某企业地位在竞争中为强,应采取( )来改善竞争地位,提高占有率。A.积极的投资B.有选择的投资C.最低限度地增加投资D.根据需要增加投资

某企业地位在竞争中为强,应采取( )来改善竞争地位,提高占有率。

A.积极的投资

B.有选择的投资

C.最低限度地增加投资

D.根据需要增加投资


相关考题:

企业在竞争中处于强势地位,具有高收益与成长,应选择( )投资战略类型。A.积极投资B.根据需要增加投资C.有选择的投资D.为维持增长率投资

在选择投资战略类型的过程中,企业在竞争中处于主导地位,但企业当前的收益只能维持现有地位,则企业的投资战略类型是( )。A.积极投资 B.有选择的投资 C.为维持增长率而投资 D.根据需要增加投资

企业在行业竞争中所处的地位不同,采取的竞争战略也有所不同。在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是( )。 A.袭击战略 B.进攻战略 C.放弃战略 D.维持战略

下列说法中错误的是( )A.若市场占有率在上下控制线之内变动,说明企业产品的市场地位较为稳定B.如果市场占有率越出上控制线,表明企业产品竞争力下降c.如果市场占有率越出上控制线,表明企业产品竞争力上升D.如果市场占有率越出下控制钱,表明企业产品竞争力下降

企业产品的市场占有率与企业竞争地位有着密切的联系。()

某企业在同行业中的地位尚可,收益与成长都很高,该企业目前应采取的投资战略类型是( )。A.维持竞争地位现状,或增加占有率——积极投资B.达到适当地位并维持或收缩——最低限度地增加投资C.改善竞争地位,有选择地试验,有选择的投资D.维持现有地位,与同行业共同成长——为维持增长率而投资

某企业地位在竞争中为强,目前处境为改善竞争地位,提高占有率,则其投资战略是( )。A.积极投资B.有选择的投资C.最低限度的投资D.为维持现有地位(增长率)而投资

攻击()可以提高自己的生产、管理和促销能力。更大幅度地扩大市场占有率和利润水平。“A.强竞争者B.弱竞争者C.远竞争者D.近竞争者

企业遇有以下()情况时,一般就应该考虑提价。A.由于通货膨胀,物价上涨造成企业的成本费用提高时。B.企业的生产能力过剩,通过采取其他措施不能明显扩大销售C.自知企业的成本比竞争者低,企图通过降价来取市场支配地位D.企业面临竞争者施加的强大压力,原有的市场占有率不能继续保持

关于项目组合评估的矩阵法的说法,正确的有( )。A.矩阵法从技术的重要性和技术的相对竞争地位两个方面来分析技术组合B.对于技术的重要性和相对竞争地位均高的技术项目,企业应当重点投资C.对于技术的重要性和相对竞争地位均低的技术项目,企业应当撤出或终止进一步投资D.对于技术的重要性程度高,但技术的相对竞争地位弱的项目,企业可以坐收渔人之利,无需重点投资E.对于技术的重要性程度低,但技术的相对竞争地位强的项目,企业可投资或与竞争对手竞争

下列关于市场占有率的表述中,正确的有(  )。A、企业销售额的绝对值并不能说明企业与竞争对手相比的市场地位B、企业销售额的上升并不能说明企业竞争力上升C、企业市场占有率的上升决定了销售量必然上升D、企业销售额的上升就意味着企业竞争力上升E、企业市场占有率上升,说明企业的竞争地位上升

下列关于市场占有率的表述中,正确的有( )。(2006年真题)A.企业销售额的绝对值并不能说明企业与竞争对手相比的市场地位B.企业销售额的上升并不能说明企业竞争力上升C.企业市场占有率的上升决定了销售量必然上升D.企业销售额的上升就意味着企业竞争力上升E.企业市场占有率上升,说明企业的竞争地位上升

