项目完工日期在什么时候发生变化？（ ）A．压缩关键路径B．不允许使用应急储备时C．项目资源减少时D．没有时差
项目完工日期在什么时候发生变化？（ ）
A．压缩关键路径
B．不允许使用应急储备时
C．项目资源减少时
D．没有时差
相关考题：
客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态
关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（ ）A．必须评估关键路径以决定实际的时差。B．预期提前20天完成项目C．每个活动时差为负20天，D．要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算() A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？A、 必须评估关键路径以决定实际的时差。B、 预期提前20天完成项目C、 每个活动时差为负20天，D、 要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？A、 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B、 向老板汇报C、 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D、 努力工作，观察下月的项目状态
有关关键路径的正确描述是()。 A.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经B.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。
在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（）。A.项目的关键路径可能有一条或多条B.随着项目的开展，关键路径法可能也随着不断变化C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟
在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等。在以下叙述中，不正确的是（ ）。A.项目的关键路径可能有一条或多条B.随着项目的开展，关键路径可能也随着不断变化C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长D.资源平滑技术往往改变项目关键路径，导致项目进度延迟
关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。A.关键路径可用来预测项目的总历时B.项目的关键路径至少有一条C.项目的关键路径只有一条D.在项目网络图中最长的路径是关键路径E.关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间
一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（ ）。 A．压缩关键路径上的活动历时 B．删减不重要活动 C．调整自由时差 D．快速跟进
关于进度管理的描述，不正确的是：（ ）。A.项目开展过程中，关键路径可能会发生变化B.关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0C.资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长D.链法在关键路径法基础上考虑了资源因素
单选题关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩（）A必须评估关键路径以决定实际的时差B预期提前20需要完成项目C每个活动时差为负20天D要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
单选题用快速跟进的方法来压缩进度，是指（）。A通过加班工作，使项目提前完工B以强有力的奖励手段，使项目提前完工C把工作并行实施，使项目提前完工D加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工