单选题（）全面负责施工过程的现场管理，并建立施工项目经理部体系。A项目经理B项目技术负责人C法人D监理单位
单选题
（）全面负责施工过程的现场管理，并建立施工项目经理部体系。
A
项目经理
B
项目技术负责人
C
法人
D
监理单位
参考解析
解析：
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对本工程施工现场管理责任认识正确的有（ ）。A．总包单位负责施工现场的统一管理B．分包单位在其分包范围内自我负责施工现场管理C．项目负责人全面负责施工过程中的现场管理，建立施工现场管理责任制D．总包单位受建设单位的委托，负责协调该现场由建设单位直接发包的其他单位的施工现场管理E．由施工单位全权负责施工现场管理
以下有关施工现场管理责任人和责任单位的说法，正确的有（ ）。A．项目经理全面负责施工过程的现场管理B．建设工程实行总包和分包的，总包单位不再负责分包单位的施工现场活动C．分包单位应在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施D．总包单位可以受建设单位委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动E．建设工程开工前，施工单位应指定项目经理
工程项目施工前，施工单位项目经理部应建立质量责任制度、现场管理制度及检验制度，健全质量管理体系，配备施工技术标准，审查（ ）等资料，填写“施工现场质量管理检查记录”。A．资质证书B．施工图C．地质勘察资料D．施工技术文件E．施工合同文件
关于市政公用工程现场管理内容，以下说法错误的是（）A. 施工现场管理是建设工程项目得以顺利进行的保障。施工现场管理是指项目开工 前已获得政府主管部门批准的施工许可证，明确了经批准的施工用地和建设用地之后的场 地管理。B. 为做好施工现场管理，项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程 规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施C. 施工现场管理主要是对现场用地的科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系， 实现场容整齐清洁规范、施工文明安全有序、不扰民、不损害公共利益的管理目标D.以上都不对
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。A.1综合性；2相对独立性；3临时性B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
工程项目施工前，施工单位项目经理部应建立质量责任制度、现场管理制度及检验制度，健全质量管理体系，配备施工技术标准，审查（ ）等资料，填写“施工现场质量管理检查记录”。 A、资质证书 B、施工图 C、地质勘察资料 D、施工技术文件 E、施工合同文件
工程项目经理部是施工承包单位依据承包合同派驻工程施工现场全面履行施工合同的组织机构，（ ）全权代表施工单位履行施工承包合同，对项目经理部全权负责。A.公司负责人B.项目总工C.施工队长D.项目经理
关于建筑工程施工现场管理的责任人和责任单位的表述，有误的是（ ）。A、建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报施工许可证的发证部门备案B、项目经理全面负责施工过程的现场管理，应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施C、建设工程实行总包和分包的，由总承包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动D、建设工程实行总包和分包的，由施工单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。A、综合性；相对独立性；临时性B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
施工项目经理部的作用有（）oA、负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理B、代表施工企业与建设单位签定施工承包合同C、完成施工企业赋予的项目管理任务D、为项目经理决策提供依据E、执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责
施工项目经理部的作用有（）。A、负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理B、代表施工企业与建设单位签订施工承包合同C、完成施工企业赋予的项目管理任务D、为项目经理决策提供依据E、执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责
施工单位应按照合同约定，设置现场施工管理机构，建立健全施工质量保证体系，加强施工过程质量控制，对水利工程的施工质量负责。对派驻现场的项目经理、技术负责人和质量管理负责人，未经（）批准不得更换。A、监理单位B、项目法人C、质量监督单位D、水行政主管部门
单选题在项目建设过程中，对建设工程项目施工现场安全生产管理全面负责的是( )。A施工项目专职安全生产管理人员B施工单位主要负责人C施工单位负责人D施工单位项目负责人