围绕范围管理,下列说法中()是正确的。A.为确保客户满意。交付物一定要比范围说明书规定的多B.为节省成本,非关键交付物可根据情况决定是否交付C.要严格按照范围基准落实工作,提供相关交付物D.由于客户不一定关注WBS内容,可由工作包负责人自行决定交付内容

围绕范围管理,下列说法中()是正确的。

A.为确保客户满意。交付物一定要比范围说明书规定的多

B.为节省成本,非关键交付物可根据情况决定是否交付

C.要严格按照范围基准落实工作,提供相关交付物

D.由于客户不一定关注WBS内容,可由工作包负责人自行决定交付内容


相关考题:

下列关于项目范围说明书的说法不正确的是() A.是范围确认的输出B.详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作C.为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解D.描述了项目的主要目标

项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的() A.工具B.技术C.成果D.输入

项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认,这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的()中。 A.范围规划,范围说明书B.立项,章程C.开始,范围说明书D.范围规划,章程

项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程,下列范围管理流程正确的是______。 ①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构A.③①②⑤④B.③①⑤②④C.①③②④⑤D.①③②⑤④

下列关于前、中、后台内部控制的说法,正确的是( )。A.前台部门的内部控制目标是保证基金管理人战略的实施与效果B.中台部门的内部控制目标是客户满意度最大化C.后台部门的内部控制目标是保障公司为客户提供服务的持续性D.由于前台部门直接接触客户,与客户之间的行为应当在基金管理人规定的范围进行运作,避免出现虚假承诺和泄密等违规行为

项目范围管理就是确保项目包含的所有工作、包括项目所不包含的工作得到有效完成,以便使客户能满意的接受项目交付成果的过程。()

项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的______。A.工具B.技术C.成果D.输入A.B.C.D.

下列关于前、中、后台内部控制的说法,正确的()。A.前台部门的内部控制目标是保证基金管理人战略的实施与效果B.中台部门的内部控制目标是客户满意度最大化C.后台部门的内部控制目标是保障公司为客户提供服务的持续性D.由于前台部门直接接触客户,与客户之间的行为应当在基金管理人规定的范围进行运作,避免出现虚假承诺和泄密等违规行为

以下关于项目范围确认的叙述中,(42)是正确的。A.范围确认工作只针对项目产品的接受和移交B.范围确认的结果是接受或拒绝项目交付物C.范围确认的目的是核实项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确D.合同项目进行范围确认活动时应邀请客户参加

《药品说明书和标签管理规定》规定,药品的标签应当以说明书为依据,其内容不得超出( )的范围。A.说明书B.许可C.批准

围绕范围管理,下列说法中, ( ) 是正确的。A.为确保客户满意,交付物一定要比范围说明书规定的多B.为节省成本,非关键交付物可根据情况决定是否交付C.要严格按照范围基准落实工作,提供相关交付物D.由于客户不一定关注WBS内容,可由工作包负责人自行

下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?( )A.项目范围说明书是规划范围过程的输出B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果C.项目范围说明书一经制定,就不允许更改D.每个项目只能有一份项目范围说明书

下列关于项目范围管理说法不正确的是( )。A.项目范围管理的对象应包括为完成项目所必须的专业工作和项目管理工作 B.工程项目范围管理的内容包括分为范围界定.范围确认和范围控制 C.工程项目管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作,从而实现项目预期目标的管理过程 D.工程项目范围管理中的范围一词概念包含了三个方面含义

以下关于范围说明书说法错误的是( )。A:项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。B:项目范围说明书详细描述项目的可交付成果,以及为创建这些可交付成果必须开展的工作。C:项目目标和项目需求属于详细的范围说明书内容。D:项目范围边界不一定是闭合的,也能判断某变更是对原项目范围的变更还是新添加的项目范围。

工作说明书和岗位规范的区别是( )。A.岗位规范内容可繁可简B.岗位规范要比工作说明书所涉及的内容少C.岗位规范要比工作说明书一些有交叉所覆盖的范围广泛得多D.岗位规范是以岗位的“事”和“物”为中心

某企业客户满意度数据服从对称的钟形分布,均值为75,标注差为5.根据经验法则,关于该企业客户满意度的说法,正确的有()。A.约有68%的客户满意度在[70,80]范围内B.约有68%的客户满意度在[75,85]范围内C.约有95%的客户满意度在[75,95]范围内D.约有95%的客户满意度在[65,85]范围内E.约有99%的客户满意度在[60,90]范围内

项目范围管理中,范围定义的输入包括( )。A.项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准

项目范围管理中,范围定义的输入包括()A.. 项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请B. 项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产C. 项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请D. 生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准

以下关于项目范围说明书的说法都是正确的,除了()。A、它是核实范围过程的输出B、它详细描述项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作C、它表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识D、为了便于管理干系人的期望,它可明确指出哪些工作不属于本项目范围

客户对项目的可交付成果不满意,下面哪项是你最应该采取的行动?()A、告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意B、会见客户提供项目可交付成果的替代品C、会见团队以决定需要的变更D、分析为什么客户对此可交付成果不满意

下列关于项目范围说明书的说法不正确的是()A、是范围确认的输出B、详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作C、为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解D、描述了项目的主要目标

项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()A、工具B、技术C、成果D、输入

单选题客户对项目的可交付成果不满意,下面哪项是你最应该采取的行动?()A告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意B会见客户提供项目可交付成果的替代品C会见团队以决定需要的变更D分析为什么客户对此可交付成果不满意

单选题项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()A工具B技术C成果D输入

多选题某企业客户满意度数据服从对称的钟形分布,均值为75,标准差为5,根据经验法则,关于该企业客户满意度的说法,正确的有( )。A约有68%的客户满意度在[70,80]范围内B约有68%的客户满意度在[75,85]范围内C约有95%的客户满意度在[75,95]范围内D约有95%的客户满意度在[65,85]范围内E约有99%的客户满意度在[60,90]范围内

多选题某企业客户满意度数据服从对称的钟形分布,均值75,标准差为5。根据经验法则,关于该企业客户满意度的说法,正确的有(  )。[2016年真题]A约有68%的客户满意度在[70,80]范围内B约有68%的客户满意度在[75,85]范围内C约有95%的客户满意度在[75,95]范围内D约有95%的客户满意度在[65,85]范围内E约有99%的客户满意度在[60,90]范围内

单选题下列关于项目范围说明书的说法不正确的是()A是范围确认的输出B详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作C为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解D描述了项目的主要目标