提高团队管理水平需要进行授权，有效授权不包括（ ）。A 授权类型B 授权认知C 授权原则D 授权技巧

提高团队管理水平需要进行授权，有效授权不包括（ ）。

A 授权类型
B 授权认知
C 授权原则
D 授权技巧

参考解析

解析：为提高团队管理水平而进行的有效授权包括授权技巧，授权认知，和授权原则等，而授权类型并不属于有效授权的内容，故A选项正确；要使下属承担起对所接受的任务，成果要求和职权的义务即授权认知，属于有效授权原则，故B选项错误；将完成任务所必需的职权授予下属即授权原则，属于有效授权原则，故C选项错误；授权是一个过程，就是要将任务委派给接受任务的下属即授权技巧，属于有效授权原则，故D选项错误。所以答案选A。

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进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？（）A、有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B、有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。C、有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D、有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。
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田经理是客户服务部经理，公司领导通过授权的方法使他从常规的任务中解脱出来，从而能主要管理和提高团队的绩效。然而能否对员工进行授权取决于很多方面，（）可能不会影响授权。．A、员工个人的技能水平B、员工个人的工作能力C、团队领导信任员工的程度D、团队领导的知识水平
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为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛，说法正确的是（）。A、要为团队成员提供必要的工具B、领导者要自己解决问题，不要放手交给成员去做C、团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变D、授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛
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领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作，其中（）对领导者营造授权的团队气氛帮助不大。
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进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是（）A、有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度B、有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替C、有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训D、有效授权也要有效
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为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）A、被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响B、被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要C、被授权的团队始终关注客户不断变化的需求，持续交付他们满意的产品D、被授权的团队对产品负责，因此更专注于交付价值
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对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，这种控制不包括（）。A、进行适度的授权B、进行合理的分工C、进行经常性的检查D、做好对外关系的协调
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车辆发生特殊情况需要监控授权的，如监控超过授权有效时间，将转由（）在车道软件中授权。
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维护重要凭证状态需要进行授权吗（）。A、无需授权B、需要授权C、无需授权，只需复核即可D、系统不控制
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授权人根据（）等因素，按信贷经营管理综合评价结果确定各分支机构具体授权额度。A、宏观经济环境B、业务发展需要C、授权执行情况D、分支机构风险管理水平
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对于多级授权且授权模板中“是否需要下级授权”设置为“不需要”，如客户转账交易符合条件直接落到上级授权人员进行授权时，下级授权人员（）进行授权。A、仍需B、必须C、不需要D、以上都包括
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如在授权模板中“是否需要下级授权”设置为“不需要”，如客户转账交易符合条件直接落到上级授权人员进行授权时，下级授权人员仍需进行交易授权。（）
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在WEB渠道下，企业在授权模式中申请了“不需下级授权”时，对于多级授权的，金额落到上级需要进行授权时，下级授权人员仍需进行授权。（）
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