一个具有五个分包商的项目,分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围,根据对此请求的评审,决定对合同进行修订,该活动属于()A.管理采购B.实施采购C.形成合同D.解决争议

一个具有五个分包商的项目,分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围,根据对此请求的评审,决定对合同进行修订,该活动属于()

A.管理采购
B.实施采购
C.形成合同
D.解决争议

参考解析

解析:管理采购的目的是确保卖方遵循合同要求。该目的是通过监督合同履行并实施相关活动而实现的。

相关考题:

你正在管理一个有5个转包商的项目,需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑,你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴()。 A.合同管理B.合同执行C.合同构成D.合同解决

在卖方获得合同的最后支付前必须执行以下()管理职能。 A.准备合同完成声明B.审计采购过程C.对合同记录进行更新归档D.清偿分包商

你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是以下 的一部分?( )A.合同管理B.合同执行C.合同格式D.合同方案

你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是()工作的一部分。 A.合同管理B.合同执行C.合同格式D.合同方案

项目采购计划的实施主要包括以下几个方面的工作() A.项目采购合同的准备B.项目合同履约管理C.选择承包商和供应商并订立合同D.项目采购的询价和招标

依据FIDIC《施工合同条件》规定,指定分包商的特点表现为( )。A.由业主指定,并与其签定合同B.工作内容不属于合同约定由承包商应完成工作范围C.对其付款从暂列金额内开支D.承包商负责对其施工进行协调管理E.对其违约行为承包商承担连带责任

要求承包商承担项目的设计、采购、施工、检查和试车等所有任务的合同为( )。A.技术合同B.交钥匙式合同C.设计建造合同D.设计采购合同

一个具有五个分包商的项目,分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围,根据对此请求的评审,决定对合同进行修订,该活动属于()。A.管理采购B.实施采购C.形成合同D.解决争议

下列项目相关方中,不能对工程项目工作范围提出变更请求的是()。A.项目贷款方B. 项目承包商C. 咨询工程师D. 项目业主

实施图纸审查、工程变更和设计变更管理制度,审查承包商时,不包括()。A、审查承包商提交的各种变更、索赔、签证要求B、及时协调解决各项变更后的利益问题C、编制项目管理控制工作细则D、监督项目管理承包商的采购招标

你正在管理一个有5个转包商的项目,需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑,你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列( )涉及的范畴A:合同管理B:合同执行C:合同构成D:合同解决

在合同分析中,应明确工程变更的补偿范围,工程变更补偿范围通常以合同金额一定的百分比表示,百分比越大,则( )。A. 合同金额越高B. 承包商利润越高C. 承包商的风险越大D. 对承包商的补偿越多

下列属于招标采购阶段的管理任务和方法的是( )。A.根据标准文本编制招标文件和合同条件B.组织做好合同评审工作C.制定完善的合同管理制度和实施计划D.及时进行合同跟踪、诊断和纠偏

按照标的不同,建设工程材料设备采购合同可以分为()。A.承包商采购合同B.材料采购合同C.设备采购合同D.机械采购合同E.业主采购合同

采用FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙合同条件》,业主的主要责任和义务有()。A.向承包商提供工程资料和数据B.向承包商提供现场进入权和占用权C.做好项目资金安排D.向承包商发出根据合同履行义务所需要的指示E.按照合同进行设计.实施和完成工程

你正在管理一个有5个转包商的项目,需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑,你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列( )涉及的范畴A. 合同管理B. 合同执行C. 合同构成D. 合同解决

你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效,支付款项,联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请,要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求,然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于:()A、合同管理B、合同实施C、合同构成D、合同解决

项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时,项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同(TM),而不是固定总价(FFP)合同。项目经理应该怎么做?()A、通知承包商合同不能变更,因为合同是具有约束力的法律文件B、寻求批准变更请求,修改合同C、执行偏差分析,作为控制成本过程的组成部分D、等待采购小组提出合同变更

项目采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和服务的过程。

项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做?()A、与承包商一起审查范围说明书B、举行项目评审会议以解决项目团队的问题C、向发起人通知该问题D、创建变更请求

不属于采购合同管理的内容的是()A、采购合同的实施B、支付管理C、采购质量控制D、禁止变更项目

你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审,决定对合同进行修订。以上属于哪项活动?()A、管理采购B、实施采购C、形成合同D、解决争议

你正在管理一个有5个转包商的项目,需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商承包了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑,你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴?()A、合同管理B、合同执行C、合同构成D、合同解决

你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是()工作的一部分。A、合同管理B、合同执行C、合同格式D、合同方案

单选题不属于采购合同管理的内容的是()A采购合同的实施B支付管理C采购质量控制D禁止变更项目

单选题你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是()工作的一部分。A合同管理B合同执行C合同格式D合同方案

单选题你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审,决定对合同进行修订。以上属于哪项活动?()A管理采购B实施采购C形成合同D解决争议

单选题你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效,支付款项,联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请,要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求,然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于:()A合同管理B合同实施C合同构成D合同解决