下列哪一项最不可能是项目开工大会的基本目标( )A.建立一个项目工艺主导计划B.获得个人及集体的建议C.识别项目问题区域D.获得个人及集体的建议E.确定项目协调员
下列哪一项最不可能是项目开工大会的基本目标( )
A.建立一个项目工艺主导计划
B.获得个人及集体的建议
C.识别项目问题区域
D.获得个人及集体的建议
E.确定项目协调员
相关考题:
项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法,你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中,下列哪项属于“软性”工具的范畴?( )A.项目管理软件B.一个持续改善的目标C.一次项目动员大会D.工作分解结构与会计代码对应的编码系统
工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 ( )A.项目范围成本控制进度质量B.项目目标依赖关系计划及成本控制C.项目范围进度人员获取成本控制D.范围质量进度及依赖关系E.项目预算计划风险因素及工作分配
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理(MBO)。下面哪一项不属于MBO强调的内容?( )A.建立明确的和现实的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.提高对于项目的预期,团队建设,和对于项目的承诺D.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决
项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于( )。A.项目管理控制B.项目进度目标的动态控制C.项目进度计划的编制D.项目进度的确切实施
项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于( )。A.项目进度信息的收集B.项目进度目标的动态控制C.项目进度计划的编制D.项目进度的对比分析
建立质量管理体系的基本步骤包括:①建立项目管理质量方针和目标;②持续改进质量管理体系;③结合WBS分解质量目标;④制定项目质量计划;⑤按照质量计划组织实施;⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是( )。A.①~②~③~④~⑤~⑥ B.①~⑥~③~⑤~②~④C.①~③~⑥~④~⑤~② D.①~⑥~③~④~②~⑤
(2007年真题)建立质量管理体系的基本步骤包括:①建立项目管理质量方针和目标;②持续改进质量管理体系;③结合 WBS 分解质量目标;④制定项目质量计划;⑤按照质量计划组织实施;⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是( )A.①~②~③~④~⑤~⑥B.①~⑥~③~⑤~②~④C.①~③~⑥~④~⑤~②D.①~⑥~③~④~②~⑤
项目的进度项(进度计划的工作项)编码,应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一编码,服务于项目进度目标的( )。A.计划制定B.组织实施C.动态控制D.计划修订
单选题下列四项选择中,哪一项在有效的建设项目团队中作用较小?()A举行开工会议B团队参与制定团队行为的基本规则C鼓励非正式的沟通活动以建立信任和关系D集中办公,设立项目作战室