关于干系人管理的描述。不正确的是:（ ）。A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
关于干系人管理的描述。不正确的是:（ ）。
A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响
B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等
C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法
D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等
C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法
D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
参考解析
解析：项目干系人分析贯穿项目的始终。
相关考题：
● 以下关于项目干系人管理的叙述中，（55）的表述是不正确的。（55）A．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B．项目干系人管理提高了干系人的满意度C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
●以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是(34) 。(34)A．项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突B．项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功C．项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D．项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的
以下关于项目干系人管理的叙述中，(55)的表述是不正确的。A．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B．项目干系人管理提高了干系人的满意度C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
以下关于项目干系人方面的描述中，错误的是（ ）。 A．项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标 B．有时项目干系人的角色和职责可能会重叠 C．相同名称的项目干系人在不同的项目中具有相同的职责和权限 D．项目团队必须明确项目的干系人，确定并对其需求进行管理和施加影响
以下关于项目干系人管理的描述中，错误的是（ ）。 A．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 B．项目干系人管理提高了干系人的满意度 C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宣 D．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
关于干系人管理的描述。不正确的是:（）。A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
关于项目干系人的描述,正确的是:()。 A、项目干系人是从项目中活动的个人、群体或组织B、自认为受目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人C、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及D、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容
关于项目沟通管理计划编制的叙述，不正确的是（）。A.沟通管理计划编制是确定干系人的信息与沟通需求的过程B.沟通管理计划应描述信息收集和文件归档的结构C.沟通管理计划中应明确发送信息和重要信息的格式D.编制沟通计划的最后一步是项目干系人分析
关于项目管理计划的描述，不正确的是（ ）。A.项目管理计划必须是自上而下制定出来的B.项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准C.其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据D.项目管理计划可以指导项目的收尾工作
下图干系人权利和利益的描述，不正确的是（ ）。A.项目经理的主管领导就是A区的干系人，要“令其满意”B.项目客户是B区的干系人，要“重点管理、及时报告”C.对于C区的干系人，要“随时告知”D.对于D区干系人，花费最少的精力监督即可
以下关于项目干系人管理的叙述中，（ ）的表述是正确的。A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理
关于项目干系人的描述，正确的是：（ ）。A.项目干系人是从项目中活力的个人、群体或组织B.自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人C.干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及D.干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是 （ ） 。A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是 （ ） 。A. 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至相互冲突B. 项目管理团队忽略项目干系人的利益，可以使其项目尽快得到成功C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D. 项目干系人对项目的影响可能是积极的，也可能是消极的
干系人识别在项目启动时便已经完成，以下描述哪项是正确的（ ） 。A.由于项目启动时，就已经进行了干系人的识别工作，后续就不再需要对干系人进行识别。B.在干系人识别时，对于外包团队的成员不应纳入干系人登记册进行管理C.项目执行过程中，业主单位的负责人更换了，只需要修改干系人登记册D.项目干系人识别还要分析和汇总干系人的信息需求
以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）。A、项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突B、项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功C、项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D、项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的
以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。A、对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B、项目干系人管理提高了干系人的满意度C、项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D、项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）A、部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人B、项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体C、干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度D、干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织
单选题作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）A部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人B项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体C干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度D干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织
单选题以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）A项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突B项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功C项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的