领导行为就其风格而言,主要有两种倾向:高度工作取向的领导总是强调工作目标的实现:注重人际关系的领导则着力于满足下属的福利需求。你如何看?

领导行为就其风格而言,主要有两种倾向:高度工作取向的领导总是强调工作目标的实现:注重人际关系的领导则着力于满足下属的福利需求。你如何看?


参考解析

解析:1)客观分析这两种领导风格的正确与片面之处。
(2)领导者的核心任务就是要实现既定的工作目标。因此,高度工作取向的领导有明确的行为指向,有利于保证工作目标的如期实现,但容易忽视下属的需求和感受,把下属视为达成工作目标的工具。
(3)注重人际关系的领导比较关心下属,能够造成下属较高的满意度,促进下属工作绩效的提高,但容易使注意力和精力偏离工作目标,甚至影响秩序。
(4)高度工作取向且注重关心下属的领导方式比单一型领导方式更能调动下属的积极性,并顺利完成工作目标。
(5)除搞好两种领导风格的结合之外,还应做到依具体情况确定不同的领导方式,有的放矢地实施领导艺术。

相关考题:

情景领导模型认为影响领导者风格选择的重要因素是( )。A.关系取向B.上下级关系C.工作取向D.下属的成熟程度

费德勒模型的研究结果表明,两种领导风格中,关系取向的领导风格更适合在非常有利和非常不利的情境下工作;而任务取向的领导风格更适合在中等有利的情境下工作。( )

费德勒以领导行为理论的两维模式为基础,认为领导者存在的两种典型风格是“关系取向”和“()”。A.领导环境 B.工作取向 C.能力取向 D.有效取向

领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括( )。A.领导与下属的关系B.领导风格C.工作结构D.职权

关于研究领导行为的俄亥俄模式的说法,错误的是( )。A.工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动B.关心人是指领导者注重人际关系,尊重和关心下属的建议与情感C.高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题D.高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每一个下属

领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括()。A:领导与下属的关系B:领导风格C:工作结构D:职权

有些领导者自信并且信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,并具有个性化风格,这种类型的领导属于()。A: 魅力型领导B: 交易型领导C: 支持型领导D: 成就取向式领导

下列关于领导生命周期理论的选项中,正确的是()A.指导型领导是高关系、低任务的领导风格B.支持型领导是高关系、高工作的领导风格C.领导行为的工作行为越低,说明下属成熟度越高D.领导行为的关系行为越高,说明下属成熟度越低

关于领导风格的说法错误的有( )。A.关心人的领导者注重人际关系,尊重和关心下属的建议和情感,更愿意建立相互信任的工作关系B.工作管理是指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与部属的角色时所从事的行为活动,包括组织工作任务、工作关系、工作目标C.高度工作取向的领导者关注员工的工作,要求维持一定的绩效水平,并强调工作的最后期限D.工作管理和关心人得分低的领导更能促使高绩效和高工作满意度

菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。如果你是一位领导,该怎样确定你是关系取向型的领导风格?()A、你把最难共事的同事描述得比较积极B、你对最难共事的同事看法比较消极C、你主要感兴趣的是工作任务D、你对人际关系和工作任务都很重视

领导行为就其风格而言,主要有两种倾向:高度工作取向的领导总是强调工作目标的实现;注重人际关系的领导则着力于满足下属的福利需求。对此,你有何看法?

()按照路径—目标理论,领导者的行为被下属接受的程度取决于下属是将这种行为视为获得满足的即时源泉还是作为未来获得满足的手段。领导者行为的激励作用,在于它使下属的需要和满足与有效的工作绩效联系在一起,并提供了有效的工作绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。A、领导过程B、目标设置C、路径改善D、领导风格

对下属的工作进行严密的监督,而不重视对人际关系的协调的领导风格是()。A、独裁型领导B、民主型领导C、参与型领导D、放任型领导

按照罗伯特·豪斯所确定的领导行为类型,如果一个领导总是努力营造舒适的工作环境,关心下级的要求,则这个领导属于()领导。A、指导式B、支持型C、参与式D、成就取向式

领导者倾向于追求工作任务的完成,并从工作成就中获得满足,这种领导方式的类型为人际关系导向型。

途径——目标理论认为,领导者的效率是指()。A、领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力B、领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会C、领导者通过明确目标,给予下属支持性的监督和指导,从而增加达到工作目标的期望值D、领导者根据下属的个人特性和环境因素,指导下属达到组织目标的能力

单选题努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属要求的领导行为属于( )。A指导式领导B支持型领导C参与式领导D成就取向式领导

单选题()按照路径—目标理论,领导者的行为被下属接受的程度取决于下属是将这种行为视为获得满足的即时源泉还是作为未来获得满足的手段。领导者行为的激励作用,在于它使下属的需要和满足与有效的工作绩效联系在一起,并提供了有效的工作绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。A领导过程B目标设置C路径改善D领导风格

单选题菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。如果你是一位领导,该怎样确定你是关系取向型的领导风格?()A你把最难共事的同事描述得比较积极B你对最难共事的同事看法比较消极C你主要感兴趣的是工作任务D你对人际关系和工作任务都很重视

判断题领导者倾向于追求工作任务的完成,并从工作成就中获得满足.这种领导方式的类型为人际关系导向型.A对B错

多选题关于俄亥俄和密歇根模式的说法,正确的是( )。A俄亥俄模式将领导行为分为员工取向和生产取向B密歇根模式将领导行为分为关心人和工作管理C工作管理和关心人均得分高的领导者,更能促使员工具有高的绩效和工作满意度D员工取向的领导风格与高绩效和高满足感相关E生产取向的领导风格与低绩效和低满足感相关

单选题按照罗伯特·豪斯所确定的领导行为类型,如果一个领导总是努力营造舒适的工作环境,关心下级的要求,则这个领导属于()领导。A指导式B支持型C参与式D成就取向式

多选题下列关于俄亥俄模式的描述,错误的有()。A核心维度是关心人和工作管理B包括员工取向与工作取向两个维度C员工取向的领导者关注人际关系,主动了解并积极满足员工需要D高度工作取向的领导者关注员工工作,要求维持一定的绩效水平,强调工作的最后期限E高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题,公平对待下属的健康、地位和满意度

单选题领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括()。A领导与下属的关系B领导风格C工作结构D职权

判断题费德勒模型的研究结果表明,两种领导风格中,关系取向的领导风格更适合在非常有利和非常不利的情境下工作;而任务取向的领导风格更适合在中等有利的情境下工作。A对B错

单选题途径——目标理论认为,领导者的效率是指( )。A领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力B领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会C领导者通过明确目标,给予下属支持性的监督和指导,从而增加达到工作目标的期望值D领导者根据下属的个人特性和环境因素,指导下属达到组织目标的能力

单选题对下属的工作进行严密的监督,而不重视对人际关系的协调的领导风格是()。A独裁型领导B民主型领导C参与型领导D放任型领导