质量管理包括质量计划、质量保证、质量控制C、项目质量管理以客户为中心D、PDCA管理循环是全面质量管理所应遵循的科学程序
单选题下列描述的临床实验室质量管理的历史发展过程正确的是（）A现场检查→质量控制→质量改进→质量体系→质量管理→全面质量管理B现场检查→质量控制→质量保证一质量管理→质量改进一质量体系→全面质量管理C现场检查→质量控制→质量保证→质量改进→质量体系→质量管理→全面质量管理D现场检查一质量控制→质量保证→质量体系→质量改进→质量管理→全面质量管理E现场检查→质量控制→质量改进一质量体系一质量管理→质量保证→全面质量管理
单选题某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。A项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施B该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QAC该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源D要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
单选题关于项目质量管理的叙述（）是错误的。A项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品B项目质量管理过程包括质量计划编制，建立质量体系，执行质量保证C质量保证是一项管理职能，包括所有为保证项目能够满足相关的质量而建立的有计划的、系统的活动D变更请求也是质量保证的输入之一
单选题在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括（）A质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划B质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划（更新）C质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划D质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划
单选题在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括（）A质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划B质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划C质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划D质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划