某项目经理在执行项目时，在详细了解了项目所需要采购的产品和服务后，制订了 包含如下所示的采购工作说明书模板让采购人员填写。该工作说明书中缺少了( 62)。A.A.拟采购产品和服务的规格说明B.B.验收标准C.C.质量要求D.D.工作方式
某项目经理在执行项目时，在详细了解了项目所需要采购的产品和服务后，制订了 包含如下所示的采购工作说明书模板让采购人员填写。
该工作说明书中缺少了( 62)。
A.A.拟采购产品和服务的规格说明
B.B.验收标准
C.C.质量要求
D.D.工作方式
相关考题：
● 按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是（57） 。（57）A．项目经理提交的采购文件不是SOWB．该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受C．只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受D．只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW
某项目经理在执行项目时，在详细了解了项目所需要采购的产品和服务后，制订了包含如下所示的采购说明书模板让采购人员填写。该工作说明书中缺少了（ ）。表14-1 XX项目采购工作说明书样本 1-采购目标的详细描述 2-采购工作范围 详细描述本次采购各个阶段要完成的工作； 详细说明所采用的软硬件以及功能、性能； 3-工作地点 工作进行的具体地点； 详细阐明软硬件所使用的地方； 员工必须在哪里和什么方式工作； 4-产品及服务的供货周期 详细说明每项工作的预计开始时间、结束时间和工作时间等； 相关的进度信息； 5-适用标准A.拟采购产品和服务的规格说明B.验收标准C.质量要求D.工作方式
某项目经理在执行项目时，在详细了解了项目所需要采购的产品和服务后，制定了包含如下所示的采购说明书模板，让采购人员填写。该工作说明书中缺少了 （ ） 。 表14-1——XX项目采购工作说明书样本 1-采购目标的详细描述2-采购工作范围 ——详细描述本次采购各个阶段要完成的工作； ——详细说明所采用的软硬件以及功能、性能。3-工作地点 ——工作进行的具体地点； ——详细阐明软硬件所使用的地方； ——员工必须在哪里和以什么方式工作。4-产品及服务的供货周期 ——详细说明每项工作的预计开始时间、结束时间和工作时间等； ——相关的进度信息。 5-适用标准A.拟采购产品和服务的规格说明B.验收标准C.质量要求D.工作方式
在招标采购项目的团队建设中应注意的问题包括()。A、组建招标采购团队B、明确招标采购项目经理的责任C、明确招标采购项目经理的权力D、确定招标采购的组织方式E、确定招标采购项目造价工程师的权力
某建筑公司的采购员未经授权以公司的名义签订了水泥采购合同，当水泥运到工地时正值工地需要，项目经理就同意使用了。后建筑公司以该合同未经授权为由不予确认，则供应商应当就未付的材料款向()主张。A.采购员B.项目经理部C.项目经理D.建筑公司
采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。以下关于采购的叙述中，可能不恰当的是：（ ）。A. 卖方可能会设立一个项目来管理所有的工作B. 企业采购可以分为日常采购行为和项目采购行为C. 如果采购涉及集成众多的产品和服务，企业倾向于寻找总集成商D. 在信息系统集成行业，普遍将项目所需产品或服务资源采购称为“外包”
公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。B、项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）。C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的。
某系统集成项目的项目经理需采购三方软件插件，在编制询价计划时，由于待采购软件插件比较专业，为了更加明确采购需求，该项目经理需要使用的文件为（）。A、供应商意见书B、方案邀请书C、投标邀请书D、报价邀请书
关于材料采购，下列说法中正确的有（）。A、项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由项目物资部门严格按材料需要量计划进行采购B、对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行C、对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在10万元以上的（含10万元），必须签订订货合同D、在进行材料采购时，应进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案E.项目的年材料费用总和就是材料费、采购费、仓库储存费三者之和
在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）A、风险B、假设C、制约因素D、依赖关系
某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种如下：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂l782m3，木材16．5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。为降低材料的采购成本，该项目经理可采用询价采购方式采购施工材料。
单选题公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施（）A收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事B项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）C产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事D项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的
多选题关于材料采购，下列说法中正确的有（）。A项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由项目物资部门严格按材料需要量计划进行采购B对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行C对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在10万元以上的（含10万元），必须签订订货合同D在进行材料采购时，应进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案E项目的年材料费用总和就是材料费、采购费、仓库储存费三者之和
多选题公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，以下项目经理不应该采取的措施是（）A收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事B项目经理应该等采购员自己透漏他们收受现金礼物（回扣）C产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事D项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的