1956年,美国的杜邦和兰德公司为了协调公司内部不同业务部门的工作,提出了( ),取得显著效果。A.甘特图 B.计划评审法 C.网络图 D.关键路线法
1956年,美国的杜邦和兰德公司为了协调公司内部不同业务部门的工作,提出了( ),取得显著效果。
A.甘特图 B.计划评审法 C.网络图 D.关键路线法
A.甘特图 B.计划评审法 C.网络图 D.关键路线法
参考解析
解析:
相关考题:
项目整体管理包括些过程和活动用来识别,定义,整合,协调不同过程和项目管理活动。为了成功的完成项目整体管理,你应该明确()A、在你公司内部建立强矩阵组织B、良好的沟通管理计划C、良好的项目选择技术D、正面的支持项目的项目干系人
行业吸引力—竞争能力分析法矩阵,根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置,并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的()?A、美国福特公司B、兰德咨询公司C、兰德贝尔咨询公司D、美国通用电器公司E、麦金西咨询公司
PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的缩写,其含义为市场战略对利润的影响。PIMS研究最早于1960年,在()公司内部开展,主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位的利润到底有何影响。A、美国通用电器B、波士顿公司C、美肯锡公司D、美国杜邦公司
问答题不断创新是杜邦成功的秘密 杜邦公司对技术创新和产品创新的不懈追求,使其始终在技术和产品上处于领先地位。在近两个世纪的拼搏之中长盛不衰,走出了一条依靠创新求发展的道路。杜邦公司的产品不断创新依赖什么?
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单选题PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的缩写,其含义为市场战略对利润的影响。PIMS研究最早于1960年,在()公司内部开展,主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位的利润到底有何影响。A美国通用电器B波士顿公司C美肯锡公司D美国杜邦公司
问答题公司内部施工进度计划协调主要有哪几方面的工作?