某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写()（假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。A.①低于②614元B.①高于②614元C.①低于②1052元D.①高于②1052元
某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写()（假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。
A.①低于②614元
B.①高于②614元
C.①低于②1052元
D.①高于②1052元
B.①高于②614元
C.①低于②1052元
D.①高于②1052元
参考解析
解析：CPI=0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本高于预算成本。因假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况，所以SPI=1。因此EV=PV，每天计划值（万元） 前5天计划值PV（万元）总成本 2 10管理成本 0.1667 0.8333前5天的AC = EV/CPI = PV/CPI = 10/0.95 = 10.5263要使下一次绩效评价时CPI为1，则后5天的AC = 2*10 – 10.53 = 9.4737后5天的管理费用 = 9.47 – 5*（60-5）/30 = 0.3070后5天，每天的管理费 = 0.3070万元/5 = 614元
相关考题：
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。
●某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是(38)；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是(39)。(38)A．项目成本偏差为负且项目处于超支状态B．项目成本偏差为正且项目处于超支状态C．项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D．项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态(39)A．成本绩效指数小于l且实际发生的成本是预算成本的2倍B．成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半C．成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半D．成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。 A.CPI1，SPI1B.CPI1，SPI1C.CPI1，SPI1D.CPI1，SPI1
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3。[说明]一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
● 某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写__(44)__（假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。（44）A．①低于 ②614元B．①高于 ②614元C．①低于 ②1052元D．①高于 ②1052元
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）A.50%B.25%C.12.5%D.10%
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元。该项目成本绩效指数CPI为__(58)__。A.50%B.25%C.12.5%D.10%
某项目计划成本为400 万元，计划工期为4 年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200 万元，实际成本为100 万元，挣值为50 万元，则项目成本差异为（55），项目进度差异为（56）。（55）A．150万元B．-50 万元C．-150万元D．50 万元
某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为-50万元，项目进度偏差为（）万元。A.150B.50C.-150D.-50
某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为 （ ） 万元。A.150B.-50C.-150D.50
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（ ）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。A. 项目成本偏差为负，且项目处于超支状态B. 项目成本偏差为正，且项目处于超支状态C. 项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态D. 项目成本偏差为正，且项目处于成本节约状态
某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是( )。A.进度绩效指数(SPI)为0.75，表示进度提前B.进度绩效指数(SPI)为1.33，表示进度延误C.成本绩效指数(CPI)为0.9，表示成本超支D.成本绩效指数(CPI)为1.1，表示成本超支
某建筑施工企业在进行工程成本预测和计划时，采用了量本利分析法，该企业去年年度施工产值和工程成本构成情况如下：(1)施工产值为4 250万元；(2)预算成本为3 850万元；(3)实际成本为3 750万元，其中变动成本为3 150万元，固定成本为600万元。根据今年经营的实际情况和成本降低计划，预计今年固定成本支出将减少80万元。预计今年施工产值为5 000万元。下列关于本案例量本利分析过程和结论的说法中，正确的为()。A.预计今年可以保本B.若今年固定成本保持去年水平不变，则今年将不能保本C.若单位产值变动成本率能够降低，则保本产值也会降低D.若今年预计的施工产值大于5 000万元，则保本产值也会增加
某建筑施工企业在进行工程成本预测和计划时，采用了量本利分析法，诙企业去年年度施工产值和工程成本构成情况如下：（1）施工产值为4 250万元；（2）预算成本为3 850万元；（3）实际成本为3 750万元，其中变动成本为3150万元，固定成本为600万元。根据今年经营的实际情况和成本降低计划，预计今年固定成本支出将减少80万元。预计今年施工产值为5000万元。根据以上资料，回答下列问题：今年的预算成本预计为（）万元。A.3750B.4220C.4350D.4550
某建筑施工企业在进行工程成本预测和计划时，采用了量本利分析法，该企业去年年度施工产值和工程成本构成情况如下：(1)施工产值为4 250万元；(2)预算成本为3 850万元；(3)实际成本为3 750万元，其中变动成本为3 150万元，固定成本为600万元。根据今年经营的实际情况和成本降低计划，预计今年固定成本支出将减少80万元。预计今年施工产值为5 000万元。今年的实际成本预计为()万元。A.3 750B.4 220C.4 350D.4 530
某建筑施工企业在进行工程成本预测和计划时，采用了量本利分析法，该企业去年年度施工产值和工程成本构成情况如下：(1)施工产值为4 250万元；(2)预算成本为3 850万元；(3)实际成本为3 750万元，其中变动成本为3 150万元，固定成本为600万元。根据今年经营的实际情况和成本降低计划，预计今年固定成本支出将减少80万元。预计今年施工产值为5 000万元。今年的预算成本预计为()万元。A.3 750B.4 220 C.4 350D.4 550
某建筑施工企业在进行工程成本预测和计划时，采用了量本利分析法，诙企业去年年度施工产值和工程成本构成情况如下：（1）施工产值为4 250万元；（2）预算成本为3 850万元；（3）实际成本为3 750万元，其中变动成本为3150万元，固定成本为600万元。根据今年经营的实际情况和成本降低计划，预计今年固定成本支出将减少80万元。预计今年施工产值为5000万元。根据以上资料，回答下列问题：今年的实际成本预计为（ ）万元。A.3750B.4220C.4350D.4530
某建筑施工企业在进行工程成本预测和计划时，采用了量本利分析法，该企业去年年度施工产值和工程成本构成情况如下：(1)施工产值为4 250万元；(2)预算成本为3 850万元；(3)实际成本为3 750万元，其中变动成本为3 150万元，固定成本为600万元。根据今年经营的实际情况和成本降低计划，预计今年固定成本支出将减少80万元。预计今年施工产值为5 000万元。根据以上材料，回答下列问题：当今年施工产值为5 000万元时，实际成本率为（ ）。A. 4%B. 5 %C. 6%D.7%
某建筑施工企业在进行工程成本预测和计划时，采用了量本利分析法，该企业去年年度施工产值和工程成本构成情况如下：(1)施工产值为4 250万元；(2)预算成本为3 850万元；(3)实际成本为3 750万元，其中变动成本为3 150万元，固定成本为600万元。根据今年经营的实际情况和成本降低计划，预计今年固定成本支出将减少80万元。预计今年施工产值为5 000万元。根据以上材料，回答下列问题：今年的预算成本预计为（ ）万元。A. 3 750B. 4 220C. 4 350D. 4 550
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下。活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。【问题1】（12分）请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。【问题2】分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）。【问题3】在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划。
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）A、50%B、25%C、12.5%D、10%
单选题某建设项目第10个工作日末的项目状况报告是：已完工作预算成本（BCWP）为76万元、已完工作实际成本（ACWP）为77万元、计划工作预算成本（BCWS）为76万元，则到第10个工作日末该项目的状况是（ ）。A实际进度符合计划、实际成本符合预算B进度提前、成本节约C进度拖延、实际成本符合预算D实际进度符合计划、实际成本超预算
单选题某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。A成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍B成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半C成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半D成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
单选题某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（1）处填（）A项目成本偏差为负且项目处于超支状态B项目成本偏差为正且项目处于超支状态C项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
单选题某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（2）处填（）A成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍B成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半C成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半D成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