A公司长期以来一直是某总装厂的主要配件供货单位，最近该总装厂向供应商提出了提供过程监控证据的要求，A公司为了满足顾客要求，准备在全公司开始推行统计过程控制。 试对下列题目进行分析。对控制图进行分析时，正确的做法是（ ）。A.首先分析极差图B.点子出界时判异C.连续15个点子在界内的C区时即判异D.无出界点，判断过程处于统计控制状态
A公司长期以来一直是某总装厂的主要配件供货单位，最近该总装厂向供应商提出了提供过程监控证据的要求，A公司为了满足顾客要求，准备在全公司开始推行统计过程控制。 试对下列题目进行分析。
对控制图进行分析时，正确的做法是（ ）。
A.首先分析极差图
B.点子出界时判异
C.连续15个点子在界内的C区时即判异
D.无出界点，判断过程处于统计控制状态
对控制图进行分析时，正确的做法是（ ）。
A.首先分析极差图
B.点子出界时判异
C.连续15个点子在界内的C区时即判异
D.无出界点，判断过程处于统计控制状态
参考解析
解析：无出界点，但是如果界内点排列不随机，则过程也是未处于统计控制状态的。
相关考题：
A公司长期以来一直是某总装厂的主要配件供货单位，最近该总装厂向供应商提出了提供过程监控证据的要求，A公司为了满足顾客要求，准备在全公司开始推行统计过程控制。试对下列题目进行分析。公司使用控制图对过程进行监控应( )。A．从分析用控制图开始分析B．选择关键的过程和质量特性进行控制C．对所有质量特性进行控制D．使用公差限作为控制图的控制标准
位于北京海淀区的甲电脑公司与位于西城区的乙电子设备厂有合同纠纷。甲公司通过别的渠道扣留了乙厂价值70万元的配件，以此要求乙厂还债。乙厂立即起诉至法院，要求甲公司返还扣留的配件。诉讼过程中，甲公司提出反诉，要求乙厂还债。乙厂又得知甲公司准备将扣留的配件发送到广州销售，遂向法院申请查封或扣押这批配件。人民法院采取了下列财产保全措施，其中哪些是正确的？（ ）。A．扣押甲公司准备运往广州的配件B．查封甲公司的办公经营大楼C．冻结甲公司的全部银行账户后的第6天才通知甲公司D．甲公司提供了相应的担保后，仍不解除财产保全
分析用控制图主要分析内容有( )。A．该过程的不合格品率B．该过程的能力指数是否符合规定要求(也称技术稳态)C．所分析的过程是否处于统计控制状态(也称统计稳态)D．所分析的过程是否满足顾客要求E．分析过程的合格品率
A商贸公司从B水产公司购进了500公斤虾，准备进行销售。但在销售前，公司有关人员发现虾的颜色不对，并且有一股化学品的味道。后经有关机关鉴定，该虾被防腐药剂浸泡过。A公司马上向人民法院起诉，要求B公司赔偿损失。为了防止B公司将防腐药剂处理掉，A公司向法院申请证据保全。针对A公司的行为，下列说法不正确的是：（ ）A．A公司应在举证期限届满前申请保全证据，在举证期限届满后，不得再提起B．A公司申请保全证据应当提供相应的担保C．人民法院进行证据保全时，应有B公司负责人在场D．法院如果认为该500公斤虾也需要进行证据保全，必须经过A公司的同意
根据材料，回答下列各题。 某产品质量特性的规范要求为16±2，拟利用均值一标准差控制图对其进行控制。根据绘制的分析用控制图知过程处于统计控制状态，且X=16.2，S=0.5，，过程能力分析的结果表当前过程能够满足顾客要求，故将分析用控制图转化为控制用控制图，继续监控过程。现从产线上抽取一个样本量n=5的子组，测量值分别为16.0，15.5，1 6.4，17.0，17.1已知控制图系数c4=0.94，A3=l.427。 该过程标准差的估计云为（ ）。A.0.6B.0.532C.0.47D.0.35
A公司长期以来一直是某总装厂的主要配件供货单位，最近该总装厂向供应商提出了提供过程监控证据的要求，A公司为了满足顾客要求，准备在全公司开始推行统计过程控制。 试对下列题目进行分析。在控制图分析和使用过程中，正确的做法是（ ）。A.分析用控制图无异常，且Cpk满足要求时转化为控制用控制图B.当5M1E发生变化时，须重新制定控制限C.控制图出现异常及处理情况应及时记录D.点子出界应剔除，无需查明原因
A公司长期以来一直是某总装厂的主要配件供货单位，最近该总装厂向供应商提出了提供过程监控证据的要求，A公司为了满足顾客要求，准备在全公司开始推行统计过程控制。试对下列题目进行分析：对某尺寸进行监控，如果希望能更灵敏地反映过程变化，可使用（ ）控制图。A. np B. uC. X-R D. p
A公司长期以来一直是某总装厂的主要配件供货单位，最近该总装厂向供应商提出了提供过程监控证据的要求，A公司为了满足顾客要求，准备在全公司开始推行统计过程控制。试对下列题目进行分析：公司使用控制图对过程进行监控应（ ）。A.从控制用控制图开始分析B.选择关键的过程和质量特性进行控制C.对所有质量特性进行控制D.使用公差限作为控制图的控制标准
A公司长期以来一直是某总装厂的主要配件供货单位，最近该总装厂向供应商提出了提供过程监控证据的要求，A公司为了满足顾客要求，准备在全公司开始推行统计过程控制。 试对下列题目进行分析。控制图由（ ）组成。A.上、下控制限 B.规范限 C.中心线 D.点子链
A公司长期以来一直是某总装厂的主要配件供货单位，最近该总装厂向供应商提出了提供过程监控证据的要求，A公司为了满足顾客要求，准备在全公司开始推行统计过程控制。 试对下列题目进行分析。如果采用控制图进行分析，每次抽取的样本个数为（ ）较好。A.1个 B. 4~5个 C. 10个 D.越多越好
A公司长期以来一直是某总装厂的主要配件供货单位，最近该总装厂向供应商提出了提供过程监控证据的要求，A公司为了满足顾客要求，准备在全公司开始推行统计过程控制。试对下列题目进行分析：如果使用上述选择的控制图进行分析，每次抽取（ ）产品进行描点。A. 1个 B. 4~5个C. 10个 D.越多越好
A公司长期以来一直是某总装厂的主要配件供货单位，最近该总装厂向供应商提出了提供过程监控证据的要求，A公司为了满足顾客要求，准备在全公司开始推行统计过程控制。试对下列题目进行分析：对控制图进行分析时，正确的做法是（ ）。A.首先分析极差图B.点子出界时判异C.连续15个点子在界内的C区时即判异D.无出界点，判断过程处于统计控制状态
