能够使企业实现"集中决策、分散经营"的组织结构有（ ）。A.直线职能制B.矩阵制C.模拟分权制D.直线制E.事业部制
适用于规模较大、产品种类较多,各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是()。 A.直线职能参谋制B.矩阵制C.事业部制D.模拟分权制
大型组织一般采用( )组织结构。A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 事业部制E. 模拟分权制
介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式是( )。A．矩阵制B．模拟分权制C．网络制D．集权制
是一种集权和分权相结合的组织结构形式。A．职能制B．直线职能制C．矩阵制D．事业部制
部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是（ ）。A．事业部制和模拟分权制B．直线制C．矩阵结构制D．职能制
（ ）是一种典型的分权型组织结构。 A．模拟分权型 B．矩阵制 C．直线职能制 D．事业部制
（ ）是一种集权和分权相结合的组织结构形式。A．矩阵制B．直线职能制C．直线制D．事业部制
分权程度最高的管理组织结构形式是()。 A.矩阵组织B.委员会制C.事业部制D.直线职能制
介于直线职能制和事业部制之间的一种组织形式是指( )。A 直线制B 直线职能制C 事业部制D 模拟分权制
下列哪些属于分权式结构()A、直线职能制B、事业部制C、超事业部制D、矩阵制E、模拟分权制
常见的组织结构包括()A、直线职能制B、事业部制C、矩阵制D、多维立体组织结构E、模拟分权制
介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式是（ ）。A.矩阵制中 华 会 计网 校B.模拟分权制C.网络制D.集权制
（ ）是一种典型的分权型组织结构。A．网络结构B．矩阵制C．直线职能制D．事业部制
模拟分权制也是一种组织的结构形式，它的特点是（ ）。A.介于直线制和职能制之间B.介于直线制和生产区域制之间C.介于矩阵制和直线职能制之间D.介于直线职能制和事业部制之间
介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是（ ）A.超事业部制B.矩阵制C.模拟分权结构D.立体组织结构
（ ）又称为分权制结构。是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。A.事业部制B.矩阵制C.直线制D.职能制
以工作和任务为中心的部门结构形式包括（ ）。A.矩阵结构B.直线制C.事业部制D.分权制E.直线职能制
()是一种集权和分权相结合的组织结构形式。A:矩阵制B:直线职能制C:直线制D:事业部制
“斯隆模型”是以下哪种组织结构的别称（）A、直线职能制B、事业部制结构C、模拟分权制D、矩阵制
基于（）的思想可以构筑模拟分权结构。A、矩阵制B、事业部制C、直线职能制D、立体组织制
企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体，实行相对独立的核算与管理的组织结构是（），它介于直线职能制与事业部制之间。A、直线职能制B、事业部制C、矩阵制D、模拟分散制
介于直线一职能制和事业部制之间的结构形式是（）。A、直线制B、矩阵制C、职能制D、模拟分权制
介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是（）A、超事业部制B、矩阵制C、模拟分权结构D、立体组织结构
单选题企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体，实行相对独立的核算与管理的组织结构是（），它介于直线职能制与事业部制之间。A直线职能制B事业部制C矩阵制D模拟分散制
单选题介于直线一职能制和事业部制之间的结构形式是（）。A直线制B矩阵制C职能制D模拟分权制
单选题介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是（）A超事业部制B矩阵制C模拟分权结构D立体组织结构
单选题基于（）的思想可以构筑模拟分权结构。A矩阵制B事业部制C直线职能制D立体组织制