组织的核心是( )。A.通过各种渠道预见、跟踪和应付环境中的变化B.建立起能有效分工和协作的关系结构C.实现对稀缺资源的合理利用D.保证组织各部门、各环节按预定要求运作

组织的核心是( )。

A.通过各种渠道预见、跟踪和应付环境中的变化

B.建立起能有效分工和协作的关系结构

C.实现对稀缺资源的合理利用

D.保证组织各部门、各环节按预定要求运作


相关考题:

船上进行组织结构和人员分工,其目的()。A.明确群体和个人职责B.加强群体协作C.明确群体、个人职责和加强群体协作

企业管理组织的本质是( )A.干部的任职岗位关系 B.职工的分工协作关系 C.企业的协作关系 D.内外部环境分工关系

组织的核心是( )。A.通过各种渠道预见、跟踪和应付环境中的变化B.建立起能有效分工和协作的关系结构C.实现对稀缺资源的合理利用D.保证组织各部门、各环节按预定要求运作

以下不属于我行“融合”价值观要求的楷模级别行为描述的是() A.能够以自己的专业知识与素养建立信任,具备优秀的团队沟通能力与协作能力;在组织中建立饱满的士气、统一的行为标准和价值观,营造健康的合作氛围,提升组织凝聚力B.以博大的胸怀、开阔的视野和敏锐的眼光,乐于并善于接受新事物、捕捉新变化、应对新挑战,并以积极向上的心态和表现影响组织成员,促进组织成功C.通过各种渠道收集和吸收有用的新知识、技术和方法,能够举一反三应用于实践,取得较好效果;并将以上信息和成功经验进行分享,帮助其他组织和同事成功D.能很好地适应工作和环境变化,确保工作不受影响

组织理论实际上就是研究如何合理、有效地进行分工。这里的“分工”包括()。 A、业务工作的分工B、工作量的分配C、职责和权限的划分D、分工之后的配合、协作关系

组织工作的核心是( )。A.划分不同的管理层次和部门B.调解各部门的工作C.建立有效分工、协作的关系结构D.确定组织目标

整分合原理的主要内容是整体把握、组织综合和A.分工负责B.科学分解C.各司其责D.通力协作E.合作分工

产业组织创新的直接效应包括( )。A.实现规模经济B.专业化分工与协作C.提高产业集中度D.促进技术进步和有效竞争

组织工作的核心是( )。A.配备合适的人员B.划分层级C.确定管理跨度和管理幅度D.建立有效分工、协作的关系结构

()原理是指在组织结构设计中,职位的职权和职责越是对等一致,组织结构就越是有效。A、责权一致B、管理宽度C、分工协作D、目标统一

组织的核心是( )。A.建立起能有效分工和协作的关系结构B.分组织结构配备合理的人员C.建立起能有效分工和协作的关系结构,并为这样的组织结构配备合适的工作人员D.组织人员分工,最大限度地实现组织目标

( )是指由信息网络联系起来,在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作,并为实现某种特定目标而建立起来的实体。 A.组织B.岗位C.职位分析D.组织框架

组织工作的核心是( )。 A.明确各职位的责、权、利 B.建立有效分工、协作的关系结构 C.根据分任务设立相应的部门 D.组织的总目标分解为若干分目标

组织结构越是能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工,以及相互间的协调,组织结构就越是精干、高效,是指( )。A.分工协作原理B.目标一致原理C.管理宽度原理D.责权一致原理

在组织结构设计中,职位的职权和职责越是对等一致,组织结构就越是有效。这就是组织工作中的( )。A.权责一致原则B.分工协作原则C.目标统一原则D.管理幅度原则

分工协作原理规定了组织结构的分工有( )。A.组织内外分工B.管理层次分工C.部门分工D.职权分工

(2016年)关于项目监理机构专业分工与协调配合的说法,正确的是(  )。A.监理部门和人员应根据组织目标和工作内容合理分工和相互配合B.监理工作的专业特点要求监理部门和人员应严格分工,弱化协作C.监理工作的综合管理要求监理部门和人员应相互配合,弱化分工D.监理工作的专业决策特点要求监理部门和人员独立工作,弱化分工与协作

(  )是企业中最基本的协作关系和最基本的组织形式。A.作业组B.车间C.工作地组织D.专业分工

以下不属于宁波银行“融合”价值观要求的楷模级别行为描述的是()A、能够以自己的专业知识与素养建立信任,具备优秀的团队沟通能力与协作能力;在组织中建立饱满的士气、统一的行为标准和价值观,营造健康的合作氛围,提升组织凝聚力B、以博大的胸怀、开阔的视野和敏锐的眼光,乐于并善于接受新事物、捕捉新变化、应对新挑战,并以积极向上的心态和表现影响组织成员,促进组织成功C、通过各种渠道收集和吸收有用的新知识、技术和方法,能够举一反三应用于实践,取得较好效果;并将以上信息和成功经验进行分享,帮助其他组织和同事成功D、能很好地适应工作和环境变化,确保工作不受影响

计划可以使组织适应变化的外部环境,这就要求()A、企业的管理者能够认识和预见变化B、选择最适当的、最有效的方案来达到组织目标C、减少组织活动的不确定定性和随机性D、将实现的绩效与目标进行比较,发现偏差E、通过计划使管理者意愿成为组织和组织成员的意愿和方向

劳动组织内容的核心是劳动协作和分工。

职能设计是以职能分析工作为核心,研究和确定企业的职能结构,为管理组织的层次、部门、职务和岗位的分工协作提供客观依据。()

()是指由信息网络联系起来,在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作,并为实现某种特定目标而建立起来的实体。A、组织B、岗位C、职位分析D、组织框架

组织工作的核心是( )。A、建立有效分工、协作的关系结构B、实现对稀缺资源的合理利用C、保证组织各部门、各环节按预定要求运作D、通过各种渠道预见、跟踪和应付环境中的变化

经营战略是市场竞争和()的产物A、社会分工B、专业协作C、社会进步D、环境变化

单选题经营战略是市场竞争和()的产物A社会分工B专业协作C社会进步D环境变化

单选题组织工作的核心是( )。A建立有效分工、协作的关系结构B实现对稀缺资源的合理利用C保证组织各部门、各环节按预定要求运作D通过各种渠道预见、跟踪和应付环境中的变化

判断题劳动组织内容的核心是劳动协作和分工。A对B错