下列关于市场占有率的表述中,正确的有(  )。A.企业销售额的绝对值并不能说明企业与竞争对手相比的市场地位B.企业销售额的上升并不能说明企业竞争力上升C.企业市场占有率的上升决定了销售量必然上升D.企业销售额的上升就意味着企业竞争力上升E.企业市场占有率上升,说明企业的竞争地位上升

为了提高销售收入,保障企业利润,并且可以有效打击竞争对手,应采取的定价目标为( )。A.保持或提高市场占有率B.树立企业形象及产品品牌C.应付和避免竞争D.规避风险

下列属于竞争战略理论的观点有哪些选项?Ⅰ.企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。Ⅱ.企业的盈利能力取决于选择的竞争战略。Ⅲ.企业应当进入具有潜在盈利的产业,并在已选产业中建立自己的竞争优势。Ⅳ.战略的基础是适应环境,适应环境的目的是扩大市场占有率,获取理想的市场占有率企业才能生存和发展。A.Ⅰ、ⅢB.Ⅱ和ⅢC.Ⅰ、Ⅱ、和ⅣD.Ⅱ和Ⅲ和Ⅳ

市场经济的实质是竞争,企业在市竞争中通过有效的竞争以取得在本行业中的领先和支配地位,那么以下哪项关于竞争战略的描述正确?A.竞争战略是企业采取进攻性或防守性活动,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付五种竞争力,从而为公司赢得超常的投资收益。B.竞争战略是企业在生产经营过程中为了搞好企业的内部管理而实施的一种管理办法。C.竞争战略是企业在市场竞争中为了立于不败之地而采取的一种营销策略。D.竞争战略是企业整个战略实施过程中不可或缺的一种战略,但它又与企业实施的其他战略是截然分开的。

企业要通过攻击竞争者而大幅度的扩大市场占有率,应攻击()A、近竞争者B、“坏”竞争者C、弱竞争者D、强竞争者

请说明在市场竞争中,处于市场挑战者地位的企业应采取什么竞争战略?

在波士顿矩阵分析法中,企业应集中力量发展当前的产品和服务比较合适的是()。A、高增长/低竞争地位的“问题”业务B、高增长/强竞争地位的“明星”业务C、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D、地增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务

应用汤姆森和斯特克兰战略簇分析方法时,象限Ⅱ中的企业有良好的市场,但竞争地位虚弱。推荐的战略首先是集中经营现有产品或服务。然而,实施这一战略必须回答下列哪些基本问题()?A、为什么目前的措施导致了很弱的竞争地位?B、应采取什么措施来成为一个有效的竞争者?C、企业为什么会有良好的市场呢?D、竞争对手为什么比我们强呢?E、我们的竞争地位为什么虚弱呢?

攻击()可以提高自己的生产、管理和促销能力,更大幅度地扩大市场占有率和利润水平。A、强竞争者B、弱竞争者C、远竞争者D、近竞争者

问答题请说明在市场竞争中,处于市场挑战者地位的企业应采取什么竞争战略?

单选题为了提高销售收入,保障企业利润,并且可以有效打击竞争对手,应采取的定价目标为()。A保持或提高市场占有率B树立企业形象及产品品牌C应付和避免竞争D规避风险

单选题在波士顿矩阵分析法中,市场盈利率高,本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金的是()。A高增长/低竞争地位的“问题”业务B高增长/强竞争地位的“明星”业务C低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务

单选题东风公司为了提高销售收入,保障企业利润,并且可以有效打击竞争对手,应采取的定价目标为(  )。A保持或提高市场占有率B树立企业形象及产品品牌C应付和避免竞争D规避风险

单选题在波士顿矩阵中,横轴代表经营单位的相对竞争地位,它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位( )A市场竞争优势地位B市场的规模C获取现金的速度D产品是否有优势

单选题在波士顿矩阵分析法中,企业应集中力量发展当前的产品和服务比较合适的是()。A高增长/低竞争地位的“问题”业务B高增长/强竞争地位的“明星”业务C低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D地增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务