1956年,美国的杜邦和兰德公司为了协调公司内部不同业务部门的工作,提出了( ),取得显著效果。A.甘特图 B.计划评审法 C.网络图 D.关键路线法

1956年,美国的杜邦和兰德公司为了协调公司内部不同业务部门的工作,提出了( ),取得显著效果。
A.甘特图 B.计划评审法 C.网络图 D.关键路线法


参考解析

解析:

相关考题:

经理不能对公司内部所有的决策及协调工作负责,因此分权是公司内在的要求。() 此题为判断题(对,错)。

1956年,美国的杜邦和兰德公司为了协调公司内部不同业务部门的工作,提出了( ),取得显著效果。A.甘特图B.计划评审法C.网络图D.关键路线法

合规工作方案以____为本,覆盖不同业务部门,并确保与____部门之间的协调。

杜邦分析法最早由( )杜邦公司使用。A.美国B.英国C.荷兰D.法国

九七式战斗服外表层采用美国杜邦公司生产的()材料。

为了确保寿险公司内勤岗位之间的内部薪酬公平性,需要确定公司内部各个不同职位之间的相对价值,这一过程被称为()。A、职位分析B、职位评价C、薪酬调查D、工作设计

标杆管理法由美国的()首创。A、杜邦公司B、福特公司C、通用公司D、施乐公司

项目整体管理包括些过程和活动用来识别,定义,整合,协调不同过程和项目管理活动。为了成功的完成项目整体管理,你应该明确()A、在你公司内部建立强矩阵组织B、良好的沟通管理计划C、良好的项目选择技术D、正面的支持项目的项目干系人

关键路径法源于()。A、惠普公司B、杜邦公司C、IBM公司D、美国海军武器局

美国()的费根堡姆和质量管理专家朱兰提出了全面质量管理的概念。A、通用电气公司B、埃克森美孚公司C、杜邦公司D、洛克菲勒公司

美国兰德公司发明的预测方法是德尔菲法。

美国兰德公司和杜邦化学公司联合提出了()。A、关键路线法B、计划评审技术C、随机网络模拟技术D、图表系统法

行业吸引力—竞争能力分析法矩阵,根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置,并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的()?A、美国福特公司B、兰德咨询公司C、兰德贝尔咨询公司D、美国通用电器公司E、麦金西咨询公司

PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的缩写,其含义为市场战略对利润的影响。PIMS研究最早于1960年,在()公司内部开展,主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位的利润到底有何影响。A、美国通用电器B、波士顿公司C、美肯锡公司D、美国杜邦公司

美国的杜邦公司最初是生产()。A、火药B、尼龙C、人造纤维D、农产品

最早研究并提出德尔斐法的是()A、德国人B、英国兰德公司C、日本公司D、美国兰德公司

单选题标杆管理法由美国的()首创。A杜邦公司B福特公司C通用公司D施乐公司

填空题九七式战斗服外表层采用美国杜邦公司生产的()材料。

问答题不断创新是杜邦成功的秘密    杜邦公司对技术创新和产品创新的不懈追求,使其始终在技术和产品上处于领先地位。在近两个世纪的拼搏之中长盛不衰,走出了一条依靠创新求发展的道路。杜邦公司的产品不断创新依赖什么?

单选题关键路径法源于()A惠普公司B杜邦公司CIBM公司D美国海军武器局

多选题行业吸引力—竞争能力分析法矩阵,根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置,并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的()?A美国福特公司B兰德咨询公司C兰德贝尔咨询公司D美国通用电器公司E麦金西咨询公司

单选题最早研究并提出德尔斐法的是()A德国人B英国兰德公司C日本公司D美国兰德公司

单选题美国()的费根堡姆和质量管理专家朱兰提出了全面质量管理的概念。A通用电气公司B埃克森美孚公司C杜邦公司D洛克菲勒公司

单选题PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的缩写,其含义为市场战略对利润的影响。PIMS研究最早于1960年,在()公司内部开展,主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位的利润到底有何影响。A美国通用电器B波士顿公司C美肯锡公司D美国杜邦公司

单选题1956年,美国的杜邦和兰德公司为了协调公司内部不同业务部门的工作,提出了(  ),取得显著效果。A甘特图B计划评审法C网络图D关键路线法

单选题杜邦分析法最早由( )杜邦公司使用。A美国B英国C荷兰D法国

填空题合规工作方案以()为本,覆盖不同业务部门,并确保与()部门之间的协调。

问答题公司内部施工进度计划协调主要有哪几方面的工作?