小王承担了某信息处理项目，按计划进度在应完成曰向领导做了汇报，将计划进度与实际进度画出了如下两条曲线,从该图可以看出，与计划进度相比，实际进度( ) 。A.比较快，提前完成了任务B.先慢后快，延迟完成了任务C.先慢后快，按时完成了任务D.先快后慢，至今尚未完成任务
小王承担了某信息处理项目，按计划进度在应完成曰向领导做了汇报，将计划进度与实际进度画出了如下两条曲线,从该图可以看出，与计划进度相比，实际进度( ) 。
A.比较快，提前完成了任务
B.先慢后快，延迟完成了任务
C.先慢后快，按时完成了任务
D.先快后慢，至今尚未完成任务
相关考题：
某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。A. 第3天至第4天的实际进度为匀速进展B. 第8天至第9天的实际进度为匀速进展C. 实施过程中累计停工为2天D. 第9天实际完成的工作量与计划工作量相同E. 第10天结束时该工作已按计划完成
●某团队完成某个软件开发项目后，在总结汇报工作时根据该项目的计划进度与实际进度画了如下图所示的两条曲线。从中可以看出，与计划进度相比，实际进度(55)。(55)A．比较快，提前完成了任务B．先慢后快，提前完成了任务C．先慢后快，延迟完成了任务D．先快后慢，延迟完成了任务
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写__(44)__。A.①进度落后 ②成本差CV ③进度差SVB.①成本差CV ②进度差SV ③进度落后时间C.①进度差SV ②成本差CV ③进度落后时间D.①进度落后 ②进度差SV ③成本差CV
某信息处理项目的计划进度曲线如下图（以时间为横轴，已完成任务的比例为纵轴）。设A点是项目中期检查实际到达之处（位于计划进度曲线的左侧），则检查的结论是（）。A.实际进度比计划进度有所提前B.实际进度比计划进度有所推迟C.尚未完成计划应达到的工作量D.实际刚好完成了计划的工作量
小张承担了某信息处理项目，在完成之日向领导做了汇报，将计划进度与实际进度画出了如下两条曲线： 从该图可以看出，与计划进度相比，实际进度(69)。A.先快后慢，提前完成了任务B.先慢后快，提前完成了任务C.先快后慢，延迟完成了任务D.先慢后快，延迟完成了任务
在确定了区段工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于()。A.将工程进度目标逐层分解B.定期比较工程进度的实际值与计划值C.收集工程进度实际值D.确定进度控制周期
某工程项目，在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于()。A.将工程进度目标逐层分解B.定期比较工程进度的实际值与计划值C.收集工程进度实际值D.确定进度控制周期
某工程项目的计划进度和截止到第8周的实际进度如下图所示（双线条表示计划进度，粗实线表示实际进度）。如果各项工作均为匀速进展(实际进度和计划进度每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的)，则截止到第8周末（）。A.工作A已经完成B.工作B的实际进度提前两周C.工作C的实际进度正常D.工作D尚未开始E.工作E的实际进度拖后一周
某工程项目，在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于()。A、将工程进度目标逐层分解B、定期比较工程进度的实际值与计划值C、收集工程进度实际值D、确定进度控制周期
某工作的计划进度与实际进度如下图所示，图中表明该工作（ ）。A.在第1周内实际进度拖后B.到第2周末拖欠5%的任务量C.在第3周内按计划正常运行D.在第4周前半周末按计划执行E.到第6周末未按计划完成
某工作计划进度与实际进度如下图所示，由此可得正确的结论有（）。A.第1周后连续工作，没有中断B.在第2周内按计划正常进行C.在第3周后半周未按计划进行D.截至第4周末拖欠5%的任务量E.截至检査日期实际进度拖后
某工的计划进度与实际进度如下图所示，图中表明该工()A、在第1周内实际进度拖后B、到第2周末拖欠5%的任务量C、在第3周内按计划正常运行D、在第4周前半周末按计划执行E、到第6周末未按计划完成
某工作计划进度与实际进度如下图所示，下列说法中正确的有()A、第1天至第2天的实际进度为匀速进展B、工作的计划进度为匀速进展C、工作的实际进度拖后1天D、第8天实际完成工作量与计划完成工作量相同E、工作实际进展中累计停工1.5天
某工作计划进度与实际进度如下所示，图中表明该工作（）。A.在第1周内按计划正常进行B.在第2周末拖欠5%的任务量C.在第3周后半周未按计划进行D.第5周内实际进度拖后5%E.截至检查日期实际进度拖后
某工程项目中，某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有（）。A.第4天至第7天内计划进度为非匀速进展B.第1天实际进度超前，但在第2天停工1天C.该工作已提前1天完成D.第3天至第6天内实际进度为匀速进展E.第3天内实际进度与计划进度一致
某工程双代号时标网络计划如下图所示，当工程进行到7月底时，检查了该工程的实际进度并绘制了实际进度前锋线，根据7月底检查该工程的实际进度结果表明（）。A.工作D的实际进度不影响总工期B.工作D前实际进度不影响其紧后工作C.工作E的实际进度将使工期推迟1个月完成D.工作E的实际进度不影响紧后工作和总工期E.该工程的实际进度将比计划进度推迟2个月完成
某工程项目的进度计划如下列双代号时标网络图所示，当工程进行到第4周末和第10周末时分别检查了该工程项目的实际进度，并绘制了两条实际进度前锋线，如下图中所示。该工程项目的关键线路有( )条。A.1B.2C.3D.4
某大型建设项目，项目进度目标的计划值确定，为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标，这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（）A、将工程进度目标逐层分解B、定期比较工程进度的实际值与计划值C、收集工程进度实际值D、进行进度目标纠偏
某工程项目，在确定工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（）。A、将工程进度目标逐层分解B、定期比较工程进度的实际值与计划值C、收集工程进度实际值D、确定进度控制周期
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。施工项目的进度控制采用实际进度与计划进度对比的方法，以应急检查为主，定期检查为辅，对进度实施跟踪控制。（）A、正确B、错误
项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。A、进度变更计划B、进度管理计划C、进度风险计划D、进度成本计划
单选题项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。A进度变更计划B进度管理计划C进度风险计划D进度成本计划
多选题某工作的计划进度与实际进度如下图所示。图中表明该工作（）。（2011年真题）A在第1周内实际进度拖后B到第2周末拖欠5%的任务量C在第3周内按计划正常进行D在第4周前半周未按计划进行E到第6周末未按计划完成
单选题某工程项目，在确定工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（）。A将工程进度目标逐层分解B定期比较工程进度的实际值与计划值C收集工程进度实际值D确定进度控制周期
单选题某大型建设项目，项目进度目标的计划值确定，为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标，这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（）A将工程进度目标逐层分解B定期比较工程进度的实际值与计划值C收集工程进度实际值D进行进度目标纠偏