一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理,但其中的核心是()的项目管理。A、 业主方B、 设计方C、 施工方D、 工程总承包方
一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理,但其中的核心是()的项目管理。
A、 业主方
B、 设计方
C、 施工方
D、 工程总承包方
B、 设计方
C、 施工方
D、 工程总承包方
参考解析
解析:主要考察的是:建设工程项目管理的类型,按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,可见就形成了业主方、设计方、施工方、供货方和工程总承包方的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,可见对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。可见,正确选项是A。@##
相关考题:
在建设工程项目管理中,代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理包括( )。A.业主方项目管理B.设计方项目管理C.担保方项目管理D.总承包方项目管理E.营运方项目管理
关于建设工程项目管理的说法,正确的有( )。A、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 B、建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 C、建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 D、施工方的项目管理是项目管理的核心 E、实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
下列关于建设工程项目管理的说法中,正确的有( )。A.施工方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段C.建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制D.建设项目总承包方的项目管理是项目管理的核心E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
在建设工程项目管理中,代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理包括( )。A、业主方项目管理B、设计方项目管理C、担保方项目管理D、总承包方项目管理E、营运方项目管理
按照()方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同
在建设工程项目策划决策与建设实施过程中,由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型,其中,()是建设项目管理的核心。A、业主方项目管理,B、工程总承包方项目管理,C、设计方项目管理,D、施工方项目管理,
单选题按照()方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C建设工程项目不同参与方的利益的不同D建设工程项目不同参与方的地位的不同
单选题在建设工程项目策划决策与建设实施过程中,由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型,其中,()是建设项目管理的核心。A业主方项目管理B工程总承包方项目管理C设计方项目管理D施工方项目管理
单选题对一个建设工程项目而言,( )的管理工程项目管理的核心。A业主方B施工方C监理方D设计方