某生产车间为了提高产品的加工质量，决定推行统计过程控制。首先选择控制对象，再对选择的倒角半径采用均值一极差控制图进行分析，之后针对倒角半径的质量要求计算过程能力和过程能力指数，最后求得过程性能指数Pp和Ppk。
某航空公司对服务质量及顾客满意度进行的调查统计结果显示，旅客对航空运输企业的意见最多之处在于航班不正常问题，包括航班不正常情况下的服务、航班延误信息的及时通报、行李运输问题等。将旅客对航空公司的意见进行归纳做出的统计表如表所示。该航空公司为了更好地满足顾客需求，提高顾客满意度，决定进行质量突破。在选定质量突破的项目后，需要成立相应的组织并对项目进行诊断。这里诊断工作主要是指（ ）。 A．指挥或指导完成项目的整个过程 B．对质量问题进行具体分析，找出产生问题原因的过程 C．找出问题的“病根”后，采取措施进行改进的过程 D．提出改进措施并贯彻执行的过程
甲公司是一家汽车制造企业。甲公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。甲公司主要重构措施包括： （1）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。 （2）生产所需要的外购配件大部分由就近的乙公司生产，与甲公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。 （3）内部各个配件厂分布在甲公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济；并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。 （4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。 （5）订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。 （6）利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。 （7）终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。 （8）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。 （9）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。 （10）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。 要求：根据资料，依据企业价值链分析理论，对甲公司的价值活动进行分类。
某企业长期连续生产某种电子元器件，根据稳定生产过程数据估计过程不合格品率约为3%，在和顾客签订销售合同时，顾客提出了供货数量和供货时间要求，同时对方的质量部门要求如果长期供货的话，生产过程产品不合格品率应不高于2%。该企业改变现状的根本方式是（ ）。A.让顾客降低质量要求 B.提高过程质量C.全数检验产品 D.拒绝该顾客
野马公司是一家汽车制造企业。野马公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。野马公司主要重构措施包括： （1）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。 （2）生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与野马公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。 （3）内部各个配件厂分布在野马公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济；并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。 （4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。 （5）订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。 （6）利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。 （7）终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。 （8）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。 （9）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。 （10）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。 要求：依据企业价值链分析理论，对野马公司的价值活动进行分类。
某船公司甲与乙公司订立2年的定期租船合同，约定两年届满后，双方如果没续约的协议，则甲公司应当按时将船舶还给乙公司。在履行合同过程中，为了满足货载安全需要，甲公司要求船上船员进行货舱清洗工作。部分船员因为该工作比较辛苦，于是向甲公司提出支付额外加班费的要求，否则不进行此项工作。请根据定期租船合同的内容，说明甲公司应当如何处理此事？是否可以直接辞退闹事船员？
审计师计划对公司的工薪控制进行审计，公司最近刚将其工薪处理过程对外承包给某信息服务局。该审计师应对上述对外承包决定采取什么行动？（）A、对公司和服务局的工薪控制都进行审计。B、只审计公司对送往服务局和服务局收到的数据进行控制的情况。C、只审计公司对根据合同支付给服务局的款项进行控制的情况。D、取消审计，因为处理过程是在公司外部进行。
多选题分析用控制图主要分析内容有（ ）。A该过程的不合格品率B该过程的能力指数是否满足要求（也称技术稳态）C所分析的过程是否处于统计控制状态（也称统计稳态）D所分析的过程是否满足顾客要求E分析过程的合格品率
多选题公司使用控制图对过程进行监控应（ ）。A从分析用控制图开始分析B选择关键的过程和质量特性进行控制C对所有质量特性进行控制D使用公差限作为控制图的控制标准