施工成本管理的()措施是分解施工成本管理目标；进行风险分析和偏差原因分析。A、组织B、技术C、经济D、合同
施工成本管理的()措施是分解施工成本管理目标；进行风险分析和偏差原因分析。
A、组织
B、技术
C、经济
D、合同
B、技术
C、经济
D、合同
参考解析
解析：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
相关考题：
下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（ ）。A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B．对不同的技术方案进行技术经济分析C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D．通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E．防止分包商的索赔
在确定了项目施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保()的实现。 A、施工管理目标B、施工成本控制目标C、项目管理目标D、项目成本控制计划
下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是()。A.确定最佳的施工方案B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C.选用合适的合同结构D.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活动和物化活动的消耗
下列施工成本管理的措施中，属于技术措施（ ）。A.落实施工成本管理的组织机构和人员B.确定最合适的施工机械、设备使用方案C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（ ）。A. 明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B. 对不同的技术方案进行技术经济分析C. 防止分包商的索赔D. 通过偏差原因分析预测未完工程施工成本
下列工程项目成本管理的措施中，属于经济措施的有( )。A、明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B、对不同的技术方案进行技术经济分析C、编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D、通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E、防止分包商的索赔
下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有( )。A . 明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B . 对不同的技术方案进行技术经济分析C . 编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D . 通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E . 防止分包商的索赔
在下列施工成本管理措施中，（）等都属于经济措施。A、实行项目经理责任制B、分析不同合同之间的相互联系和影响C、施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D、处理好与业主和分包商之间的索赔E、确定、分解施工成本管理目标
下列哪些属于施工项目成本管理的组织措施？（）A、编制资金使用计划B、编制施工成本控制工作计划C、落实施工成本管理的组织机构和人员D、确定、分解施工成本管理目标E、对不同的技术方案进行技术经济分析
多选题在下列施工成本管理措施中，（）等都属于经济措施。A实行项目经理责任制B分析不同合同之间的相互联系和影响C施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D处理好与业主和分包商之间的索赔E确定、分解施工成本管理目标
多选题下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（ ）。A明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B对不同的技术方案进行技术经济分析C编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D通过偏差原因分析预测未完工程施工成本E防止分包商的索赔
多选题下列哪些属于施工项目成本管理的组织措施？（）A编制资金使用计划B编制施工成本控制工作计划C落实施工成本管理的组织机构和人员D确定、分解施工成本管理目标E对不同的技术方案进行技术经济分析