质量目标进行量化、分解，落实到各质控系统及相关的部门和责任人，并且定期对质量目标进行考核。此题为判断题(对，错)。
质量目标进行量化、分解，落实到各质控系统及相关的部门和责任人，并且定期对质量目标进行考核。
此题为判断题(对，错)。
相关考题：
病历质量管理二级质控部门负责()。 A、本科室或本病区病历质量检查B、对病历书写质量进行量化管理C、对门诊病历、运行病历、存档病案每月进行抽查评定D、把病历书写质量纳入医务人员综合目标考评内容
绘制树图的一般步骤包括：确定具体的目的或目标；提出手段和措施；( )；形成目标手段系统展开图；确认目标能否实现和制订实施计划。A．把目标定量化B．对手段措施进行分析C．进行评价D．绘制手段措施卡片E．把目标质量化
下列关于目标成本法的应用程序,表述不正确的是()。 A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础
投资目标的全方位控制主要是指( )。A对投资、进度、质量三大目标进行综合控制B对按工程内容分 投资目标的全方位控制主要是指（ ）。Ａ对投资、进度、质量三大目标进行综合控制Ｂ对按工程内容分解的各项投资进行控制Ｃ对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制Ｄ对按时间分解的各阶段投资进行控制
在对建设工程质量进行系统控制时,应注意以下问题:( )。A对建设工程的共性质量目标和个性质量 在对建设工程质量进行系统控制时，应注意以下问题：（ ）。Ａ对建设工程的共性质量目标和个性质量目标均进行控制Ｂ避免不断提高质量目标的倾向Ｃ确保基本质量目标的实现Ｄ尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用Ｅ对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制
开展（ ）质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系，发挥组织系统内部每个工作岗位在实现质量总目标过程中的作用。A.全面B.全方位C.全员参与D.全过程
开展（ ）的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系，发挥组织系统内部每个工作岗位、部门在实现质量总目标过程中的作用。A. 全方位质量管理B. 全过程质量管理C. 全员参与质量管理D. 重要部位质量管理
下列关于施工单位质量责任的说法，正确的有（）。A、建筑施工企业对工程的施工质量负责B、建设工程质量责任与施工质量责任的责任主体完全相同C、施工单位是建设工程质量的唯一责任主体D、建立质量责任制主要包括制定质量目标计划，建立考核标准并层层分解落实到责任单位和责任人E、总、分包单位对建设工程的质量负连带责任
根据关于印发《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》的通知，公司对各单位、各工程项目实行工程质量目标考核，明确达标投产、（）、工程质量事故控制等方面的具体目标，对未完成质量目标的单位和主要责任人员追究责任。A、质量通病B、优质工程C、标准工艺D、优质结构
关于质量目标，以下说法不正确的是（）.A、质量目标可以表述为各职能、层次和过程质量拟实现的结果B、质量目标可以是战略性目标，也可以是操作层面指标C、质量目标应是量化，可考评的D、质量目标应与质量方针一致
某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组（个人）努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不能够用于正式评估的方法是什么。
质量控制的总目标必须逐级分解，从而形成自上而下，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位，这是（）的观点。A、工程质量控制B、全面质量控制C、全员参与控制D、目标管理理论
根据《特种设备检验检测机构质量管理体系要求》（TS个 Z7003—2004）的规定，判断下列有关质量目标的叙述哪些是正确的？（）A、为满足质量目标的要求，应当对质量管理体系进行策划B、应当在检验检测机构的相关职能和层次上建立质量目标C、质量目标应当是可以考核的，并且与质量方针保持一致
多选题根据关于《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》的通知，公司对各单位、各工程项目实行工程质量目标考核等方面的具体目标，明确（）等方面的具体目标，对未完成质量目标的单位和主要责任人员追究责任。A达标投产B优质工程C工程质量事故控制D优良工程
单选题质量控制的总目标必须逐级分解，从而形成自上而下，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位，这是（）的观点。A工程质量控制B全面质量控制C全员参与控制D目标管理理论
问答题某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组（个人）努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。该机床厂采用了什么方法将任务分解到个人。
单选题质量目标通常依据组织的（ ）制定，并且对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。A质量控制B质量方针C质量计划D质量改进