项目管理（PM）服务模式的主要缺点有( )。A.业主与设计单位之间通过项目管理单位进行沟通，不利于提高沟通质量B.会增加业主的额外费用C.业主对工程费用不能直接控制，存在很大风险D.对于没有合约管理经验的业主，在签署合同时往往对项目管理单位的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任E. 组织机构庞大
项目管理（PM）服务模式的主要缺点有( )。
A.业主与设计单位之间通过项目管理单位进行沟通，不利于提高沟通质量
B.会增加业主的额外费用
C.业主对工程费用不能直接控制，存在很大风险
D.对于没有合约管理经验的业主，在签署合同时往往对项目管理单位的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任
E. 组织机构庞大
B.会增加业主的额外费用
C.业主对工程费用不能直接控制，存在很大风险
D.对于没有合约管理经验的业主，在签署合同时往往对项目管理单位的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任
E. 组织机构庞大
参考解析
解析：
相关考题：
关于建设工程组织管理基本模式的说法，正确的有（ ）。 A、平行承发包模式的优点是有利于投资控制 B、项目总承包模式的缺点是不利于投资控制 C、项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小 D、项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制 E、平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
国际咨询业按照建设工程建设项目管理服务承担的责任和服务的阶段、时间进行分类，有（）等典型模式。A、项目管理服务模式B、项目管理承包模式C、代理型建造模式D、咨询协调型模式E、风险型建造管理模式
工程建设项目管理服务的模式比较灵活，项目管理服务的内容、范围主要取决于拟采用的（）。A、项目管理服务的模式B、项目管理服务的阶段时间C、项目管理的相关技术标准和规范D、项目业主与项目管理单位的责任分工界定E、项目管理服务的招标方式
多选题工程建设项目管理服务的模式比较灵活，项目管理服务的内容、范围主要取决于拟采用的（）。A项目管理服务的模式B项目管理服务的阶段时间C项目管理的相关技术标准和规范D项目业主与项目管理单位的责任分工界定E项目管理服务的招标方式
单选题关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（）A由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果B委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）CPMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高DPMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容
多选题项目管理（PM）服务模式的主要缺点有( )。A适用于业主管理能力不强的项目B会增加业主的额外费用C业主对工程费用不能直接控制，存在很大风险D对于没有合约管理经验的业主，在签署合同时往往对项目管理单位的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任E组织机构庞大
多选题项目管理（PMC）服务模式的主要缺点有( )。A由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大B对项目管理企业的职责不易明确C管理过程中出现问题难以追究责任D业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险E组织机构庞大
多选题工程总承包主要有（）方式。A设计、采购、施工（EPC）／交钥匙总承包B设计一施工总承包（DB）C设计一管理总承包（DM）D项目管理服务（PM）模式