工程项目建设有众多的参与方,各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理,但核心是()方的项目管理。A.设计B.总承包C.监理D.业主
工程项目建设有众多的参与方,各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理,但核心是()方的项目管理。
A.设计
B.总承包
C.监理
D.业主
B.总承包
C.监理
D.业主
参考解析
解析：2020新版教材P2页
业主是项目的总集成者,所以业主方的项目管理是管理的核心。
业主是项目的总集成者,所以业主方的项目管理是管理的核心。
相关考题：
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型包括( )。A.业主方的项目管理B.施工方的项目管理C.分包方的项目管理D.建设项目工程总承包方的项目管理E.设计方的项目管理
关于工程项目信息管理技术的说法，正确的有（ ）。A：管理信息系统可以实现项目各参与方的信息交流B：项目信息门户不同于项目管理信息系统C：项目管理信息系统主要用于企业人财物、产供销的管理D：项目管理信息系统有利于项目各参与方的信息交流和协同工作E：项目信息门户是项目各参与方共同使用、共同工作和互动的管理工具
关于建设工程项目管理，以下说法正确的是（ ）。A.建设工程项目管理是对项目的使用阶段进行管理B.只有业主方进行相应的项目管理C.业主方的项目管理的进度目标是项目的竣工目标D.供货方的参与阶段主要是施工阶段
（2016年真题）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D.施工方的项目管理是项目管理的核心E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。A、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 B、建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 C、建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 D、施工方的项目管理是项目管理的核心 E、实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括( )。A、业主方项目管理B、设计方项目管理C、担保方项目管理D、总承包方项目管理E、营运方项目管理
按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同
在建设工程项目策划决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型，其中，（）是建设项目管理的核心。A、业主方项目管理，B、工程总承包方项目管理，C、设计方项目管理，D、施工方项目管理，
单选题按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C建设工程项目不同参与方的利益的不同D建设工程项目不同参与方的地位的不同
多选题关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。A业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D施工方的项目管理是项目管理的核心E实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
单选题在建设工程项目策划决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型，其中，（）是建设项目管理的核心。A业主方项目管理B工程总承包方项目管理C设计方项目管理D施工方项目管理
多选题关于工程项目信息技术的说法，正确的有( )。A管理信息系统可以实现项目各参与方的信息交流B项目信息门户不同于项目管理信息系统C项目管理信息系统主要用于企业人、财、物、产、供、销的管理D项目管理信息系统有利于项目各参与方的信息交流和协同工作E项目信息门户是项目各参与方共同使用、共同工作和互动的管理工具
多选题按照建设工程项目的不同参与方，建设工程项目管理有多种类型，具体包括（ ）的项目管理。A施工方B监理方C设计方D施工分包方E业主方