针对项目的特点,进行项目结构分解应考虑的因素和原则有( )。A.考虑项目的组成B.考虑施工总体部署C.考虑实施任务的发包和合同结构D.有利于工程交工验收E.有利于项目目标控制
针对项目的特点,进行项目结构分解应考虑的因素和原则有( )。
A.考虑项目的组成
B.考虑施工总体部署
C.考虑实施任务的发包和合同结构
D.有利于工程交工验收
E.有利于项目目标控制
B.考虑施工总体部署
C.考虑实施任务的发包和合同结构
D.有利于工程交工验收
E.有利于项目目标控制
参考解析
解析:项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参照以下原则:
(1)考虑项目进展的总体部署;
(2)考虑项目的组成;
(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;
(4)有利于项目目标的控制;
(5)结合项目管理的组织结构。@##
(1)考虑项目进展的总体部署;
(2)考虑项目的组成;
(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;
(4)有利于项目目标的控制;
(5)结合项目管理的组织结构。@##
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某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统 均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系 统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目 部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。根据背景(十四)。回答以下列问题。针对该项目的特点,进行项目结构分解应考虑的因素和原则有 ( ) A.考虑项目的组成 B.考虑施工总体部署C.考虑总、分包关系和合同结构 D.有利于工程交工验收E.有利于项目目标控制
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项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行().A.考虑项目进展的总体部署B.考虑项目的组成C.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构D.结合项目管理的组织管理技巧E.项目管理形成的各种报告和报表
某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点,进行项目结构分解应考虑的因素和原则有( )。(二建2008年试题第72题) A、考虑项目的组成 B、考虑项目进展的总体部署 C、考虑总、分包关系和合同结构 D、有利于工程交工验收 E、有利于项目目标控制
项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行( ).A、考虑项目进展的总体部署B、考虑项目的组成C、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构D、结合项目管理的组织管理技巧E、项目管理形成的各种报告和报表
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